Emprender es encontrar una oportunidad donde otros solo ven un problema. Es convertir una necesidad del mercado en una solución útil, deseada y económicamente viable. Es crear valor para un grupo específico de personas y construir alrededor de ese valor un modelo que pueda sostenerse en el tiempo.

Por eso, antes de crear una empresa, el emprendedor debe aprender a pensar como estratega, investigador, vendedor, diseñador de soluciones y administrador de recursos. Un negocio no fracasa únicamente por falta de dinero; muchas veces fracasa porque nunca entendió bien al cliente, no validó la necesidad, no calculó sus costos, no supo vender o intentó crecer antes de tener un modelo claro.

Esta guía creada por nuestro CEO y Coach de Emprendimiento presenta una metodología práctica para crear negocios y emprendimientos con menor riesgo. Está pensada para emprendedores, estudiantes, empresarios y mentores que quieren pasar de la idea a la acción, pero con método, foco comercial y mentalidad de aprendizaje.

¿Qué es realmente emprender?

Emprender es el proceso de identificar una oportunidad, diseñar una solución, validar su aceptación en el mercado y construir un modelo que permita generar valor para los clientes, ingresos para el negocio e impacto positivo para la sociedad.

Un emprendimiento no debe comenzar preguntando: ¿qué puedo vender? Debe comenzar con preguntas más inteligentes: ¿qué problema real puedo resolver?, ¿quién lo tiene?, ¿qué tan importante es para esa persona?, ¿cuánto estaría dispuesta a pagar por resolverlo?, ¿qué alternativas usa hoy?, ¿cómo puedo hacerlo mejor, más fácil, más rápido, más accesible o más significativo?

La diferencia entre una idea y un emprendimiento es la evidencia. Una idea vive en la mente del emprendedor. Un emprendimiento empieza a existir cuando el mercado demuestra interés, interacción, compra, recomendación o uso real de la solución.

La mentalidad correcta para crear un Emprendimiento exitoso

Un emprendedor exitoso no es quien nunca se equivoca. Es quien aprende más rápido que el mercado cambia. Esta mentalidad exige observar, escuchar, probar, medir y ajustar. En lugar de invertir todo el dinero en una versión perfecta del producto, el emprendedor inteligente construye una versión simple, la pone frente al cliente y aprende de la respuesta real.

El enfoque Lean plantea que la creación de valor debe hacerse con menos desperdicio y con experimentación continua, partiendo siempre del cliente y del problema que necesita resolver. En otras palabras: el cliente no es el último paso del negocio; es el punto de partida.

Por eso, la pregunta clave no es si al emprendedor le gusta su idea. La pregunta clave es si el cliente tiene suficiente dolor, deseo o urgencia como para usarla, pagarla y recomendarla.

Matriz 1. Elementos que fortalecen la metodología para Emprender

La metodología inicial es correcta como base, pero puede fortalecerse incorporando elementos que hoy son críticos para crear negocios más sólidos, rentables y preparados para competir.

Metodología para crear un negocio o emprendimiento

A continuación se presenta una versión sencilla de la metodología para emprender. Su propósito es llevar al emprendedor desde la identificación de una oportunidad hasta la construcción de un negocio formal, rentable y con capacidad de crecimiento.

Matriz 2. Los 10 pasos para emprender con menor riesgo

Desarrollo de los 10 pasos para Emprender

1. Identificar un problema real

Todo emprendimiento exitoso debe partir de una necesidad concreta. No se trata de inventar productos por intuición, sino de observar qué le duele a un grupo de personas, qué les incomoda, qué les quita tiempo, qué les cuesta dinero, qué desean mejorar o qué experiencia quisieran vivir de otra manera. Un buen problema es frecuente, relevante y tiene consecuencias claras para quien lo sufre.

2. Definir el cliente ideal

Después de encontrar el problema, el emprendedor debe definir quién lo tiene con mayor intensidad. Este paso evita caer en el error de venderle a todo el mundo. Un cliente ideal bien definido permite construir mensajes más precisos, diseñar mejores productos, escoger mejores canales y vender con mayor efectividad.

3. Investigar el mercado y la competencia

Antes de invertir, es necesario mirar el terreno. El emprendedor debe estudiar qué soluciones existen, cuánto cuestan, qué ofrecen, qué les critican los clientes y qué oportunidades están desatendidas. La competencia no solo sirve para copiar. Sirve para detectar vacíos, diferenciarse y entender cómo se comporta el mercado.

4. Diseñar la propuesta de valor

La propuesta de valor es la promesa central del negocio. Debe explicar de manera sencilla qué problema resuelve, para quién, qué beneficio entrega y por qué es diferente. Una propuesta débil obliga a competir por precio. Una propuesta clara permite competir por valor, confianza, experiencia, especialización o resultado.

5. Construir el modelo de negocio

El modelo de negocio muestra cómo el emprendimiento crea, entrega y captura valor. Aquí se definen clientes, canales, ingresos, recursos, actividades, aliados, costos y relación con el cliente. Herramientas como el Business Model Canvas ayudan a visualizar la lógica del negocio antes de gastar grandes sumas de dinero.

6. Crear un prototipo o producto mínimo viable

El producto mínimo viable no es una versión mediocre. Es una versión suficiente para aprender. Puede ser una muestra, una maqueta, una landing page, un servicio piloto, un demo, una preventa o una simulación funcional. Su objetivo es obtener retroalimentación real con la menor inversión posible.

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7. Validar con clientes reales

Validar no es preguntarle a los amigos si la idea les parece buena. Validar es poner la solución frente a personas que podrían comprarla y medir comportamientos reales. La validación más poderosa no es el elogio, sino la acción: reservar, pagar, dejar datos, recomendar, volver a comprar o usar el producto sin que nadie lo obligue.

8. Medir y aprender

Toda validación debe generar aprendizaje. El emprendedor debe revisar qué funcionó, qué no, qué objeciones aparecieron, qué precio aceptó el cliente, qué canal tuvo mejor respuesta y qué mejoras son prioritarias. Los datos no reemplazan la intuición, pero la aterrizan. Sin medición, el emprendimiento se vuelve fe con factura.

9. Ajustar o pivotar

Cuando la evidencia muestra que algo no funciona, el emprendedor debe ajustar. A veces basta con mejorar el empaque, el mensaje, el canal o el precio. Otras veces hay que cambiar el segmento, rediseñar la solución o replantear el modelo. Pivotar no es fracasar. Es aprender a tiempo.

10. Formalizar, vender y escalar

La formalización debe hacerse con sentido estratégico. Legalizar es importante, pero no debería ser el primer gasto fuerte si todavía no existe claridad sobre el cliente, la propuesta y el modelo. Una vez validado el negocio, el emprendedor debe organizar operación, ventas, marketing, finanzas, servicio al cliente y procesos para crecer con orden.

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La importancia de validar antes de invertir fuerte

Uno de los errores más comunes del emprendedor es gastar demasiado antes de aprender lo suficiente. Muchos negocios empiezan con local, inventario, muebles, imagen corporativa, página web y redes sociales, pero sin clientes validados. Eso es construir la casa antes de revisar si el terreno existe.

La validación permite reducir incertidumbre. No elimina el riesgo, porque emprender siempre implica riesgo, pero ayuda a tomar mejores decisiones. Una validación bien hecha responde preguntas como: ¿el problema existe?, ¿el cliente lo reconoce?, ¿la solución le interesa?, ¿pagaría por ella?, ¿cuánto pagaría?, ¿qué objeciones tiene?, ¿qué canal prefiere?, ¿qué tendría que pasar para que compre de nuevo?

