Ahora bien, lo que se preguntan todos los emprendedores que quieren inspirarse en él es lo siguiente: ¿qué hace tan exitoso a Warren Buffet? ¿Hay alguna forma de explicar el tremendo éxito que ha tenido comercial y financieramente? Para responder a estas preguntas, en este video te presentamos las 5 claves para tener éxito empresarial, cinco claves que este famoso hombre de Omaha aplicó en su trayectoria profesional.

Las 5 Claves de Warren Buffett para Construir una Fortuna de $118 mil millones de dólares

Clave 1: Invertir con fundamentos

            Buffet no se ganó su apodo como “el oráculo de Omaha” sólo por tener algo de suerte a la hora de invertir, o por limitarse a hacerlo de acuerdo a los resultados de las predicciones y tendencias de otras firmas que llevan a miles de personas a confiar en ellos. Nada de eso. Buffet comprendió que la labor de la inversión requiere profundos conocimientos, lo que lo llevó a prepararse por largos años y así descubrir, gracias a su educación, cuáles son las inversiones inteligentes de su contexto.

Por otro lado, Buffet se caracteriza por darle una gran importancia a la “inversión de valor”, aquella que se caracteriza por hacer un muy buen análisis del potencial de una compañía para comprar sus acciones cuando todavía no representan un alto valor, es decir, cuando no reflejan todo su futuro valor comercial.

Clave 2: Austeridad en los gastos

            Reducir los gastos innecesarios de una compañía, desde los macro hasta los hormiga, es de vital importancia para el óptimo funcionamiento de un negocio, y esto lo han demostrado grandes empresarios como Sam Walton, el fundador de Walmart, y el mismo Warren Buffet, fundador del exitoso conglomerado Berkshire Hathaway.

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Buffet cultivó el hábito de la austeridad desde bastante temprano, caracterizándose por llevar una vida sencilla en lugar de una excéntrica llena de lujos. Entre otras cosas, a pesar de ser un millonario, vive en la misma casa de Nebraska desde 1958, la cual le costó tan sólo 31.500 dólares de la época, algo que equivale a mucho menos del 1% de su fortuna.

Clave 3: Cultivar un amplio conocimiento del mercado

            Tener una esmerada educación y un amplio conocimiento dado por la experiencia, no te va a garantizar nunca al 100% tomar las decisiones correctas, pero sí te dará unas muy buenas bases para saber cómo gestionar tu compañía de la manera más inteligente y prudente, pues sólo el que sabe muy bien en qué entorno se desarrolla logra encontrar las claves del éxito en la adversidad.

Conocer la totalidad del mercado es una fantasía que sólo ocurre en algunas películas de Hollywood, pero desarrollar una gran curiosidad y creatividad por la teoría y ejecutarla en la práctica, es absolutamente necesario.

Clave 4: Reinvertir, reinvertir y reinvertir…

            Un mal emprendedor se puede definir como aquel que una vez obtiene grandes beneficios, decide mantenerlos congelados o gastarlos en cosas ajenas a su negocio. En cambio, un gran emprendedor, y entre ellos los más destacados de todos, son los que deciden invertir hasta el último centavo en sus propios proyectos y verlos crecer cada día más y más.

Y si a la constante reinversión se unen el conocimiento y la apuesta por el valor, el éxito no puede más que estar garantizado.

Clave 5: Ser visionario

            Se pueden realizar inversiones por valor, ser medido con los gastos, tener un conocimiento del mercado y reinvertir todo el dinero; pero si todas estas claves no van acompañadas de un carácter visionario, lo más probable es que consigas mucho dinero, pero no llegues a marcar la diferencia totalmente.

Para algunos, la visión es una especie de genialidad para la que nada puede enseñarse, pues se tiene o no se tiene; para otros se puede desarrollar con actividades que te ayuden a desarrollar el ingenio y la creatividad. Intentar siempre ir por este camino es la clave que ha llevado a hombres como Warren Buffet a ser un hito de la historia del emprendimiento y uno de los hombres más ricos del mundo.

Así concluimos este video sobre las 5 claves que marcaron la diferencia en la vida de Warren Buffet. Si deseas potenciar tus ideas o tus negocios suscríbete a nuestro canal de marketing y finanzas, comparte este contenido para que más personas puedan disfrutar de nuestro contenido.

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Desde el emblemático Disneyland en California, hasta la creación de los filmes cinematográficos más populares y taquilleros de nuestros días. Sin lugar a dudas, un emporio que se ha caracterizado siempre por su “mágico” crecimiento empresarial.

¿Cómo logró el Marketing de Disney crear un emporio económico y conquistar los corazones de sus audiencias con una cultura orientada al cliente?

En esta oportunidad, te presentamos las 7 estrategias el marketing de Disney  que ha empleado la compañía, a lo largo de su historia, para ir cosechando tanta fortuna desde que empezó a erigir su propio palacio de maravillas.

Primera estrategia: La Segmentación de la audiencia

Una idea errónea que pueden tener la personas sobre la producción cinematográfica de Disney, es que todas sus películas tienen un mismo “público objetivo”, el público infantil.

A pesar de que esto no es del todo falso, pues los niños son de los principales consumidores de los productos de la marca, existen distinciones mucho más específicas que ayudan a reconocer con mayor precisión el público al que va dirigido un producto, y este público no es exclusivamente el de los niños, sino también el de toda suerte de adolescentes, adultos jóvenes y adultos mayores.

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Por este motivo, la planeación de una “Estrategia Multicanal” ha sido para el marketing de Disney  algo prioritario, donde en cada canal se tenga muy claro el perfil del cliente o consumidor que puede generar un gran impacto en él.

Dos de los ejemplos más destacados, con respecto a esta estrategia, son dos de sus producciones más recientes y más queridas entre los jóvenes; es decir, Star Wars y Frozen, películas que, como no será difícil reconocer, buscan conmover a dos tipos de público diferentes.

Segunda estrategia: La nostalgia como herramienta

Todo el que haya disfrutado una cinta de Disney en su niñez, habrá pensado en alguna oportunidad: “Qué lindo sería volver a ver esa película, volver a vivir esa experiencia”. Sin embargo, no basta con la revisualización de la vieja historia, hace falta algo más, y en eso precisamente es en lo que ha invertido sus recursos la compañía en la actualidad.

Todo consiste en emplear la nostalgia como herramienta para mantener la lealtad del cliente, y eso sólo lo puede lograr manteniendo viva la magia que tenía un antiguo ícono de la marca. Es por esta razón que la estrategia de los remakes es tan popular en nuestra época, y que se haya vuelto a presentar la historia de La Sirenita, La Bella y la Bestia, El libro de la selva, El rey león, Aladdín y Mulán, entre otras.

Estas producciones, lejos de limitarse a volver a contar la historia como ya se había contado, buscan renovadas formas de impacto con novedosos giros argumentales, nuevos actores, nuevos personajes, nuevos diseños, etcétera.

Tercera estrategia: Eliminar las barreras generacionales

Si en algunas oportunidades lo ideal es discernir, tener claras las divisiones del público, en otras es indispensable lo contrario: eliminar las barreras que separan a los distintos clientes.

Gracias a esta estrategia es que hoy en día, al hablar de determinadas experiencias que ofrece Disney, hablamos de experiencias que pueden disfrutar desde el más joven hasta el más viejo, porque esa es precisamente la idea: que el servicio ofrecido se sienta como algo que cualquier persona, independientemente la edad o el lugar de origen, quisiera recibir y disfrutar.

Entre otras cosas, el marketing de Disney ha posibilitado que los consumidores de sus filmes animados sean, hoy en día, todas las personas y no solamente los niños entre 5 y 13 años. En los parques de diversiones y demás servicios también se puede apreciar como la aventura es compartida hoy por toda la familia sin temor a estar consumiendo algo impropio de la edad.

Cuarta estrategia: El Storytelling como núcleo del modelo de negocio

Las historias siempre han movido al ser humano y Disney lo sabe muy bien, el Storytelling o el arte de contar historias es una técnica narrativa que permite enganchar a los clientes con un relato que siempre tendrá un héroe, un villano una princesa, o una malvada.

El marketing de Disney es el rey a la hora de contar historias y lo ha hecho tan perfecto que ha creado un imperio económico a nivel mundial que mueve más de 65 mil millones de dólares anuales por sus producciones y parques temáticos.