Modelo financiero básico para emprender mejor

Crear empresa sin entender los números es como manejar de noche sin luces. El emprendedor no necesita ser experto financiero desde el primer día, pero sí debe dominar los elementos básicos que determinan si su negocio gana o pierde dinero.

Marketing y ventas: el puente entre la idea y el mercado

Un emprendimiento exitoso no vive de likes, vive de clientes. Las redes sociales son importantes, pero deben conectarse con una estrategia comercial. El objetivo no es solamente publicar contenido, sino atraer prospectos, educarlos, generar confianza, convertirlos en compradores y mantener una relación que impulse recompra y recomendación.

Por eso, todo nuevo negocio debería diseñar un embudo básico de ventas: atraer personas interesadas, capturar datos o conversaciones, presentar una oferta clara, cerrar la venta, entregar una buena experiencia y activar seguimiento posventa. Sin embudo, el negocio depende de la suerte. Y la suerte es pésima gerente comercial.

• Atracción: contenidos, pauta, alianzas, referidos, posicionamiento local o presencia en buscadores.
• Conversión: landing pages, WhatsApp Business, llamadas comerciales, formularios, ofertas, testimonios y garantías.
• Fidelización: seguimiento, comunidad, recompra, programas de referidos, experiencias memorables y servicio posventa.

El papel de la inteligencia artificial en el nuevo emprendimiento

La inteligencia artificial ya no es un lujo para grandes empresas. Es una herramienta de productividad, investigación y crecimiento que cualquier emprendedor puede usar para competir mejor. Un negocio pequeño puede usar IA para analizar tendencias, crear contenido, diseñar encuestas, mejorar textos comerciales, automatizar respuestas, segmentar clientes, crear prototipos, proyectar costos y revisar métricas.

El emprendedor del futuro no será reemplazado por la inteligencia artificial. Será reemplazado por otros emprendedores que sí sepan usarla. La ventaja no está en tener más herramientas, sino en hacer mejores preguntas y convertir las respuestas en acción comercial.

Modelo de Emprendimiento exitoso

En esta gráfica de autoría propia,  proponemos de forma practica y sencilla los pasos para tener un buen modelo de emprendimiento  (con esta tesis me gradúe de mi maestría), que le permite entender, que lo más importante de su emprendimiento debe ser encontrar un Modelo de Negocio que le permita generar valor a un segmento o usuarios de tu producto o tu servicio.

Errores comunes al crear un negocio

• Enamorarse de la idea y no del problema. El mercado compra soluciones, no ocurrencias.
• Formalizar demasiado pronto sin validar ventas. Registrar una empresa no garantiza clientes.
• Confundir seguidores con compradores. La audiencia importa, pero la caja manda.
• Vender barato por miedo. Competir solo por precio debilita el margen y la percepción de valor.
• No medir resultados. Sin indicadores, el negocio se dirige por emociones.
• No escuchar objeciones. Las objeciones muestran qué debe mejorar la propuesta, el mensaje o la oferta.
• Crecer sin procesos. Escalar el desorden solo crea un desorden más grande.

Checklist práctico antes de lanzar el negocio

Conclusión

Crear un negocio exitoso no depende únicamente de tener una buena idea. Depende de convertir esa idea en una solución deseada por un cliente real, respaldada por un modelo de negocio viable, una estrategia comercial clara y una capacidad permanente de aprendizaje.

El emprendedor moderno debe pensar menos en aparentar empresa y más en construir evidencia. Menos en perfeccionar antes de lanzar y más en validar antes de gastar. Menos en vender productos y más en resolver problemas. Quien aprende rápido, mide bien y escucha al mercado tiene más posibilidades de construir un negocio sostenible.

En definitiva, emprender es crear valor. Pero no cualquier valor: valor que el cliente reconozca, valore, compre y recomiende. Ahí empieza el verdadero negocio.

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Fuentes: 

• Artículo original: Giovanni Quijano. Cómo hacer Emprendimiento en los Tiempos de hoy para Generar Valor en los Clientes. Marketing y Finanzas. Publicado el 21 de abril de 2018 y actualizado el 9 de marzo de 2023.
• Steve Blank. What’s A Startup? First Principles. Definición de startup como organización formada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable.
• The Business Model Canvas. Herramienta estratégica para describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar modelos de negocio.
• The Value Proposition Canvas. Herramienta para definir clientes, trabajos, dolores, ganancias y ajuste producto mercado.
• Lean Enterprise Institute. What is Lean? Enfoque de creación de valor para el cliente con menos recursos y menos desperdicio mediante experimentación continua.

Lee la nota completa Cómo crear un Emprendimiento exitoso: 10 pasos para validar, vender y crecer sin perder dinero en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Se reporta que Musk dedica entre 80 y 90 horas a la semana a su trabajo, iniciando su rutina diaria desde las siete de la mañana. Un análisis detallado de Quartz revela que divide su tiempo laboral aproximadamente en dos mitades iguales: unas 42 horas dedicadas a Tesla y otras 40 horas a SpaceX.

Sin embargo, la logística de su agenda se complica aún más, dado que las sedes de Tesla y SpaceX están separadas por más de 2,200 kilómetros, lo que implica que también invierte una cantidad considerable de tiempo en desplazamientos. Este panorama dibuja la imagen de un empresario que no solo es excepcionalmente rico, sino también asombrosamente dedicado y disciplinado.

A continuación, el riguroso día a día de uno de los hombres más ricos del mundo: Elon Musk.

Gestión del tiempo:

La gestión del tiempo de Elon Musk es una mezcla cuidadosamente equilibrada de eficiencia y dedicación personal. Para optimizar su concentración en tareas profesionales, Musk limita al máximo las llamadas telefónicas, prefiriendo el uso de correos electrónicos y mensajes de texto. Él mismo ha mencionado en entrevistas que dedica los primeros 30 minutos de su jornada laboral a revisar correos electrónicos esenciales. Además, para manejar eficientemente su tiempo, divide su agenda en segmentos de cinco minutos, permitiéndole atender una variedad de reuniones y tareas de manera organizada.

El tiempo libre de Elon Musk:

En su tiempo libre, Musk valora el ejercicio físico como un método para despejar su mente. Realiza levantamiento de pesas y usa una caminadora eléctrica, aprovechando estos momentos para escuchar podcasts o ver documentales.

Sus horas de sueño, las tiene muy definidas y ha declarado que tiene que dormir entre 6 y 7 horas diarias, por lo que todos los días, teniendo en cuenta su ocupada agenda va a la cama a la 1 de la mañana.

Los videojuegos también ocupan un lugar especial en sus actividades recreativas, mostrando preferencia por juegos de disparos, ciencia ficción y estrategia. Esta afición ofrece un vistazo a su lado más lúdico y relajado.

Mira el video completo de la vida de Elon Musk aquí

La vida familiar:

La vida familiar de Musk es igualmente compleja y enriquecedora. Con nueve hijos de tres parejas diferentes, él enfatiza la importancia de pasar tiempo de calidad con ellos. A pesar de su apretada agenda, se esfuerza por combinar las responsabilidades laborales con momentos significativos junto a sus hijos durante los fines de semana.

Elon Musk en el trabajo:

Como diseñador principal , Elon pasa el 80% de su tiempo en la oficina tratando de idear nuevos diseños, el 20% lo utiliza para realizar reuniones presenciales en la sala de juntas para hacerlo posible. Cada espacio está destinado a un objetivo específico, lo que le ayuda a cubrir más áreas en el menor tiempo posible. Al fin y al cabo, un objetivo sin un plan siempre será un deseo. Y Musk lo entiende mejor que nadie.

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Los libros que más ha leído:

Para las pocas personas que se han codeado cuidadosamente con Elon, la mayoría confiesa que es uno de los cerebros más brillantes con los que se han cruzado. Y, esto se debe en gran parte a los libros que ha leído: entre sus favoritos se encuentran: El Señor de los Anillos, Benjamin Franklin y La vida americana, de Walter Isaacson.

En resumen, la vida de Elon Musk es un testimonio de compromiso inquebrantable y productividad incesante. Cada momento de su vida parece estar dedicado a alguna actividad, ya sea profesional, personal o recreativa. Esta rutina, convertida en hábito, se ha convertido en su principal vía hacia el éxito, demostrando que, para líderes como Musk, el tiempo es un recurso valioso y siempre está en movimiento. 

Lee la nota completa Así es el día a día de Elon Musk, el hombre más rico del mundo en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Emprendedores que están cambiando el juego

Desde México hasta Chile, pasando por Colombia y Perú, los emprendedores latinoamericanos están creando empresas tecnológicas que están marcando la pauta en diversas industrias. Estas startups no solo están generando beneficios económicos, sino que también están contribuyendo a resolver problemas sociales y ambientales.

Un ejemplo de esto es Juan David Aristizábal. Este destacado educador, conferencista y emprendedor es el CEO y co-fundador de PROtalento. Esta innovadora plataforma se dedica a proporcionar formación y orientación a los jóvenes para ayudarlos a ingresar a industrias de alta demanda, como la bioeconomía, la economía de la experiencia y el sector digital.

En segundo lugar, encontramos a Bárbara González Briseño, CEO de Bitso en México. Bitso es la plataforma de criptomonedas más grande de América Latina y Bárbara ha sido fundamental en el éxito de la plataforma. Bajo su liderazgo, Bitso ha crecido de manera exponencial ya que ha facilitado el acceso a la economía digital a millones de personas en América Latina.

El futuro de la tecnología en América Latina

El futuro de la tecnología en América Latina es prometedor. Con una creciente cantidad de emprendedores talentosos y una creciente inversión en tecnología, la región está bien posicionada para convertirse en un líder mundial en innovación tecnológica.

Además, el creciente interés de los inversores internacionales en las startups latinoamericanas es una señal positiva de que la región va por el camino correcto. Con el apoyo adecuado, los emprendedores latinoamericanos tienen el potencial de crear soluciones tecnológicas que no solo se benefician a América Latina, sino también al mundo entero.

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En conclusión, los emprendedores latinoamericanos están revolucionando la tecnología y están demostrando que América Latina tiene mucho que ofrecer en este mundo. Gracias a su creatividad, innovación y determinación, los emprendedores están cambiando el mundo y mostrando que el futuro en América Latina será brillante.

Lee la nota completa Líderes de la innovación: Emprendedores latinoamericanos que están transformando el mundo tecnológico en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Esta es la historia de Joe Girard, el mejor vendedor del mundo según los Guinness récords

Joe nació en 1928 en la ciudad de Detroit, en Estados Unidos. Desde joven, Joe tuvo una pasión por las ventas, sin embargo, se encontraba en una situación financiera difícil y tuvo que encontrar una manera de ganarse la vida. Fue entonces cuando empezó a trabajar en una funeraria, pero rápidamente se dio cuenta de que no era lo que quería hacer con su vida.

A la edad de 35 años, decidió probar suerte en el mundo de las ventas de coches, en el concesionario de coches de Chevrolet en la ciudad de Detroit.

Mira nuestro video sobre Joe Girard, el mejor vendedor del mundo

Sin embargo, sus comienzos en las ventas no fueron precisamente prometedores. En su primer año como vendedor de coches, Joe sólo logró vender 14 vehículos, lo que le dejó en el último puesto de la lista de ventas. Joe estaba frustrado y desanimado, pero sabía que no podía permitirse abandonar. Así que decidió que necesitaba un nuevo enfoque para su trabajo.

Fue entonces cuando Joe descubrió que la clave para el éxito en las ventas estaba en establecer conexiones personales con sus clientes. Sabía que las personas compran a las personas, no a las empresas, y que el éxito de un vendedor depende de su capacidad para establecer relaciones con los clientes. Así que decidió centrarse en la construcción de relaciones y en la construcción de una base de clientes leales que volverían a comprar en su concesionario una y otra vez.

Para lograr esto, Joe desarrolló un sistema único de ventas que incluía el envío de tarjetas de felicitación personalizadas a sus clientes, llamadas telefónicas de seguimiento y un compromiso total con la satisfacción del cliente. Estos métodos pronto dieron sus frutos y Joe se convirtió en uno de los mejores vendedores de coches del concesionario.

Sin embargo, Joe todavía enfrentó muchos obstáculos en el camino hacia el éxito, después de haber logrado establecerse como el mejor vendedor de su concesionario, Joe decidió irse a otro concesionario para vender coches de mayor precio. Pero en su nuevo lugar de trabajo, descubrió que la competencia era mucho más dura, y que muchos de sus métodos de ventas no funcionaban allí.

Joe se sintió abrumado y frustrado, y decidió que había llegado el momento de reinventarse. A través de un arduo trabajo y un enfoque dedicado, Joe volvió a construir su base de clientes y se convirtió en el mejor vendedor de coches en su nuevo concesionario. Esta vez, logró vender 1.425 coches en un solo año, lo que le valió el título de «Mejor Vendedor de Coches del Mundo» en el Libro Guinness de los Récords.

El éxito de Joe no fue solo debido a su habilidad para cerrar ventas. Él también se destacó por su enfoque en el servicio al cliente. Joe se aseguraba de que cada cliente se sintiera especial y atendido de manera personalizada.

La carrera de Joe en ventas duró más de 15 años, Pero Joe no se detuvo allí. Después de retirarse de las ventas, se convirtió en autor y orador motivacional. Escribió varios libros sobre ventas y motivación, y dio conferencias en todo el mundo sobre cómo alcanzar el éxito en los negocios.

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De acuerdo con el Informe de la Radiografía del Emprendimiento en México, publicado en 2020 por la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), la falta de financiación fue un factor clave en el fracaso del 22% de los emprendedores, mientras que el 23% señaló la falta de capital de trabajo como otro factor determinante.

Además, un informe del Banco Mundial indica que alrededor del 70% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MPME) en países emergentes enfrentan dificultades para acceder al financiamiento, lo que limita su potencial de crecimiento y éxito.

Un informe del Banco Mundial indica que alrededor del 70% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MPME) en países emergentes enfrentan dificultades para acceder a financiamiento, lo que limita su potencial de crecimiento y éxito. Asimismo, un estudio de CB Insights muestra que el 29% de las Startups fracasan debido a la falta de financiamiento o capital

Para abordar este desafío, es fundamental que los emprendedores comprendan y visualicen el recorrido que deben seguir, pasando por diferentes etapas de acuerdo con su progreso, y que conozcan las fuentes de financiamiento adecuadas para cada fase. En este contexto, presentamos la Pirámide de la Financiación, una herramienta diseñada para facilitar a los emprendedores el entendimiento y dimensionamiento del recorrido a seguir, así como las fuentes de financiamiento a las que pueden acceder en cada etapa.

La Pirámide de la Financiación para Emprendedores

Fuente:  www.jhoanalombana.com 

La Pirámide de la Financiación relaciona las distintas etapas de financiamiento de una startup con el crecimiento de una persona, desde su nacimiento hasta la adultez. A continuación, se detallan las etapas y fuentes de financiamiento correspondientes:

Pre-semilla (Pre-seed): Color verde claro y el recién nacido.