El Storytelling para Disney es parte de su receta del éxito, nunca se ha separado de la magia de las historias y desde su creador, ha relatado cientos de historias que van desde la dulzura de un ratón hasta las costumbres autóctonas de un país como “Coco” y “Encanto”, por ello es indiscutible que Disney convirtió al Storytelling en el arte de hacer dinero y la manera que cautiva a millones de audiencias.

Quinta estrategia: Cuidar excesivamente los detalles

Muchos usuarios de la comunidad web han publicado videos en los que se sienten asombrados del primoroso cuidado que tiene Disney con sus productos. En uno de estos videos, se puede apreciar cómo el realizador se sorprende al analizar muy de cerca la animación de un personaje, al descubrir el esmero detrás de cada cabello, de cada diente, de cada peca y de cada hilo que se escapa del abrigo de lana de la animación 3D.

Este cuidado obsesivo hasta por el detalle más ínfimo, por las cuestiones milimétricas, no es algo que sea característico sólo de los animadores, pues también hace parte de la estrategia empresarial general mantener el mismo nivel de prolijidad en todo lo que se emprende. Así como el cabello de Mérida en Brave es preciso y perfecto en cada punto, asimismo lo es cada atracción mecánica, cada producto con su sello y cada opción de su plataforma de televisión.

De otra forma Disney también cuida muy bien sus detalles en sus parques temáticos, ya que es mundialmente conocida su estrategia para que los clientes vivan una experiencia maravillosa en todas sus atracciones, para ello que creo la universidad Disney para que todos sus colaboradores se puedan capacitar y aprender la cultura y la magia de Disney.

Sexta Estrategia: La comunicación Transmedia

La narrativa Transmedia consiste en comunicar en varios canales al tiempo el contenido de la marca relazándolos en plataformas y soportes tanto online como offline, siendo el público parte esencial de la construcción de la marca y además del mensaje.

Disney se ha vuelto cada vez más hábil en esta estrategia de marketing, la emplea para expandir el contenido y llegar a más publico en diferentes canales.  Un ejemplo de esta estrategia es el fenómeno Toy Story, ya que hoy en día, después del estreno de la primera película, existen todo tipo de documentales, series, cortos, spin-offs, secuelas, libros, videojuegos, accesorios y demás.

La compañía con el marketing de Disney ha encontrado la forma para potenciar un contenido original de Disney a través de una cantidad gigantesca de canales, y donde la experiencia que ofrece cada medio le permite ser más practico, más interesante y ágil en las manos de sus audiencias.

Séptima estrategia: Ser pionero en la creación de expectativas

Todos reconocemos fácilmente que Disney es el rey de la creación de expectativas, pues no deja pasar un año sin que estemos anhelando algo que prometió ofrecernos, no deja de atraparnos con la magia única de los “coming soon”.

La ventaja comercial y competitiva de esta estrategia es que permite a las empresas adelantarse a los movimientos de su competencia, y empezar a embelesar a los fieles consumidores desde mucho antes que se vaya a realizar el tan anhelado estreno o lanzamiento.

Estas medidas el marketing de Disney también deben tener mucho cuidado con otro factor que es imprescindible a la hora de presentar algo: el factor sorpresa. Nadie desea mucho algo que ya era demasiado esperado y no sorprende en lo más mínimo. Por los tanto, se debe buscar un equilibrio entre promesa y sorpresa.

Conclusión

Con esta lista de las 7 estrategias el marketing de Disney que le han sido de gran utilidad en el crecimiento y éxito de su emporio de entretenimiento y lograr ser una compañía pionera en los productos de comunicación y entretenimiento, y que tiene un patrimonio multimillonario que muy pocas empresas han logrado. En palabras de su fundador, el magnate Walt Disney dejaba muy claro que:

«Por aquí, de cualquier manera, no miramos hacia atrás por mucho tiempo. Caminamos hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y haciendo nuevas cosas, porque somos curiosos… y la curiosidad sigue conduciéndonos por nuevos caminos». 

Todo lo anterior demuestra la gran filosofía que dejo Wald Disney al mundo que se resume en su famosa frase: “Si puedes soñarlo puedes lograrlo”

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¿Cuáles fueron las estrategias que utilizaron los fundadores de Bodytech para emprender y no morir en el intento?

 Estas son 7 de las estrategias que utilizaron Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi para lograr el éxito que hoy tiene Bodytech y convertirlo en un conglomerado de la salud y el deporte en Latinoamérica.

1. Creer firmemente en ti y tu Emprendimiento.

 Una servilleta, un café y un buñuelo fueron testigos del nacimiento de una gran empresa que Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi crearon aunando todos sus esfuerzos, hipotecando las casas de sus padres pero no les fue suficiente para iniciar. Así que, con el fin de cumplir su sueño acudieron a bancos recibiendo siempre negativas, pues los banqueros decían que el proyecto no era viable porque en Bogotá ya había muchos gimnasios.

En esa época el gimnasio más grande que había en Bogotá tenía aproximadamente 100 mts2 y ellos querían crear uno de más de 500 mts2. Los dos jóvenes seguían persistiendo y creyendo en su idea de negocio, alguien les recomendó que fueran al Fondo Nacional de Garantías y así lo hicieron, encontrando la oportunidad que necesitaban porque allí les avalaron el proyecto y en 1998 abrieron su primera sede en Chapinero en Bogotá capital de Colombia.

En el primer mes esperaban aproximadamente mil personas en su gimnasio y en realidad llegaron más de 1800, esto los hizo seguir adelante con más fervor.

2. Tener mentores y consejeros de negocio

Tener desde el principio una visión de empresa y ser ejecutada como tal es la clave al inicio de cualquier negocio. Desde sus inicios Bodytech tuvo una junta directiva y cada decisión era tomada de manera estratégica y estudiada. El tener mentores y consejeros les ayudo a mostrar el camino. “Uno solo se enfoca en lo que quiere ver y se le olvida que existen otras realidades. Debemos buscar visiones distintas de sectores completamente diferentes” dice Gigliola hablando de su propio negocio.

3. Enfocarse en el “Core” del negocio

 Una de las claves de nuestro éxito es “Enfocarse en el core del negocio, y preguntarle al cliente qué es lo que quiere”, manifiestó Gigliola Aycardi en una entrevista a un medio de prensa, ellos le preguntaron directamente al cliente ¿qué quería? dijeron que querían horarios; pues abrieron de 4 de la mañana a 12 de la noche; querían clases, pues pusieron de 15 a 20 por día; querían equipos, pues compraron 100 maquinas de musculación, 40 spinning, 6 camillas de pilates, etc; querían salud, pues le dieron un enfoque médico y todos los entrenadores son graduados en educación física o fisioterapia; y dando lo que el publico quería, funcionó. 

4. Definir los principios de tu emprendimiento

Para abrir bodytech sus fundadores tenían cinco condiciones que han sido las premisas que se han cumplido desde el día que nació Bodytech hasta el día de hoy:

La primera es vender un servicio de calidad a precio justo;

La segunda todos los empleados son contratados legalmente, esto ya que en esos tiempos solo el 20% de los empleados tenían sus pagos legales;

La tercera era el sector financiero será un aliado y sus pagos se harán a tiempo, y en bodytech se paga primero los bancos y luego la nómina, esta estrategia la utilizan porque si se paga el banco, este le puede ayudar a pagar la nómina y cumplir siempre;

La cuarta premisa es Dar al estado todo lo que tenia que recibir de impuestos, en esa época existía mucho la doble contabilidad en las compañías y Bodytech no querían ser parte de esto;

La quinta y última premisa debería ser un negocio rentable porque no era una fundación y los socios esperan retribución.

5. Arriesga todo lo que tienes con pasos firmes y suaves

Con tan solo 27 y 30 años Nicolas y Gigliola se arriesgaron y vendieron todo por cumplir su sueño, ellos sabían que la pasión y amor que tenían por el ejercicio y su espíritu emprendedor era un buen indicador para comenzar.

Una famosa frase dice “hazlo, y si te da miedo, hazlo con miedo” pues eso hicieron Nicolas y Gigliola con el fin de cumplir su propósito de transformar la calidad de vida de las personas a través del ejercicio, ellos sabían que soñar no era suficiente, debían arriesgar no solo dinero, sino tiempo y recursos y así fue que lograron hoy vender salud y bienestar logrando que las personas se sientan bien y felices. Arriesgarse los ha llevado a cumplir sus objetivos y mantener el foco del negocio.