Simboliza el inicio y la frescura de una idea de negocio en desarrollo. El verde claro simboliza la creatividad, el crecimiento y la frescura. En esta etapa inicial, se están generando ideas y conceptos nuevos, y se requiere de innovación. En esta etapa, los emprendedores están desarrollando su idea de negocio y validando su propuesta de valor. Las fuentes de financiación adecuadas en este escalón serían:

Ahorros personales – F.F.F. (Family, Friends and Fools)

Microcréditos (Microfinancieras, Fintech y otros fondos)

Semilla (Seed): El Color amarillo y el niño que aprende a gatear:

Representa el proceso de germinación y crecimiento inicial, así como la energía y el entusiasmo en esta etapa. El amarillo es un color que representa el optimismo, la energía y la esperanza. En la etapa de semilla, los emprendedores deben ser optimistas y tener la energía para enfrentar los desafíos mientras construyen su producto mínimo viable (MVP).

Esta etapa es similar a cuando un niño aprende a gatear y comienza a moverse por sí mismo, enfrentando desafíos y mostrando iniciativa. En esta etapa, los emprendedores están construyendo su producto mínimo viable (MVP) y buscando sus primeros clientes. En la etapa de semilla, los emprendedores están construyendo su producto mínimo viable (MVP) y buscando sus primeros clientes. Las fuentes de financiación adecuadas en este escalón serían:

Subvenciones sector público, privado y social

Fondos de Capital semilla y/o competencias para emprendedores

Crowdfunding

Arranque (Startup): 1.  El Color naranja Color naranja y el niño que aprende a caminar:

Denota el proceso de avance y consolidación del proyecto, al igual que un amanecer que marca el comienzo de un nuevo día. El naranja simboliza el entusiasmo, la determinación y el éxito. En la etapa de arranque, los emprendedores necesitan mantenerse entusiastas y determinados para llevar su producto al mercado y lograr sus primeras ventas. En esta etapa, los emprendedores ya tienen un producto en el mercado y están trabajando en la adquisición de clientes y la generación de ingresos. Las fuentes de financiación además de las anteriores, incluyen:

Préstamos Bancarios – Factoring – Leasing

Incubadoras de Empresas

Crecimiento (Growth): El Color azul claro y el adulto joven en busca de oportunidades:

Simboliza la expansión y crecimiento constante del negocio, como el cielo despejado que permite ver el horizonte. El azul claro representa la estabilidad, la confianza y la expansión. En la etapa de crecimiento, los emprendedores están trabajando en expandir su negocio y ganar una mayor participación en el mercado, lo que requiere confianza en su producto y en su capacidad para enfrentar nuevos desafíos. En la etapa de crecimiento, las empresas están buscando expandirse y aumentar su participación en el mercado. Las fuentes de financiación adecuadas en este escalón serían:

Aceleradora Empresarial

Ángel Inversionista

Asociaciones estratégicas

Fondos de Capital de Riesgo

Expansión (Expansión): El Color morado y el adulto joven en búsqueda de nuevas oportunidades:

Representa la transformación y diversificación del negocio, así como el alcance de nuevos mercados y oportunidades. El morado simboliza la ambición, la riqueza y la transformación. En la etapa de expansión, los emprendedores buscan diversificar sus productos o servicios y expandirse a nuevos mercados, lo que requiere ambición y la capacidad de adaptarse a nuevos entornos. En esta etapa, las empresas buscan diversificar sus productos o servicios y expandirse a nuevos mercados. Las fuentes de financiación adecuadas en este escalón serían:

Fondos de Capital de Riesgo o Ventures Capital

Fondo de Inversión o P.E (Private Equity)

Emisión de bonos corporativos

Créditos

Consolidación (Maturity): El Color verde oscuro y el adulto maduro:

Denota la solidez y estabilidad alcanzada por la empresa, como un árbol frondoso y bien arraigado. El verde oscuro representa la estabilidad, la seguridad y la madurez. En la etapa de consolidación, las empresas ya están bien establecidas y buscan fortalecer su posición en el mercado, lo que requiere una base sólida y la capacidad de mantenerse firmes ante la competencia. En la etapa de consolidación, las empresas ya están bien establecidas y buscan oportunidades para crecer aún más y fortalecer su posición en el mercado. Las fuentes de financiación adecuadas en este escalón serían:

Salida a bolsa.

En esta etapa es donde se brinda mayor visibilidad y prestigio a la empresa al pasar de ser privada a ser pública. Esto significa que cualquier persona o entidad puede comprar y vender sus acciones en el mercado abierto.

Un ejemplo inspirador de empresa que ha recorrido este camino exitosamente es Duolingo. Su fundador supo aprovechar las oportunidades del ecosistema emprendedor para convertir su startup en una empresa líder en su sector, cotizando en bolsa y contribuyendo a un mundo mejor a través de la enseñanza de idiomas.

Esperamos que esta guía haya sido útil para comprender el proceso y las fuentes de financiación adecuadas en cada etapa del camino del emprendedor. Al dominar el arte de conseguir financiación y aplicar las estrategias adecuadas, los emprendedores podrán maximizar su potencial de crecimiento y éxito, y contribuir al desarrollo económico de sus comunidades y países.

Espero que con esta explicación el proceso y las fuentes de financiación haya quedado claro y así poder visualizar el recorrido que le espera a un emprendedor al iniciar su empresa, desde cuando solo tiene ideas o hipótesis hasta que se logra consolidar una compañía estable y cotizando en bolsa que es el sueño de muchos emprendedores.

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Hablando de sueños y empresas que han hecho este recorrido de forma juiciosa y que es un ejemplo para el mundo, además porque la admiro mucho es Duolingo, en el siguiente ejemplo quiero que analicen y conozca su recorrido es un claro ejemplo que nos ayuda a entender el proceso y ver como su fundador fue conociendo y aprovechando las oportunidades del ecosistema emprendedor para hacer una gran empresa líder del sector que aporta a que el mundo sea mejor.

El caso de Duolingo: Cómo recorrió este camino de forma exitosa.

El siguiente caso de estudio examina el recorrido de Duolingo, una innovadora plataforma de aprendizaje de idiomas, en su búsqueda de financiamiento y su evolución a través de las diferentes etapas del desarrollo emprendedor. A través de este análisis, buscaremos comprender cómo Duolingo ha navegado con éxito el ecosistema de financiamiento y cómo ha utilizado las diversas fuentes de financiamiento disponibles en cada etapa de su crecimiento.

Duolingo, líder en el mercado de aplicaciones de aprendizaje de idiomas, fue fundado en 2011 por Luis von Ahn y Severin Hacker, quienes se conocieron trabajando en la Universidad Carnegie Mellon. La industria del aprendizaje de idiomas ha experimentado un crecimiento acelerado y cambios significativos en la última década, en gran parte impulsados por la globalización y la demanda creciente de habilidades en idiomas extranjeros. Grandes personalidades, como Bill Gates, han admitido utilizar Duolingo para aprender idiomas. A continuación, exploraremos las etapas del desarrollo emprendedor y las fuentes de financiamiento que utilizó Duolingo hasta cotizar en Bolsa hace dos años.

Etapa Preseed – Idea y conceptualización: Durante esta etapa, el principal desafío para Duolingo fue desarrollar y perfeccionar su idea, convirtiéndola en un concepto viable. Identificaron el problema de la accesibilidad al aprendizaje de idiomas, especialmente en América Latina, donde alternativas como Open English costaban hasta 1000 dólares, una suma no accesible para muchos.

Además, aprovecharon el conocimiento y experiencia de los fundadores en informática, lingüística y creación de startups, recordando que Luis ya había creado y vendido Captcha y ReCaptcha a Google. Con recursos propios, comenzaron a trabajar en Duolingo, buscando llevar el aprendizaje de idiomas de forma gratuita a más personas, abriendo nuevas oportunidades y mejorando sus niveles de ingresos.

Etapa Seed – Desarrollo y validación del producto: En esta etapa, Duolingo se centró en el desarrollo de un producto mínimo viable (MVP) y en la validación de su propuesta de valor en el mercado. La empresa atrajo a inversores ángeles y de capital semilla, quienes aportaron financiamiento para llevar adelante el proyecto. Durante este período, se hicieron pruebas con usuarios reales y se comenzó a refinar la plataforma en función de sus comentarios y necesidades.

Etapa de arranque y crecimiento: Con el producto validado y una base sólida de usuarios, Duolingo entró en una etapa de crecimiento acelerado. En esta fase, la empresa buscó financiamiento adicional a través de rondas de inversión Serie A y Serie B, en las que participaron inversionistas de renombre como Union Square Ventures y New Enterprise Associates. Con estos fondos, Duolingo pudo expandir su equipo, mejorar su tecnología y aumentar su alcance a nivel global.

Etapa de Consolidación y Madurez – Rentabilidad y salida a bolsa: En los años posteriores, Duolingo continuó creciendo y consolidándose como líder en el mercado de aplicaciones para aprender idiomas. La compañía alcanzó la rentabilidad y decidió dar el siguiente paso en su desarrollo, llevando a cabo una oferta pública inicial (IPO) en 2021.

La salida a bolsa permitió a Duolingo obtener financiamiento adicional para seguir expandiéndose y mejorar su plataforma, mientras que también proporcionó una oportunidad para que sus inversores iniciales obtuvieran un retorno de su inversión.

A lo largo de su trayectoria emprendedora, Duolingo ha sabido enfrentar y superar los desafíos en cada etapa de su desarrollo, utilizando diversas fuentes de financiamiento y aprovechando las oportunidades del mercado en constante evolución. Su éxito se debe no solo a la visión y perseverancia de sus fundadores, sino también al apoyo y confianza de sus inversores y usuarios en todo el mundo. Hoy en día, Duolingo es un ejemplo inspirador para otros emprendedores que buscan cambiar el mundo a través de la innovación y la tecnología.

Lecciones aprendidas y recomendaciones del Caso Duolingo

A lo largo de su trayectoria, Duolingo ha demostrado la importancia de adaptarse a las distintas etapas del desarrollo emprendedor y de utilizar de manera efectiva las diversas fuentes de financiamiento disponibles. Algunas lecciones clave y recomendaciones incluyen:

Ser flexible y adaptable: Los emprendedores deben estar dispuestos a ajustar sus planes y estrategias en función de las circunstancias y las oportunidades que se presenten en cada etapa.

Aprovechar las redes y recursos disponibles: Duolingo ha sabido aprovechar sus conexiones con la Universidad Carnegie Mellon y su red de inversores para obtener financiamiento y apoyo en las diferentes etapas de su crecimiento.

No subestimar la importancia de una sólida estrategia de financiamiento: Las empresas en crecimiento deben asegurarse de contar con una estrategia de financiamiento sólida y diversificada que les permita enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en cada etapa del desarrollo emprendedor.

Mantener un enfoque en la innovación y el crecimiento: A medida que las empresas crecen y maduran, es crucial que sigan innovando y explorando nuevas oportunidades de crecimiento para mantenerse competitivas en el mercado.

Conclusión

El caso de Duolingo ilustra cómo una empresa puede navegar exitosamente a través de las diferentes etapas del desarrollo emprendedor y utilizar diversas fuentes de financiamiento para impulsar su crecimiento y éxito. A medida que Duolingo continúa expandiéndose y evolucionando, es crucial que siga explorando y aprovechando nuevas oportunidades de financiamiento para garantizar un crecimiento sostenible y el éxito en el mercado.

Este caso de estudio Duolingo ofrece una visión detallada de cómo la empresa ha pasado por diferentes etapas del desarrollo emprendedor y ha utilizado de manera efectiva diversas fuentes de financiamiento en cada etapa. Estas lecciones y experiencias pueden ser de gran valor para otros emprendedores y empresas en crecimiento, y pueden ayudar a informar sus propias estrategias y enfoques para el financiamiento y el crecimiento empresarial.

Para todos los emprendedores interesados en aprender sobre fuentes de financiación y este mundo los invitamos el próximo 24 de mayo de 2023 a las 9 am hora de Colombia a un webinar gratuito que estaremos entregando con el propósito conocer cómo y dónde hay recursos y gestionarlos de forma exitosa para crear o fortalecer los emprendimientos.

¡Un abrazo emprendedor y los esperamos!

Jhoana Lombana

Emprendedora, conferencista y consultora experta en temas de emprendimiento. Especialista en formulación y evaluación de proyectos. Máster en Innovación y Desarrollo Emprendedor.

Creadora del curso «Magos para la innovación y Genios para la Financiación», donde aprenderás cómo trazar y ejecutar una estrategia efectiva para la recaudación de fondos para tu emprendimiento.

Web: www.jhoanalombana.com 

Lee la nota completa Cómo conseguir financiación para tu emprendimiento: Estudio del Caso Doulingo en nuestro blog Marketing y Finanzas.

En Colombia son muchos los casos de emprendedores que han logrado escalar grandes Startups, capaces de convertirse en unicornios como lo es Rappi y la plataforma Platzi que de seguro pronto lo logrará. Esto no solo ha dinamizado la economía sino que pone de manifiesto que emprender si paga.

Las universidades son un eslabón clave dentro del Ecosistema de Emprendimiento y son ellas las que más empujan esa locomotora hacia la creación de una verdadera cultura emprendedora para que los jóvenes encuentren una oportunidad de negocio creando una empresa que pueda aportar valor a los clientes y generar los ingresos para el emprendedor.

La Universidad de Cundinamarca, una universidad publica que ha puesto el emprendimiento y la innovación  como un eje estratégico dentro de su formación y es un currículo transversal para todos sus programas.

¿Qué es la La Expo UCundinamarca?

En esta oportunidad la Universidad de Cundinamarca organiza uno de los mejores eventos de emprendimiento del centro del país denominada:  “EXPO UCUNDINAMARCA 2022” cuyo eslogan es: Emprendimiento e innovación para la vida” y busca visibilizar todos los procesos de innovación, investigación, emprendimiento, interacción social e internacionalización para que el mundo conozca los resultados de estos procesos.

Este evento se realizará del 10 al 14 de octubre de 2022 en todas las sedes ( Girardot, Fusagasugá, Chía, Soacha, Facatativá y Ubaté) de la Universidad de Cundinamarca , donde se dan cita eventos, charlas, conferencias, muestras empresariales, eventos de CTI, eventos ISU, Bienestar, cultura y actividades de formación, que dan visibilidad a los procesos internos de la Universidad y establece un relacionamiento con el sector externo y toda la comunidad universitaria.

Son en total 42 eventos; 27 presenciales en todas las sedes de la Universidad de Cundinamarca y 15 eventos online que usted podrá unirse a ellos totalmente gratis.

Nos unimos a este gran evento con charlas y conferencias e invitamos a toda nuestra comunidad a visitar sus sedes físicas y a conectarse de manera online a sus diferentes eventos, aquí te dejamos la programación para que te programes del 10 al 14 de octubre de 2022.