6. Construir un equipo con los mejores

Construir equipo ha sido un aspecto muy importante para Bodytech, siempre han acudido a personas inteligentes, trabajadoras y apasionadas y esto lo han aprendido en el transcurso del tiempo y con la experiencia. Los fundadores de Bodytech incursionaron en varios negocios y fracasaron, así lo fue con el Spa, la ropa deportiva y los suplementos; estos fueron negocios fallidos, que no lo fue por malos productos, sino por no tener el equipo adecuado.

Pero lo mismo, no ocurrió con “Bodytech Active Kids” que es el primer centro de entretenimiento y deporte para niños de 6 a 13 años. Desde el primer momento ha sido exitoso negocio porque tienen un gran equipo liderando el proyecto.

En una entrevista para la universidad EAN en Colombia, Gigliola dijo “Ser cabeza de león y no cola de ratón” lo logramos con apoyo de inversionistas. Tener socios es muy difícil, por eso hay que escogerlos bien; que tengan experiencia, que hayan fracasado y sobre todo con visión de negocio”.

7. Reaccionar ágilmente a los cambios del mercado

Durante más de 20 años Bodytech estuvo solo en el mercado atendiendo un segmento exclusivo, pero con la llegada de la competencia tuvieron que reinventarse y esto consistió en poner al cliente en el núcleo de su modelo de negocio, preguntarles qué es lo que quieren, entender sus gustos, su miedos y sus motivaciones han llevado a la compañía a crear un servicio integral entorno a la salud física, mental y espiritual de sus afiliados, que los ha convertido en una organización líder en la industria del Fitnes.

Mejorar la calidad de vida las personas a través del ejercicio es todo un mantra para la compañía, pero también tener un producto especializado para cada segmento, por ello, dentro de su reinvención, Bodytech vio  la necesidad de lanzar la línea “Athletic” para un nicho “low cost” que busca llegar a un nuevo mercado y ampliar la penetración de servicios de entrenamiento, ya que las personas de estrato 1 y 2 son aproximadamente el 60% de la población en Latinoamérica y es la masa de personas que quieren atender.

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Conclusión

 Podemos concluir en las propias palabras de su fundadora Gigliola Aycardi, que..

“La suerte sí existe, pero la reparten a las 5 de la mañana todos los días.”

Que sólo puedes crear un gran negocio entorno a tus pasiones y talentos, que debes tener buenos mentores que te asesoren con una gran visión de negocio, que debes segmentar muy bien tus clientes para que siempre reciban lo mejor y sobre todo; mejorar la calidad de vida las personas a través de un gran producto o servicio.

Si quieres que tú negocio tenga un propósito y cambie estilos de vida como lo hizo Bodytech aplica las estrategias que te compartimos en este exitoso caso colombiano.

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De niño Sufría de miopía y otros problemas de coordinación, esto hizo que, a sus 17 años de edad, abandonara el colegio, para dedicarse de lleno a su primer emprendimiento.

¿Cómo logró Richard Branson posicionarse en el Top 500 de los hombres más ricos del mundo?

Estos son los principios del éxito que aplica el multimillonario Richard Branson para hacer crecer sus empresas

1 Irreverencia hacia lo tradicional

Siempre ha sido una persona muy arriesgada e irreverente, lo que lo ha llevado a desafiar el status quo en varias industrias y a impregnar su estilo personal en cada una de sus empresas.

El señor Branson siempre ha emprendido asumiendo que no hay reglas;  “siempre hemos entrado a sacudir las industrias porque tenemos una actitud de llegar “Virgen” a  romper los esquemas tradicionales, en consecuencia la industrias cambian simplemente porque entramos en ellas, manifestó el Sr. Branson en una entrevista.

2 Pasión en todo lo que hace

En varias publicaciones, Richard Branson ha hecho énfasis en la importancia de trabajar en proyectos que nos apasionen. Ese ha sido uno de los pilares fundamentales en su vida como emprendedor. Además, trata que sus colaboradores se sientan cómodos y apasionados en sus trabajos, pues considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten felices con lo que hacen.

Es famoso por la frase:

“Los clientes no son lo primero. Lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.

3 Aprendizaje constante

Desde muy chico fue un voraz aprendiz. Nada impidió que este emprendedor se aventurara a explorar todos esos temas que despertaban su interés. Aunque no termino sus estudios fue un autodidacta constante y frente al desarrollo personal tiene la siguiente frase:

“La educación no sólo está en las aulas y las universidades, se puede aprender en todos los lados, cada día y de cada persona”.

4 Confianza en su olfato empresarial

Se dice que Richard Branson es conocido entre sus trabajadores como el señor ¡si¡. El mismo dice que a pesar de que le es muy difícil decir si a todo, intenta siempre hacerlo. Branson confía plenamente en la experiencia y en el conocimiento de sus empleados, es por esto que acude a ellos cuando tiene un objetivo por alcanzar.

Confiando siempre en  sus capacidades y en  la de los que trabajan con él. Cuando tiene metas en mente, Richard es muy estratégico y diseña distintos planes y estrategias que lo lleven a cumplir su objetivo.   Simplemente se plantea un pensamiento que él mismo dio a conocer públicamente, este es: “confío más en mis instintos que en las estadísticas”.

5 Amor por lo que hace

Cuando se le pregunta a Sr. Richard Branson por sus secretos de éxito, dice que no hay secreto, simplemente trabajar duro en aquello que crees y hacerlo con amor. Cuando amas lo que haces la pasas bien. Pasar la vida en algo que no disfrutes no tiene ningún sentido, es por esto que Richard Branson dice:

“siempre he mirado mis negocios, no como una máquina de hacer dinero, sino como aventuras”.  

Branson dejo el colegio por el simple hecho de que no disfrutaba estudiar, por lo menos de la manera en la que enseñaban sus profesores, razón por la que consideró que, si para él era una obligación estudiar, nunca iba a aprender, fue por esto, que buscó otras maneras que si apreciara y le apasionarán para ampliar su conocimiento hasta el día de hoy.

6 Liderazgo en la industria

Richard Branson es un líder nato. Su carisma y su personalidad le han permitido dirigir con éxito cientos de proyectos muy variados. Para él, trabajar en equipo y tomar decisiones radicales, son parte esencial de su estilo de liderazgo. Para Branson, lo más importante cuando se lidera una empresa es tener claro que dicha empresa está conformada por personas, las cuales hay que saberlas escuchar para así tener una buena comunicación.

También como líder recalca, que debes ser muy bueno elogiando a las personas, pero también corrigiendo, hay que conocer ese punto en donde corriges, pero no desmotivas porque a los empleados se deben motivar cada día, ya que  de esto depende la calidad de trabajo que entreguen para la empresa. Para él, «las personas son las flores, si riegas a las flores, florecen. Asimismo, si elogias a las personas, progresan».

7 Empowerment (empoderamiento)

Richard Branson tiene como objetivo conseguir siempre personas brillantes, incluso mejores que él. Esto lo hace para que después de que ha montado una empresa que ya ha logrado cierto éxito, dejársela encargada a sus trabajadores, para el ocuparse de nuevos proyectos.

Para Branson, un emprendedor no tiene que ser un gerente, un emprendedor tiene que preocuparse por generar nuevas e innovadoras ideas para luego cederlas a muy buenos gerentes que manejen muy bien los negocios, porque dice Branson que en el momento en el que tengas más de un negocio, no puedes encargarse totalmente de todo.

8 Buen trato hacia las personas

El Sr. Branson siempre ha tenido claro que para él no existen los estereotipos, simplemente son personas y por este hecho todas merecemos el mismo trato y el mismo respeto. Dice él, que El respeto es cómo tratar a todo el mundo, no sólo a aquellos a quienes quieres impresionar en el mundo de los negocios. Según Branson:

«La mejor manera de escalar y crecer tanto en la vida como en los negocios, es tratando a las personas de manera justa y respetuosa».

9 Impactar vidas

Cuando se crea un negocio, se debe tener como objetivo afectar positivamente la vida de las personas, si crees que un negocio la única meta que tiene es generar dinero, irás a lona muy pronto. Para esto también importa que las personas que trabajan para ti sepan de esto, porque es muy importante cada detalle con el cuál se va a llegar a la vida de las personas.

Porque al final del día, según Branson si logras impactar positivamente la vida de las personas con lo que haces, el dinero llegará en abundancia. Como él mismo lo dice:  «En los negocios, como en la vida, lo que importa es hacer algo positivo».