Conferencistas Invitados:

Estos son algunos de los conferencistas expertos que estarán en la “EXPO UCUNDINAMARCA 2022”-  Emprendimiento e innovación para la vida”

Conferencia Central – Andres Cajiao

Conferencia Alterna  – Jhon Bonilla 

Webinar internacional:

Sabemos que te gusta el emprendimiento, por eso este evento no te lo vas a perder!!

Déjanos tu  comentario sobre este evento o si deseas que visualizamos tu Emprendimiento aquí. 

Lee la nota completa La Expo UCundinamarca 2022 evento de Emprendimiento en Colombia en nuestro blog Marketing y Finanzas.

A lo largo de los últimos 10 años me he encontrado con más de mil jóvenes y emprendedores los cuales, la mayoría, no tenían claro cuál era el rumbo de su propósito de vida. En las clases de emprendimiento o en las asesorías que realizamos en las empresas,  y los talleres en las cámaras de comercio, también, encontrábamos empresarios y comerciantes que no se sentían a gusto con lo que estaban haciendo, y necesitaban encontrar el para qué de su existencia en el mercado.

Esto nos llevó a plantear herramientas que les permitan a las personas y a los emprendedores encontrar su verdadero propósito de vida y, puedan realizar a través de estrategias, esos encuentros reales ,del por qué quiero crear un negocio, o del por qué, quiero estudiar una carrera o del por qué, quiero entrar a trabajar en una empresa definida.

Es por ello, que recogimos todos esos testimonios, y teniendo como base nuestra propia historia, creamos un curso corto, práctico y sencillo, denominado «Cómo descubrir tu propósito de vida» ( para crear un negocio o simplemente para ser feliz) el cual te permite a través de tres herramientas estrategias, perfilar cuál es tu verdadero propósito de vida.

¿Qué es un propósito de vida?

El propósito de vida es un punto de partida, es encontrar la pasión y el interés de querer hacer algo todos los días, con la misma energía y con las mismas ganas. Es tener claro lo que te gusta y lo que te da felicidad cuando lo realizas, es encontrar el motivo para sacar ese sueño adelante que te permita ser feliz.  Es la razón que da sentido y dirección a nuestra propia existencia.

“Tener un verdadero propósito en tu vida.

te permite lograr tus metas no por dinero, 

Sino por la satisfacción de ayudar a las personas 

con un producto o con un servicio 

que les agregue valor y les mejore la vida”

.- Guio Quijano

Ejemplos de Propósitos de Vida, de personas y empresas

Cuando tu defines muy bien tu propósito de vida (o de empresa) estas también definiendo tu propuesta de valor al mundo, por ello las grandes empresas no buscan solamente hacer dinero, también buscan un impactar al mundo de manera positiva. Estos son, algunos ejemplos:

Apple: «Desafiar el Estatus Quo con productos de alta tecnología y diseño»

Waze: «Entregar la mejor ruta, todos los días, con la ayuda en tiempo real de otros conductores».

Airbnb. «Hacer que nuestra Casa sea Tu Casa»

Sony Pictures: «Llenar el mundo con emoción, a través del poder de la creatividad y la tecnología».

Nestlé: «Desarrollamos todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida, hoy y, para las futuras generaciones».

Viva Air: «Democratizar los cielos, para que todos puedan viajar en avión»

Marketingyfinanzas.net: «Tocar mentes y corazones para que las personas tengan una mejor calidad de vida a través del conocimiento»

Martin Luther King: «Luchar pacíficamente para conseguir la igualdad de derechos civiles de los afroamericanos»

Madre Teresa de Calcuta: «Servir a las personas más desfavorecidas».

Nelson Mandela: «Buscar la igualdad social, luchar contra el racismo y acabar con la pobreza»

Y así, son muchos los ejemplos de cómo las personas y los empresas cuando encuentran su verdadero propósito de vida y su para qué; como lo explica Simon Sinek en su famosa charla Ted Talk, les permita impactar a millones de personas ejecutando su misión de vida.

¿Cómo descubrir tu propósito de vida?

Todos venimos a este mundo con una misión; saber cuál esa misión, hace parte de la felicidad y la razón de ser de cada uno de los seres humanos. Podrías iniciar contestando estas 3 preguntas:

1. Qué te apasiona (qué te hace feliz)
2. Cuál es tu talento (para qué eres bueno)
3. Cuál es tu estrategia para lograr tus sueños (plan de vida)

Descubrir cómo encontrar el verdadero propósito de vida, es una gran ganancia para las personas, en nuestro curso: Cómo descubrir tu propósito de vida» (para crear un negocio o simplemente para ser feliz) entregamos 3 grandes herramientas estratégicas para hacerlo, una de ellas es el Circulo de Oro.

¿Qué es el Circulo de Oro?

El Círculo de oro es una metodología creada por Simón Sinek; que se enfoca en el propósito y en los ideales de las personas o las corporaciones para inspirar, en lugar de vender. Es encontrar el para qué estas en este mundo.

Esta metodología puedes aplicarla para construir tu propósito de vida (la verdad, esta fue la metodología que aplique en mi vida y es gracias a ella que he logrado todo el éxito y la prosperidad que me acompaña ahora), o también puedes aplicarla a crear negocios de todo tipo y es un excelente motor para el liderazgo, permite encontrar el sentido real del por qué estas en este mundo.

Es la herramienta recomendada, muchos líderes y empresarios la utilizan, ahora la tienes aquí explicada para que la desarrolles y potencias tu vida.

Curso recomendado: «Cómo descubrir tu Propósito de vida»

Hemos creado este interesante curso, con el propósito que sea un punto de partida para jóvenes, adultos, emprendedores empresarios, y toda aquella persona que quiera enfocarse en sacar adelante un proyecto, un emprendimiento o hacer sus sueños realidad.

proponemos, tres herramientas prácticas y ágiles, podrá perfilar y definir cuál es tu propósito de negocio o propósito de vida, que te permita tener un norte y una ruta para seguir adelante en todos tus sueños y metas.

Este curso incluye material de apoyo, presentación y formatos de cada herramienta para que mejores o inicies tu propósito de vida para crear un negocio o simplemente ser feliz.

Nuestro curso lo puedes adquirir aquí: Cómo descubrir tu propósito de vida» (para crear un negocio o simplemente para ser feliz).

Recuerda que nuestro curso, tiene precio de lanzamiento solo hasta el 15 de agosto de 2022. Aprovéchalo y cuéntanos ¿Cuál es tu propósito de vida? aquí abajo en los comentarios.

Les comparto la introducción de mi curso: ¿Cómo descubrir tu propósito de vida?

Lee la nota completa Aprende cómo descubrir tu Propósito de vida (Curso recomendado) en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Soy Luisa Velasco,  una artista muy afortunada de haber descubierto sus talentos cuando tenía apenas 5 años. Desde entonces, me he dedicado a encontrar mi propósito de vida. En esta “montaña rusa” que es la vida, me atrevo a decir que estoy viviendo mi mejor etapa, una de las más felices y exitosas, ya que estoy disfrutando plenamente de lo que yo considero es el significado de éxito:

“poder ser feliz con todo lo que soy, lo que tengo, lo que hago y lo que recibo”.

El camino por supuesto no es sencillo, se requiere de mucha convicción, seguridad y disciplina.  Creo profundamente que cualquier persona, o artista puede y merece vivir de sus talentos, así que, aquí mis, 5 razones para elegir, como yo ya lo hice, vivir de tus talentos:

¿Cómo Vivir de tus Talentos y convertir tu pasión en tu propósito de vida?

1. Tener talento, va más allá de haber nacido con alguna cualidad especial.

 Durante los últimos años he analizado lo qué significa ser una persona talentosa, así que desde mi experiencia, puedo concluir que un talento es la forma de cómo conectas con los demás, gracias a algo que haces muy bien y que, además, disfrutas al máximo.

Sé que una gran parte de la población considera no tener un talento excepcional, y aunque constantemente promuevo la búsqueda e identificación de los talentos, considero que no basta solo nacer con cierta capacidad especial, se necesita también de incansable práctica y disciplina para perfeccionar las habilidades ya existentes, o adquirir nuevas. Ya lo dijo Albert Einstein “No tengo talento especial. Solo soy apasionadamente curioso”. De igual forma soy creyente y siempre viviré agradecida por los regalos del cielo.

2. Tu felicidad siempre vendrá por cosas inmateriales y no a razón del dinero.

Suena a frase cliché, pero es cierto. Lo he vivido. Cuando estás enfocado en conseguir el mejor resultado en cada cosa que haces, estás creando un valor incalculable que se transmite a aquellas personas a quienes buscas ayudar:

  “Haz lo que te gusta y el dinero te seguirá” Marsha Sinetar.

En los últimos meses he experimentado que el cansancio, estrés o preocupación por cómo vendrá el dinero siendo artista ha disminuido enormemente. Esto gracias a que me he dedicado a confiar plenamente en el proceso y a usar mi tiempo creando arte y viviendo mi pasión. Claro está, que esto lo acompaño de una estrategia que me brinda seguridad, enfoque y calma al mismo tiempo. Cómo administradora, descubro cada día la magia de combinar la pasión con la gestión de los procesos.

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Y bueno, como lo dicen los grandes genios, artistas y empresarios: si ya reconoces cuál es tu talento, encuentra ahora la felicidad en el resultado inmaterial de tu trabajo, ya luego entenderás el verdadero sentido del dinero.

3. Nunca vas a cansarte de invertir en tus talentos

 He entendido que la vida de los artistas es una vida dedicada a crear y que cada uno tiene un propósito, por eso, cuando te dedicas a hacer lo que te gusta y te motiva aprender a comunicar el valor de tu trabajo para la sociedad, el riesgo de rendirse y olvidar tus metas disminuye considerablemente en tu vida y te llenarás de mayor valor para lograr cualquier cosa que te propongas, tanto en tu vida profesional como en la personal.

Si por el contrario, has tenido que rendirte y renunciar a conseguir algo, es porque debes encontrar aquello que de una razón para vivir cada día, te recargue de energía y te de mejores resultados físicos y emocionales.

 4. Vivirás en más armonía con tu propósito de vida

 Conozco muchos emprendedores cercanos que me inspiran y motivan a seguir constante en mis sueños; se que todos ellos han logrado unir el ser emprendedores con su propósito de vida, porque saben que han llegado al mundo a hacer un cambio positivo a través de la materialización de sus ideas, yo comparto su sentir.

Lo mejor de todo, es que puedes vivir tu propósito de vida tanto si eres emprendedor como si eres empleado de una empresa, pues desde los dos escenarios puedes trabajar apasionadamente, dejar huella, inspirar a otros y ser feliz; lo que quiero decir, es que ser emprendedor o empleado está bien, siempre que estés haciendo que cada día valga la pena.

5. Te convertirás en el mejor vendedor de tus talentos

 Cuando era pequeña fui conocida como una de las estudiantes menos sociables de mi colegio, quizá me estaba preparando para hacer cientos de amigos en el futuro. Mi familia, especialmente mi mamá, hizo una tarea importante para ayudarme a dejar la timidez a un lado y llenarme de seguridad para mostrarle al mundo lo que yo era.

Valoro cada circunstancia, positiva o negativa, que me ha permitido vencer mis miedos para hablarle al mundo de mis talentos lo que, al mismo tiempo, me ha llevado a crear más de mil esculturas en papel para manos valiosas de mi país.

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Ser artista es aprovechar la oportunidad de expresarse de manera diferente para transmitir mensajes y emociones de persona a persona. De allí nace mi compromiso en desarrollar la mejor técnica de arte social, en donde incluyo comunidades de personas que creen en el valor de la recuperación del papel y el cartón para su transformación, mediante nuestra técnica artesanal adaptada a la creación de piezas únicas que cuentan historias.

Foto: Jorge Castro, Mr Draw en el VII Salón BAT de Arte Popular

Hoy, después de 20 años y varios intentos, estoy exponiendo una de mis obras “Colombia, Cuna de Aves” en un gran museo de Bogotá. Esta obra, con la que busco hacer un homenaje al Turpial o Toche amarillo -ave que vive los efectos de la tala indiscriminada de árboles, podría llegar a exponerse en galerías y museos de todo el país.

Curso recomendado: ¿Cómo descubrir tu propósito de vida?

Ayúdame a que este mensaje de sensibilización y el talento con el que le doy forma, llegue a muchos rincones de Colombia. Para que más personas conozcan nuestro trabajo Vota aquí: https://bit.ly/VotaCunadeAvesLuisa y síguenos de cerca mis creaciones sostenibles en Instagram: @lv_luisavelasco

¡No pares de soñar y realizar”

Autor: Luisa María Velasco Escalante (Artista)

Lee la nota completa 5 Razones para Elegir Vivir de tus Talentos y propósito de vida en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Ahora bien, lo que se preguntan todos los emprendedores que quieren inspirarse en él es lo siguiente: ¿qué hace tan exitoso a Warren Buffet? ¿Hay alguna forma de explicar el tremendo éxito que ha tenido comercial y financieramente? Para responder a estas preguntas, en este video te presentamos las 5 claves para tener éxito empresarial, cinco claves que este famoso hombre de Omaha aplicó en su trayectoria profesional.

Las 5 Claves de Warren Buffett para Construir una Fortuna de $118 mil millones de dólares

Clave 1: Invertir con fundamentos

            Buffet no se ganó su apodo como “el oráculo de Omaha” sólo por tener algo de suerte a la hora de invertir, o por limitarse a hacerlo de acuerdo a los resultados de las predicciones y tendencias de otras firmas que llevan a miles de personas a confiar en ellos. Nada de eso. Buffet comprendió que la labor de la inversión requiere profundos conocimientos, lo que lo llevó a prepararse por largos años y así descubrir, gracias a su educación, cuáles son las inversiones inteligentes de su contexto.

Por otro lado, Buffet se caracteriza por darle una gran importancia a la “inversión de valor”, aquella que se caracteriza por hacer un muy buen análisis del potencial de una compañía para comprar sus acciones cuando todavía no representan un alto valor, es decir, cuando no reflejan todo su futuro valor comercial.

Clave 2: Austeridad en los gastos

            Reducir los gastos innecesarios de una compañía, desde los macro hasta los hormiga, es de vital importancia para el óptimo funcionamiento de un negocio, y esto lo han demostrado grandes empresarios como Sam Walton, el fundador de Walmart, y el mismo Warren Buffet, fundador del exitoso conglomerado Berkshire Hathaway.

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Buffet cultivó el hábito de la austeridad desde bastante temprano, caracterizándose por llevar una vida sencilla en lugar de una excéntrica llena de lujos. Entre otras cosas, a pesar de ser un millonario, vive en la misma casa de Nebraska desde 1958, la cual le costó tan sólo 31.500 dólares de la época, algo que equivale a mucho menos del 1% de su fortuna.

Clave 3: Cultivar un amplio conocimiento del mercado

            Tener una esmerada educación y un amplio conocimiento dado por la experiencia, no te va a garantizar nunca al 100% tomar las decisiones correctas, pero sí te dará unas muy buenas bases para saber cómo gestionar tu compañía de la manera más inteligente y prudente, pues sólo el que sabe muy bien en qué entorno se desarrolla logra encontrar las claves del éxito en la adversidad.