10 Nunca parar de Intentar

Para él, la mejor educación que las personas pueden tener es salir y aprender a hacer las cosas que necesitas por ti mismo. Dándonos cuenta de que la única forma de lograr algo, es intentándolo. Son muy pocos los casos donde en el primer intento se logra el éxito, para alcanzarlo hay que intentar e intentarlo hasta que lograrlo. Por lo cual Branson dice: “Los globos solo tienen una vida y la única forma de saber si funcionan es intentar volar alrededor del mundo”.

Podemos concluir que ha pesar de sus dificultades Richard Branson consiguió convertirse en una de los empresarios más exitosos del planeta, siempre confió en sus capacidades sin importar lo que dijeran los demás. Esta actitud lo llevó a consagrar hoy día una fortuna de aproximadamente 7.800 millones de dólares, consolidando una marca que es dueña de más de 400 empresas que conforman el conocido “Grupo Virgin”. Siempre luchó por sus sueños hasta que los hizo realidad, para Branson, los sueños que tenía de niño son parte fundamental de su éxito actual, porque para él …. “Si no sueñas nada, no vas a lograr nada”.

Si quieres crear un grupo de emprendimientos que impacten al mundo como lo hizo el señor Branson con sus empresas podrías aplicar algunos principios de éxito que te compartimos en este caso de uno de los hombres más ricos del mundo. 

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¿Cómo lograron Beatriz Fernández y Eduardo Macías crear una cadena de exitosos restaurantes que llevan más de 40 años en el mercado?

Estas son algunas de las claves de éxito que llevaron a Crepes & Waffles a ser la empresa que más factura en Colombia en el sector de comidas y ser uno de los restaurantes más queridos por todos los colombianos.

10 Claves del éxito del Marketing que aplica Crepes & Waffles

1. Tener un propósito definido

Definitivamente el propósito de Crepes & Waffles es ser social y ayudar a las personas, es una empresa con corazón. Sus trabajadores son principalmente madres cabeza de familia, muchas de ellas víctimas de la violencia, y esta es una de las claves del éxito.

Todos los días a las 11:45 de la mañana su fundadora Beatriz Fernández, se comunica con sus restaurantes y les habla a sus empleadas de temas como la importancia de la vida, la unión familiar y el amor, esto lo hace religiosamente durante muchos años y le ha permitido estar más cerca de su personal y motivarlos al iniciar la jornada.

Todos sus trabajadores son apoyados a través planes de salud, educación y vivienda diseñados para cuidarlos, capacitarlos y ayudarlos a crecer. Por ello la compañía creó la academia SER (acrónimo de Servicio, Evolución y Revolución).

“Queremos despertar admiración en cada cliente por servir Arte-Sano con amor y alegría a precios razonables, un arte que transforme el alimento en amor y alegría, que nutra el alma y el cuerpo, que cautive paladares y conquiste corazones” – Beatriz Fernández

Este es  uno de los propósitos de la marca en toda su filosofía empresarial.

2. El Storytelling de la Marca

Un viernes, 15 días después de haber la crepería, a las 3 de la tarde se aparece una señora, bajita, así con tono regañona, Bogotanísima y me dice chinita tus waffles son horrorosos; y yo decía tiene toda la razón, me quede sin palabras.

Entonces la señora de pronto se mete, se agacha, pasa la barra, llega a la cocina y allá estaba Lalo mi esposo revolviendo una ollita boloñesa y las salsas. La señora entra abre la nevera, destapa las ollas, todo era en miniatura, las ollitas… Todo lo que hacíamos era chiquitico sin aparatos, sin equipos, sin absolutamente nada.

Entonces llega esta señora y Lalo me miraba sorprendido y la señora dice; ¿saben qué muchachos? esto me parece simpático y les voy a decir algo, yo soy experta en waffles, les voy a traer mi receta preparada y escrita para ustedes.

La señora se fue, a la hora volvió con la receta preparada en un tarro hermético de vidrio y escrita, me la entregó y esa es la receta que tenemos hoy en día en todos nuestros restaurantes, luego supimos que la señora se llama Manuelita Durán y residía en Bogotá, relata Beatriz Fernández en un foro de empresarios sobre su secreto de cocina y su claves del éxito.

No podemos negar que historias como estas conectan muy bien con los comensales que día a día hacen cola muy en punto a las doce en los restaurantes de Beatriz y Lalo  para degustar no solo esa receta sino muchas más.

3. La Mejora Continua 

Pese a que ha sido una empresa reconocida por la calidad de sus productos, Crepes & Waffles nunca se ha conformado. Constantemente invierten en mejorar sus productos y procesos para ofrecer platos más saludables, desarrollan nuevos sabores explorando ingredientes exóticos de las regiones de Colombia y están a la vanguardia en la industria gastronómica.

 Una de ultimas mejoras fue la compra de flotas para domicilios que hicieron en el 2020. Crepes & Waffles no tenían servicio a domicilio dado que su filosofía era brindar la experiencia en cada uno de sus restaurantes, pero como sabemos la pandemia COVID-19 revoluciono el mundo y Crepes & Waffles no se quedó atrás y puso en practica la palabra de moda “REINVENTARSE”; Se pusieron la meta de crear su propia flota domiciliaria y es así como en julio del 2020,  76 mujeres salieron en motos y bicicletas eléctricas a llevar la alegría de los domicilios de Crepes & Waffles a toda Bogotá, Cali, Medellín y otras capitales, la estrategia fue un éxito.

4. Creer y trabajar por sus sueños

Si hay una palabra que describa muy bien a esta pareja de emprendedores, esa es justamente la palabra CREER. Creyeron en ellos, en sus ideas, en sus talentos, en sus trabajadores y en su manera de ver los negocios. Comenta Beatriz que una de las cosas más difíciles fue desafiar la academia y las teorías, para hacer empresa siguiendo su intuición. Muchas de las decisiones que tomaban iban en contra de lo que decían los libros. Si ambos se hubiesen dejado llevar por las teorías, seguramente habrían construido un tipo de empresa completamente diferente y no habrían encontrado las claves del éxito.

Afirman que no están en el negocio de la comida, sino del arte. Se ven a sí mismos y a sus trabajadores como artistas que se complementan para ofrecer una obra de teatro en la que los comensales son su público. Bajo esta premisa, la empresa no se esfuerza por ganar el dinero de los clientes, sino su reconocimiento, sus aplausos y el que los recomienden a otras personas.

5. Siempre Persistir, nunca desistir.

Nunca fue fácil iniciar, solo tenían claro que querían trascender, por ello se guiaron por grandes propósitos personales, empresariales y sociales que fueron su motor en los momentos más difíciles de su proceso de emprendimiento , en 1980 en un pequeño garaje Bogotano crearon lo que hoy es un emporio económico de más de 130 restaurantes donde todos los días se levantan muy temprano para cumplir lo que se habían prometido cuando iniciaron: trabajar con productos naturales , artesanalmente produciendo, y saludablemente complaciendo.

6. Agregar Valor a los clientes

Crepes & Waffles promueve dentro de su cadena de valor una agricultura regenerativa que permite restaurar agua, biodiversidad, valorar el conocimiento local de las comunidades y así permitir a los pequeños productores ser guardianes del territorio, alimento y cultura.

Lo que pretende Crepes & Waffles con la inclusión de la sostenibilidad en su cadena de valor es demostrar que la empresa es un vehículo de trasformación social y con la regeneración de los ecosistemas beneficiar la tierra y las comunidades.

“Montes de María” es un plato que nació gracias al trabajo de inclusión que se hizo en ese territorio, Junto a la ONG “Patrimonio” visitaron la comunidad, las tierras y se encontraron con una Colombia grande e invisible, lo que quiere Crepes & Waffles con este plato, es hacer notar esta hermosa tierra y poner este territorio visible en el paladar de sus comensales.

Por lo visto agregar valor es otra de las claves del éxito.

7. Romper Paradigmas

Para Beatriz Fernández había dos economías, la primera es la que enseña la universidad, esa que habla de oferta y demanda, comportamiento del consumidor y mercados masivos; y una segunda, que fue la que se convirtió en el pilar de Crepes & Waffles que habla de las relaciones entre personas con el ecosistema, y que nace de un sentimiento que se llama amor, sentimiento que enseña a tener fuerza todos los días, que forma esas colaboradoras,  guerreras, valientes, luchadoras, dedicadas, pero sobre todo,  con un corazón gigante. Que entregan amor en todo lo que hacen, sirven alegrías, sonrisas y vida. Por eso la calidad humana de Crepes & Waffles es igual a la calidad de nuestros productos, lo resalta siempre su fundadora cada vez que habla de la filosofía de la empresa.

Para llevar a Crepes & Waffles a lograr el éxito que tiene hoy en día tuvo que creer en su esencia y romper paradigmas tales que para hacer empresa se debía hacer exactamente lo que decían los libros. Beatriz dice que prefería seguir su intuición y creatividad porque su corazón captaba lo que la mente no entendía.

8. Si llegas al corazón, te quedas en la mente de cada cliente

Esta frase se convirtió en un mantra para la empresa desde sus inicios. Todo lo que hacen, lo hacen procurando despertar emociones y generar sensaciones que les permitan conquistar tanto al consumidor, como a sus colaboradores.

Pero, ¿Puede una persona enamorarse de una marca?, La respuesta es Si, Según Philip Kotler, padre del marketing moderno, las empresas han dejado de ver las personas como un simple consumidor y las conciben mas como un ser humano. Es decir, la importancia a los sentimientos y los valores de los clientes es cada vez más relevante, esto ha llevado a Crepes & Waffles que sea reconocida en el mercado como una empresa que no esta en el negocio de la comida, sino esta en el negocio de producir experiencias agradables a quienes lo visitan.

9. Aplicar el Marketing emocional y digital

 No te sorprendas si en tu ciudad no hay un Crepes & Waffles, pero ves llegar un gran camión repleto de helado. Sí, es el “El camión Heladero de Crepes” una nueva estrategia de marketing de la marca que se creó a raíz de la pandemia, empezó visitando ciudades intermedias y ahora quiere llegar a todos los rincones de Colombia.

Y si estas en casa y no te quieres quedar con el antojo puedes pedir por el nuevo Ecommerce en donde encontrarás más mas de 900 platos de la carta acompañado de mucho helado, la marca incursionó en este canal para estar más cerca sus clientes y atenderlos en casa. Y por último, Crepes & Waffles, no ha sido ajena al boom de las redes sociales, por ello puedes antojarte de todos sus deliciosos productos en Instagram o Facebook con post perfectamente publicados y una fotografía impecable de cada plato y el registro de cada momento con amor y dedicación.

10. Alta Responsabilidad Social

 “Sentirse bien, hacer el bien y hacerlo bien” es parte de la filosofía de Crepes & Waffles, y desde sus inicios Beatriz tuvo la convicción que su emprendimiento había nacido para algo más que hacer dinero.

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“Nos dimos cuenta que no queríamos ser los más ricos o los que más venden, sino los más admirados por nuestra responsabilidad social” señala Beatriz Fernandez. 

Es así como Crepes & Waffles funciona sobre estos siete pilares; Gobernanza, Derechos humanos, prácticas laborales, cuidado del medio ambiente, practicas justas de operación, hacer felices los consumidores, participación activa y desarrollo de la comunidad.

Conclusión

Podemos concluir que Crepes & Waffles es una empresa que demuestra que el éxito económico también se puede lograr teniendo un propósito loable, servir con arte y amor un plato de comida y empoderando sus colaboradores con educación y motivación para ser más grandes cada día.

Si quieres tener un negocio que trascienda no solo en la mente de tus clientes sino en el corazón de ellos, podrías aplicar las claves del éxito que te hemos compartido en este hermoso caso empresarial.

“Si deseas potenciar tus ideas o tus negocios suscríbete, comparte este vídeo para que más personas puedan disfrutar de nuestro contenido”.

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Conocimos esta bella historia de emprendimiento en la conferencia que organizamos en Girardot Colombia, en  la Universidad de Cundinamarca en alianza con la Universidad Uniminuto en donde invitamos a estos dos emprendedores a contar su historia de éxito titulada:

«Alpargatas Pera, una aventura con amor»

De las historias de emprendimiento que me han impactado desde el punto de vista de creación de empresa y de marca, ha sido la de los jóvenes David Peñaloza y Kathe Sanchez Ramón ( Kathe y David) llamado Alpargatas PERA D.K, debido, que cuando los conoces lo que más prima en los dos es el amor, es una magia que los envuelve, un brillo en sus ojos que hace que su historia de emprendimiento sea no un caso de éxito de empresa, sino un caso de éxito de amor.

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Al preguntarle a David cómo nació la idea de fabricar alpargatas, esto fue lo que nos dijo; nosotros estábamos cumpliendo meses de novios y quería darle a Kathe algo muy diferente, yo vi unas alpargatas bonitas y sé que a ella siempre le han gustado esas cosas, entonces ese fue el regalo. Ya después, estando en Bogotá comentamos: “aquí todo el mundo vende cualquier cosa, ¿por qué no vamos a poder nosotros vender otra cosa?”.

Sigue contando David… los dos miramos al piso, vimos las alpargatas y nos acordamos que a todo el mundo le llamaban la atención las alpargatas, todos preguntaban donde las había comprado o cómo las podían conseguir y ahí pensamos que esta era una buena idea de negocio: fabricar y vender alpargatas.

Pero, ¿cómo estos dos profesionales uno ingeniero electrónico y la otra fonoaudiologa terminan creando un emprendimiento de diseño y fabricación de Alpargatas? pues le preguntamos a Kathe y esto nos contó: «nuestro mejor profesor ha sido youtube, hemos visto muchísimos tutoriales. Pero también hemos consultado expertos en el tema del calzado, pedimos recomendaciones sobre materiales y demás. Sin embargo, nuestras decisiones son tomadas acá en la prueba y error».

«Alpargatas PeRa nos ha unido como pareja. Tener un sueño en común es lo mejor, los dos vamos por el mismo camino y nos apoyamos mutuamente». Kathe y David Fundadores de Pera D.K

Su historia se resume en: teniendo como eje el amor que se profesan fueron encontrando la pasión por emprender con algo que les encantaba a los dos como el diseño de alpargatas para sus clientes, con trabajos estables, uno a uno renunció a su empleo en contra de la opinión de sus amigos y familiares, como ellos mismos dicen » Brutos pero decididos» (así piensan llamar el libro que están escribiendo),  han construido en tres años una empresa estable ( con 23 empleados directos) y una marca reconocida que les permite hoy contar con orgullo que han emprendido una gran empresa con decisión y con amor.

Qué aprender de Marketing del caso Alpargatas PERA D.K

Aunque no han estudiado Marketing lo manejan a la perfección y han construido no solo una marca sino un branding al rededor de todo lo que hacen y todo lo que fabrican. Pudimos detallar todo lo que han construido al rededor de su marca y estas son algunas enseñanzas que nos dejaron:

1. Integrar las Redes Sociales a la marca y a la vida diaria.

Kathe y David con tan solo sus teléfonos móviles viven registrando y construyendo historias de todo lo que hacen y lo que intercambian con sus clientes a través de su fans page de Facebook con más de más de 277 mil seguidores ( eso es un lujo) en donde cuanta Kathe que si alguien por ejemplo se queja del precio, los mismos seguidores le responden a esa persona de todo lo que ganas con unas Alpargatas Pera.

También tienen un canal de Youtube en donde están registrando sus «PeraBlog» ( como ellos lo llaman) con bastantes seguidores o «PeraAmigos» y, dan sus primeros pasos como Youtubers debido al carisma de Kathe y al complemento de David para crear sus tutoriales.

También manejan una cuenta de Instagram que les sirve bastante para mostrar sus modelos, diseños, fotos de clientes satisfechos, viajes etc,  que van conectando muy bien con sus consumidores.

2. El Storytelling con Amor

Sin saberlo los dos ( Kathe y David ) tienen una facilidad de contar todo lo que hacen ( y lo que hicieron) con una pasión y con una naturalidad que todos quedan boquiabiertos al escucharlos, eso para las marca es una ganancia grandísima porque no hay nada mejor para las marcas que mostrarse de manera sincera y transparente y esto lo hacen a la perfección Alpargatas PERA D.K

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3. Una marca Personal asociada a su producto

La belleza de Kathe, su largo pelo ensortijado, su sonrisa  diáfana y la ternura de sus ojos, mezclados  con la elocuencia que la acompaña,  la han convertido en imagen de su propia marca junto con David que con su inocencia, ojos claros y tono juvenil encajan perfectamente en la construccion de una marca personal que (sin saberlo) explotan muy bien.  Además un tercer personaje entra en la historia, es su mascota Peri un perrito Bulldog Ingles que ya se toma la fama como propia y camina de sus manos acompañando parte de la imagen de Alpargatas PERA D.K

«Brutos pero decididos»

4. Creatividad y diseño pensando en los clientes

Todo lo que hacen día a día está centrado en ofrecer VALOR y variedad a sus clientes, las largas jornadas de creatividad entre los dos ( Kathe y David ) dan frutos de una gama de opciones en más de 100 modelos de alpargatas para escoger, dando una sincronía entre el color, el diseño, los materiales y el amor que no puede faltar en cada producto ( estas alpargatas son hechas a mano).

5. La creación de marca por encima de productos

Kathe y David tienen claro que su marca es su mayor activo, de tal manera que la cuidan demasiado, han recibido oferta de China para maquilar sus productos y ellos se han negado porque dicen que siempre su producto va hacer 100% colombiano y no van a cambiar nunca su filosofía, ademas ellos mismos quieren operar su marca sin cederla a otras personas, ya llevan abiertas 4 Tiendas de Alpargatas PERA D.K en Colombia y se alistan a abrir más.

«Para mí un emprendedor es una persona que está dispuesta a cambiar todo el tiempo, que acepta el cambio y hace parte de él. Es perseverante y disciplinado. Se mete tanto en su pasión y en lo que lo mueve que hace que el universo confabule para que las cosas se den». Kathe y David Fundadores de Pera D.K

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Es muy motivante para todo emprendedor conocer este tipo de historias porque les permite encontrar razones y hacer realidad sus ideas que han tenido guardadas en sus cabezas, también les sirve para que las  lleven adelante sin importar el qué dirán,  sino que se dejen llevar por la pasión, la disciplina, el trabajo en equipo y las ganas de transformar este mundo con marcas y productos que ofrezcan valor a las personas.

Déjanos saber tu opinión en los comentarios o nuestras redes sociales sobre este caso de éxito y,                ¿ cuéntanos qué opinas de esta forma de emprender ?

Queremos compartir este video de nuestros amigos de Negocios y emprendimiento sobre la historia de Alpargatas Pera.

Lee la nota completa Cómo Emprender con Amor, Caso Alpargatas PERA D.K en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Michael Sayman es joven que a sus primeros 13 años ya había creado su primera aplicación llamada Club Penguin App y hoy ha creado otras tantas que ya suman más de 3 millones de descargas en las tiendas de aplicaciones online que lo han convertido en un emprendedor digital . Su app más conocida es  4Snaps, un juego de imágenes en el que el usuario toma cuatro fotos de las cuales las personas  tienen que adivinar el tema  que presenta.

“Yo no sabía mucho de crear aplicaciones. Empecé con algunos códigos que había en internet, videos y tutoriales, así cree mi primera aplicación». Michael Sayman

Sayman, hace parte de esos jóvenes pilos de hoy que fundamentan su formación en cursos online, esto lo ha llevado a ser un investigador digital, un cazador de tendencias, emprendedor digital y un apasionado por la tecnología, tanto así que grandes compañías como Apple, CocaCola y Facebook lo han querido conocer y hoy con tan solo 20 años de edad es el empleado más joven que trabaja en Facebook al lado de  Mark Zuckerberg desarrollando  nuevas aplicaciones.

«Pienso que las aplicaciones deben ser simples y no tan complicadas” Michael Sayman

Michael Sayman es el vivo ejemplo de los jóvenes que no solo están metidos en internet por ocio sino que encuentran en la web una inspiración de negocios que están cambiando el mundo, la tendencia va hacia la creación de nuevos negocios digitales y serán los jóvenes los mayores protagonistas de esta nueva ola.

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Para los emprendedores digitales este es un caso de inspiración ya que inicio como un joven humilde que por aportar a la solución de las necesidades de su familia incursionó en el mundo digital, además es el resultado de la disciplina, la pasión, la investigación y la puesta en marcha de una idea, por ende ratifica que estas características  son las claves para hacer los sueños realidad y si se basan en la tecnología, tendrán productos o servicios con muchos usuarios en el mundo dispuestos a probarlos y comprarlos.

«No se necesita tener una gran empresa para diseñar un producto que impacte a miles de personas, cualquiera lo puede hacer,  es más hasta un niño puede hacerlo” Michael Sayman

Hoy en día Michael Sayman es todo una estrella en el mundo digital y lo más importante es que está empeñado en ver a más latinos en la industria tecnológica y afirma que «la próxima empresa  digital de talla mundial tiene que ser latina», este joven prodigio estuvo en el evento llamado WebCongress en marzo de 2017 en el teatro Julio Mario Santo Domingo en Bogotá Colombia, es fue una buena oportunidad de conocer de viva voz a este joven promesa que estuvo al lado de otros grandes protagonistas de los negocios digitales en el mundo.

Puedes leer: 7 Preguntas que debería responder para Validar su Modelo de Negocio

¿Cuéntanos qué opinas de este caso de éxito de los nuevos jóvenes emprendedores que están cambiando la manera de hacer negocios en el mundo?

Lee la nota completa Cómo ser un Emprendedor Digital desde los 13 años, caso Michael Sayman en nuestro blog Marketing y Finanzas.

La historia inicia en 1960 cuando los hermanos Monaghan decidieron comprar un pequeño establecimiento “ Pizzería DomiNick’s” en Ypsilanti (Míchigan) por sólo $500 dólares; así Tom y James fueron socios, pero no sería por mucho tiempo; pues Tom finalmente sería el dueño absoluto, al comprar la parte de su hermano por un Volkswagen Sedán. Desde comienzo de la historia, podemos notar convicción y credibilidad en sí mismo y su negocio.

“ El 85% de los productos del menú de Domino’s son nuevos desde 2008”

De esta manera, fluyó tan bien la monetización en su establecimiento que en 1965, adquirió dos tiendas más y reformó su nombre, al actual “Domino’s Pizza”, su logo es una excelente herramienta de impacto, simboliza una ficha del popular juego con el número dos en la parte izquierda y uno en la derecha, representando perfectamente las tres tiendas adquiridas hasta el momento. Pero el éxito no paró allí, a los pocos años ya eran 200 en total las tiendas franquiciadas en Estados Unidos; me imagino que te estás preguntando ¿cómo fue posible esto?

«Vende más pizza! ¡Diviértete más» Domino’s Pizza

La popularidad y divulgación fue una herramienta esencial, ellos fueron los pioneros del “Delivery” complementando con una interesante “Propuesta única de ventas” (P.U.V), permitiendo competir en el mercado de una manera singular, traduciendo su oferta como un valor superior para sus clientes. La idea de ser “buenos y rápidos” fue todo un éxito tanto así que su lema se fue corriendo de voz a voz por todo el país.

“si tu pizza no llega en media hora, es gratis” Domino’s Pizza

Además de las ofertas y la singular mascota, fueron la combinación perfecta para que los clientes los prefirieran, “Domino´s Pizza” fue el resultado de eficacia y eficiencia, tanto así que en 1995 la cadena contaba con más de 7.000 tiendas distribuidas por el mundo. De repente, en la vida no siempre te brilla el éxito.

Cómo Superar una Crisis, caso Domino’s Pizza

En el año 2009, atravesaron una de sus mayores crisis; dos de sus empleados se grabaron contaminando la comida mientras la preparaban y entregándola a los consumidores, aprovechando la popularidad de las redes sociales y la viralidad de YouTube sólo fue cuestión de horas para que la reputación de años, el duro esfuerzo y trabajo se viniera abajo; traspasando el social media hasta los medios de comunicación tradicionales, esto es la confirmación del mayor temor de comer fuera de casa.

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De igual manera fue la reacción de la Multinacional, rápidamente organizaron respuestas efectivas de marketing para no colapsar y recuperar la confianza de sus clientes.

“Dos idiotas con una video cámara sin la más mínima idea pueden dañar la reputación de una marca con cincuenta años de experiencia”. – Tim McIntyre

Los videos, fueron removidos rápidamente para no aumentar sus visualizaciones, los empleados involucrados fueron despedidos y se tomaron acciones legales hasta ser culpables por delitos sanitarios, cerraron la tienda que fue escenario del video. Aprendieron de esta experiencia que monitorear las redes sociales es crucial, a veces es necesario una disculpa y lo hicieron, aumentaron sus estrategias de marketing, es mejor una respuesta a comentarios virales; devolver la confianza, era lo más importante en ese momento, instalaron cámaras para “seguir en tiempo real” la preparación de su orden a través de internet y evitar esa “mala sensación” al disfrutar el producto.

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Fue así como en 2006 se celebró la apertura de su establecimiento 8.000 en el mundo, convirtiéndose en un claro ejemplo del esfuerzo y constancia hasta obtener los resultados planeados; por eso si tienes alguna dificultad en tu negocio, no pienses en renunciar como primera opción, la búsqueda de alternativas te puede llevar a encontrar mejores herramientas, poder trabajar de la mano con ellas hasta salir del impase.

Cuentanos cómo te parece este caso de éxito? Conoces otros caso?

Articulo escrito por: Daniela Lozano, Joven comprometida con la sociedad y el medio ambiente, trabajadora social en formación, fiel creyente que no podré transformar el mundo pero sí modificar una pequeña parte de la realidad, es la huella en el mundo la que nos diferencia, esencia.

Lee la nota completa Domino’s Pizza un caso de Éxito entre prueba y error en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Tienen mas de 5 millones de visitas al mes, más de 2 millones de fans en facebook y una de  las paginas más visitas en Colombia. Contaron con el respaldo de una firma Alemana Rocket Internet y recientemente Inversiones Valórem del grupo Santo Domingo invirtió en el 49% del total de la empresa.

«El secreto de Exito de Linio es Colombia, su gente y su talento» Pedro Freire Cofundador de Linio.

Buscan democratizar en comercio en Latam y buscan ser el «Amazon» criollo en un futuro no muy lejano. Linio es una Startup que cumple muy bien las 3 lineas de las Startup; es Escalable, Repetible y Rentable.

Respecto al manejo de la empresa internamente y la contratacion del personal, en palabras del co-fundador de Linio, Pedro Freire, explica: “Nosotros preferimos contratar a la gente joven porque son quienes naturalmente entienden internet, saben cómo reaccionar rápido, y tienen un buen equilibrio entre la planeación y la ejecución. Nosotros aprendemos mientras hacemos, ajustando todas las acciones durante el proceso. Los millenials tienen hambre por hacer cosas, y son a quiénes normalmente no se les dan oportunidades de ejecutar y tomar decisiones en una empresa convencional, y aquí encuentran un lugar donde crecer y potenciar sus habilidades”.

Los millenials no sólo representan el 90% de la fuerza laboral, sino que son uno de los públicos objetivos más importantes para las  ventas en Linio. Pedro Freire

Empresas como Linio no trabajan con una estructura vertical, sino como un ambiente de trabajo colaborativo, donde las personas en lugar de tener jefes, tienen puntos de contacto y líderes de grupo con los que trabajan como pares. Sus ideas, argumentos y puntos de vista son escuchados, y la filosofía que reina es que todo puede ser cuestionable y el mejor argumento es el que gana en la ejecución. (Tomado de la página principal de Linio).

«Contratamos a las mejores personas para trabajar, mejor  preparadas y valoramos mucho sus capacidades» Pedro Freire

*También puedes leer; 7 Lecciones de Arturo Calle para hacer empresa. 

Esta es un buen ejemplo de que sí se puede hacer empresa y que sólo se necesita ganas, sueños y disciplina para llevar a cabo una gran idea.

Qué opinas de este caso de éxito? Conoces alguno? déjanos tu comentario o síguenos en nuestras redes sociales, nos encanta mostrar emprendimientos, casos de marketing e innovación. 

Los dejamos con una entrevista a  Pedro Freire Cofundador de Linio, de la Revista Dinero

Lee la nota completa Caso de Éxito de Linio como tienda Online en nuestro blog Marketing y Finanzas.

«Los Youtubers son una tendencia donde personas del común crean contenido de interés de una forma única y creativa»

Nadie puede negar el Poder que tiene el video hoy en día en las Redes Sociales y es YouTube el rey del contenido, más de 60 personas han  logrado hacer más de un millón de dólares subiendo videos con contenido original e innovador, «El Efecto Viral de Ganganm Style» es muestra de ello, es el vídeo más popular  en la historia de YouTube con 2.096.709.806 visitas  y cada minuto se suben 100 horas de video a YouTube. (fuente revista MarketingNews).

«Sabias que en 2 horas se suben 2888 horas de video a YouTube»

En Colombia EL 54% de las personas usan Youtube para ver videos y escuchar música según estudio del Ministerio Tics y el 58% comparte con su móvil videos de esta red social. Así pues YouTube es toda una revolución digital y social que hizo que los consumidores nos volviéramos multipantallas y que hoy  amenizamos las fiesta en nuestras casas con música desde YouTube.

«Sabias que más de 1000 millones de personas en el mundo, visitan YouTube en un Mes»

El Cofundador de YouTube Chad Hurley estará en Colombia y dará una conferencia en el marco del Innovation Summit 2014 organizado por Foros el Espectador, estará en la sede de Compensar Av 68 #49A-47 en Bogota D.C. Si eres seguidor de nuestra página te conseguimos el 30% de descuento para que asistas a  esta gran experiencia de saber cómo se construye una empresa y cómo venderla en miles de millones de dólares en menos de un año.

Dejamos tu comentario y te daremos el Código de descuento para que asistas.

Te esperamos y nos vemos en #InnovationSummit2014 con Chad Hurley.

Lee la nota completa La Historia del Cofundador de YouTube, Chad Hurley en Colombia en nuestro blog Marketing y Finanzas.

We love Nails es un sueño que tenía Daniela desde que tenía 14 años, su pasión por pintarse las uñas y hacer cosas diferentes la llevaron a descubrir un modelo de negocio que le cambiaría la vida. Ella es administradora de empresas, amante de los negocios, de la moda y sobre todo de las uñas.

«El mundo del emprendimiento también es para mujeres» Daniella Moscarella

En el año 2012 cuando notó que el mercado de esmaltes estaba cambiando y se estaban utilizando los estilos de uñas que ella desde niña se realizaba, decidió tomar la decisión de iniciar su negocio, y es allí donde se une con su amiga Andrea Novoa, que al igual que ella tenía 22 años y las misma pasiones por iniciar el negocio de Nails Bar en Colombia.

«Para hacer tus sueños realidad no se necesita mucho dinero, solo pasión y ganas con mucha disciplina» Andrea Novoa

Andrea y Daniella aprovecharon los contactos que tenían en los bares de Bogotá para empezar a pintar uñas y con su mayor aliado estratégico “las redes sociales” empezaron su idea con dos manicuristas y dos mesitas ofreciendo a las mujeres no solo un espacio donde arreglarse las uñas, sino donde vivieran experiencias consintiéndose y pasándola bien.

«Los obstáculos se convierten en retos y cuando hay pasión no hay nada que los frene» Andrea Novoa

Como vieron que el negocio andaba bien, decidieron capitalizarse y con un millón de pesos que puso cada una, empezó este caso de emprendimiento, digno de resaltar.

Después de ver que su negocio crecía considerablemente y que los bares por donde habían pasado quedaban cada vez más pequeños decidieron hacer su sueño realidad e iniciaron su propio Nails Bar con el que en la actualidad cuentan con aproximadamente 17 mujeres trabajando, la mayoría madres solteras, semanalmente atienden 500 personas y con ventas que llegan a los cuarenta millones mensuales

We love nails es un lugar especial para belleza de uñas que se encuentra ubicado en Bogotá pero su próximo objetivo es establecerse en las principales ciudades de Colombia y para el próximo año vender franquicias de las cuales ya tienen algunas requeridas.

«Para poner andar tu idea de negocio no se necesitan millones, sólo se necesitan las ganas» Daniella Moscarella

En un sueño realidad, se convirtió la idea de negocio de estas dos jóvenes que con pasión y ganas pudieron demostrar que en Colombia las mujeres si pueden emprender, por tal motivo invitamos r a nuestros lectores a emprender y compartir con nosotros todas sus historias de éxito.

Video del diario Portafolio en donde cuentan la Historia:

Lee la nota completa Emprendiendo con las uñas, caso We love Nails en nuestro blog Marketing y Finanzas.

1. No ponga todos tus huevos en la misma canasta, diversifique, pruebe nuevos mercados.

«El mejor sitio para invertir es su propio negocio»

2. Aprender a colocar un nombre perfecto para su producto, que no sea genérico, de fácil recordación, original y global; «hoy en día un producto nuestro que no diga Mario Hernández no se vende».

«Todos nuestros productos tienen nuestra propia sazón». Mario Hernández.

3. Mario Hernández es una promesa de Marca y para eso se debe utilizar la mejor materia prima del mundo, para ofrecer el mejor producto.

«Una copia Chiviada de un producto es buen signo, ya que es a los buenos a los que imitan, a los malos no. Una imitación es publicidad para el producto original y el que lo usa queda como un cuero». Mario Hernández 

4. Visite muchas ferias nacionales e internacionales, es allí  donde se aprende, se conocen otras culturas, además se sabe  de primera mano qué quiere el mundo.

«El mundo necesita más personas técnicas y menos doctores”. Mario Hernández

5. El Negocio debe de dar mínimo para pagarle bien a los empleados. Sino da, es mejor cerrar el negocio.

«En Mario Hernández estamos construyendo futuro, generando país, generando empleo y desarrollo».

6. El dinero es el resultado de hacer bien las cosas, no gaste la plata en “pendejadas” mejor invierta y cuando tenga un buen capital, viva como rico.

“En Mario Hernández el diseño también es mejorar lo que tenemos”

7. La vida es un proceso y así  es el Emprendimiento; no acelere ese proceso vaya con calma y así llegara a ser un buen Empresario.

8. No le deje mucha plata a sus hijos porque los enseñan a flojos y es mejor que ellos aprendan hacer su propio dinero.

«En mi empresa todo el mundo es igual, mi número de teléfono lo tiene desde el portero hasta el presidente, el que  me llama es porque me necesita”. Mario Hernández

9. Lo mejor que uno puede dejar en este mundo es el buen ejemplo, más que el dinero y las empresas.

«Uno en la vida nace sin nada, todo lo que tenga y consiga en la vida es ganancia» Mario Hernández

10. Tres Características que deben tener los ejecutivos que contrato en mi Empresa:

• Que piensen
• Que sepan que todo se puede hacer, y
• Que no les de pena untarse del producto.

 “Los empleados deben de llevar más ideas y menos quejas a los jefes” Mario Hernández.

11. Trate muy bien a sus clientes, si tiene que ir almorzar con un cliente que no está satisfecho, hágalo y ofrécele una  buena  experiencia, el cliente siempre debe irse feliz.

«Si uno en la vida no se prepara, no estudia o no se unta, llega a viejo fracasado”  Mario Hernández 

Esperamos que estas palabras de uno de los Empresarios más grande de Colombia, pueda aportar a su Modelo de Negocio y también  pueda crear su propia  Marca global.

Si conoce más ejemplos de empresarios locales, cuéntenos la historia.

Gracias por apoyar este proyecto que busca despertar el emprendimiento  y servir de comunicación con buena información que agregue Valor a sus negocios.

Ésta es la Conferencia de Mario Hernández con estudiantes universitarios de la EAN:

Lee la nota completa 11 Consejos de Mario Hernández para construir una Marca en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Hemos recopilado 7 Lecciones de Arturo Calle para hacer Empresa y que permite encontrar puntos de inicio y de desarrollo para la construccion de una gran empresa, sabemos que al igual que don Arturo Calle existe mucho emprendedor y empresario que tiene una historia que contar de cómo crear empresa, son muchos los casos colombianos y éste es uno de tantos que vamos a contar en nuestro Blog y,  además en nuestro canal youtube que permita entregar herramientas efectivas  para toda nuestra comunidad.

Lo anterior permite encontrar esos Tips para los que están espesando un negocio o la construcción de un sueño,  y así evitar caer en errores, que este tipo de contenido permita la dinamización de una cultura emprendedora que desde los colegios y universidades debe darse para construir no solo un pais, sino un mundo mejor.

7 Factores de Éxito que le permitieron a Arturo Calle construir una gran Empresa

1. Gastando Dinero, no se hace Dinero

Si usted está empezando una empresa ahorre e invierta para hacer su empresa más grande, pero hasta no tener suficientes utilidades no podrá gastar más de la cuenta. Según don Arturo Calle; “Si al principio de tu negocio no tienes mucha plata, tienes que ser muy amarrao” dicho en las propias palabras de don Arturo.

«Gastando dinero, no se hace dinero. Hay que cimentar, construir e invertir primero, ay después se podrá disfrutar». Arturo Calle

2. Jubilarse es morirse en Vida

No se le ocurra jamás jubilarse, si su empresa es su sueño y su pasión, nunca va a contemplar retirarse para irse a morir en vida; viejo y olvidado. Su sueño, su empresa necesita de usted por siempre, por ello nunca se jubile.

…Don Arturo usted porque no se jubila?…Porque yo no me quiero morir» Arturo Calle.

3. Construya un buen equipo de trabajo

En la construccion de empresa uno de los pasos más importantes es crear un buen equipo de trabajo, busque socios mejores que usted,  para que lo ayuden a seguir a delante. Tenga Paciencia para que su empresa crezca, no trabaje por plata, trabaje por sueños.

4. Haga deporte y manténgase activo

El deporte  revitaliza y mantiene el Cerebro siempre activo.  Disfrute con su familia, juegue con sus hijos y nunca deje de ser niño para que siga soñando. Sea humilde y sencillo en la vida, esos pilares me permitieron construir no solo una gran empresa, sino una gran familia, enfatiza don Arturo.

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5. Trate muy bien a sus Empleados

Bien lo dice Richard Branson; «lo más importante de su empresa son los empleados, porque ellos cuidarán de sus clientes».  Esta misma premisa la maneja  don Arturo Calle, él considera que los empleados  son los que le ayudan a construir su empresa, y recomienda; pagar muy  bien a los empleados, ayudarlos ha ser  mejores y ofrecer mejora calidad de vida. En la empresa de Arturo Calle existe un incentivo que después de 5 años de trabajo en la compañía, los trabajadores tienen derecho a adquirir una vivienda propia apoyado por la fundación de don Arturo Calle.

Los Emprendedores no pueden ser tímidos, hay que perder la timidez para exigir y reclamar sus derechos. Arturo Calle

6. Trate al máximo de no pagar arriendos ni  intereses.

Don Arturo Calle se ha caracterizado por ser un gran administrador de recursos. Desde sus inicios, siempre evitó al máximo el endeudamiento en sus negocios. Todos los locales de la compañía son propios; esto permite que el nivel de rentabilidad del negocio sea mayor y da la posibilidad de ofrecer precios más competitivos, porque no se le traslada al cliente ni los costos financieros, ni los costos de arrendamiento.

7. El Estado o Gobierno debe ser un aliado de los Empresarios

Es muy importante que los empresarios reciban apoyo del Estado, y no con dinero directo, sino con  reformas para que los empresarios prosperen y no los entierren con tantos impuestos, expresa don Arturo.

Un empresario es aquel que se preocupa por su prójimo, le ayuda a su región y se preocupa por sus empleados. Arturo Calle

¿Porqué Arturo Calle es Exitoso?

Arturo Calle es uno de los empresarios más queridos por los Colombianos y ha construido una de las marcas de ropa más reconocidas y de mayor venta en Colombia. Con más de 60 años de historia y con más de 100 locales abiertos en diferentes países de Latinoamérica, Arturo Calle representa el emprendedor neto que empezó con cero pesos, su esfuerzo, tenacidad  y disciplina lo llevaron a hacer realidad un sueño que siempre tuvo en su cabeza;  ser grande,  no solo en empresa sino también como ser humano.

“Uno en la vida tiene que ser Ambicioso, no por el sentido del dinero, sino por la satisfacción de hacer algo grande en la vida que le aporte a la sociedad” Arturo Calle

Recientemente, Arturo Calle cumplió 50 años en el mercado y se consolida como una de las empresas más importantes de Colombia. Sin embargo, su historia continua y sus planes para los siguientes años son ambiciosos. La innovación está en su ADN y sigue reinventándose constantemente para afrontar los retos que impone este mundo moderno.

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Mucho que aprender de don Arturo Calle y de su exitosa expresa. Te invitamos a seguir Nuestra canal  en Youtube de  Marketing y Finanzas,  para recibir información y  motivación  que necesitas para emprender y hacer negocios con éxito.

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Hemos elaborado un interesante Video sobre las 7 Estrategias de Mercadeo que han Llevado al Éxito a la Marca Arturo Calle

Lee la nota completa 7 Lecciones de Arturo Calle para hacer Empresa en nuestro blog Marketing y Finanzas.