Conocer la totalidad del mercado es una fantasía que sólo ocurre en algunas películas de Hollywood, pero desarrollar una gran curiosidad y creatividad por la teoría y ejecutarla en la práctica, es absolutamente necesario.

Clave 4: Reinvertir, reinvertir y reinvertir…

            Un mal emprendedor se puede definir como aquel que una vez obtiene grandes beneficios, decide mantenerlos congelados o gastarlos en cosas ajenas a su negocio. En cambio, un gran emprendedor, y entre ellos los más destacados de todos, son los que deciden invertir hasta el último centavo en sus propios proyectos y verlos crecer cada día más y más.

Y si a la constante reinversión se unen el conocimiento y la apuesta por el valor, el éxito no puede más que estar garantizado.

Clave 5: Ser visionario

            Se pueden realizar inversiones por valor, ser medido con los gastos, tener un conocimiento del mercado y reinvertir todo el dinero; pero si todas estas claves no van acompañadas de un carácter visionario, lo más probable es que consigas mucho dinero, pero no llegues a marcar la diferencia totalmente.

Para algunos, la visión es una especie de genialidad para la que nada puede enseñarse, pues se tiene o no se tiene; para otros se puede desarrollar con actividades que te ayuden a desarrollar el ingenio y la creatividad. Intentar siempre ir por este camino es la clave que ha llevado a hombres como Warren Buffet a ser un hito de la historia del emprendimiento y uno de los hombres más ricos del mundo.

Así concluimos este video sobre las 5 claves que marcaron la diferencia en la vida de Warren Buffet. Si deseas potenciar tus ideas o tus negocios suscríbete a nuestro canal de marketing y finanzas, comparte este contenido para que más personas puedan disfrutar de nuestro contenido.

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El emprendedor lleva a cabo un negocio y se encarga de su diseño, lanzamiento y de la toma de decisiones para que este sea exitoso. Las altas tasas de fracaso y el entorno desafiante en el que se desenvuelven las empresas nos dice que no es algo fácil de conseguir.

Por ello para emprender, es necesario contar con el apoyo de herramientas adecuadas para poder tener éxito. Hoy en día uno de los aspectos más importantes en el uso de los programas o software adecuado para tener una mayor eficiencia, pero tambien que sean de bajo costo.

Con esto en mente, presentamos a continuación los mejores programas que un emprendedor puede usar para empezar en su empresa y emprender su nuevo camino hacia el éxito.

5 Programas que te darán mucho la mano al momento de Emprender

1. Software para la elaboración de documentos

Bien se trate de un contrato para un cliente, un pedido para un proveedor o un documento interno, las empresas y los emprendedores deben estar haciendo documentos de manera constante. Por ello, aunque pueda pasar algo desapercibido, un buen programa para elaborar documentos y trabajar en conjunto con diferentes miembros del equipo es algo fundamental.

La suite de documentos de Google (Google Docs, Sheets y Slides) es una gran alternativa para conseguirlo, aunque tambien hay empresas que prefiere el uso de la suite de Microsoft. Ambas ofrecen herramientas de suma utilidad y son muy completas, sin embargo, la opción de Google ofrece ventaja para el trabajo colaborativo, cosa que puede ser de gran importancia para que varias personas hagan cambios en paralelo sobre el documento.

Además, la ventaja de poder almacenar en la nube documentos importantes brinda una gran ventaja: poder acceder a ellos desde cualquier sitio, en cualquier dispositivo. Esto puede ser importante como emprendedor, para poder modificar rápidamente los documentos u obtener la información que se desea al momento. Por ejemplo, si necesitas consultar los términos del contrato con un proveedor o reenviarlo para consultarlo algún dato puntual.

2. Programa para firma de documentos

Al momento de emprender un negocio y constituir una empresa, son varios los trámites que se deben hacer y que requiere la firma del documento. Desde la firma de los trámites legales, la apertura de cuentas bancarias, firma de contratos, servicios y demás, son variados los documentos que se pueden tener que firmar en algún momento.

Actualmente, las firmas digitales son una gran facilidad, ya que permiten firmar documentos de manera legal sin tener que estar presencialmente en el sitio.

Uno de los ejemplos de esta tecnología es DocuSign, un empresa líder en la firma digital de documento, garantizando la seguridad del documento y la autenticidad de la firma, de modo que solo la persona que debe firmar pueda autorizar la firma.

Esto puede ser de gran ayuda para gestionar los contratos con proveedores en el extranjero, contratar servicios en el extranjero o hacer algún trámite en una ciudad diferente. Por ello, puede ser de gran conveniencia para la empresa contar con un programa de este estilo, protegiendo la identidad de la empresa y sus documentos.

3. Programa para la gestión de la empresa (ERP)

La gestión de una empresa no es una tarea sencilla y puede llegar a ser muy desafiante, por ello, se debe procurar tener control y tener información de lo que tiene la empresa. Para lograr gestionar de manera efectiva, es recomendable contar con un programa y, afortunadamente, hay varias opciones para elegir en el mercado.

Los ERP (Enterprise Resource Planning) son programas que permiten llevar el control de todo lo que ocurre en las empresa y que incide en la gestión de la misma, entre lo que tenemos: ingresos, ventas, compras, inventario, contabilidad, gastos y otros. Contar con la posibilidad de llevar control de estas variables con un programa brinda la posibilidad de hacer una mejor gestión.

Por ejemplo, Holded ofrece un programa ERP para PYMES, con el que se puede controlar el stock que tiene la empresa, permite haces pagos de manera automática usando plataformas como PayPal, gestionar documentos, nominas, calcular impuestos, automatizar la contabilidad y mucho más.

Sin duda es una de las opciones más completas en el mercado para las PYMES y permite, no solo ahorrar dinero, sino ganar tiempo al tener una mayor eficiencia. Otro punto positivo es la posibilidad de tener control continuo sobre el inventario, esto puede ser de gran ayuda para empresas que deban planificar importaciones de productos con antelación, ante la crisis que vivimos actualmente en la cadena de suministros.

Sumado a la posibilidad de automatizar pagos a proveedores y el calculo de impuestos automáticos, el emprendedor y las personas encargadas de la gestión de la empresa podrán dedicar menos tiempo a actividades repetitivas y centrarse en aspectos que sumen más al crecimiento y desarrollo de la empresa.

4. Programa para la gestión de clientes (CRM) y facturación

Otro aspecto que debe ser capaz de manejar una empresa es la relación con los clientes y esto tambien puede exigir tiempo para completarlo. Por suerte, podemos encontrar programas en el mercado como lo son los CRM.

Un CRM (Customer Relationship Management) es un programa que nos ayuda a la gestión de las relaciones con el cliente, en dónde hay distintas opciones o enfoques para utilizarlo.

Podemos encontrar programas enfocados en la parte operativa, buscando automatizar la atención al cliente o facilitar las ventas. Otras alternativas se enfocan en la parte analítica que busca identificar los patrones y características de los clientes para hacer más efectivo el marketing y las relaciones con los clientes; por último, los programas enfocados en la coloración, buscarán brindar información a otras áreas de la empresa la información obtenida de los clientes.

Elegir un CRM acorde a la empresa será una decisión importante y esta dependerá de los requerimientos de la empresa, así como del presupuesto disponible y la capacidad de implementarlo en la estructura de la empresa.

Por ejemplo, el CRM de Holded cuenta con funcionalidad para la gestión de proyectos, mantener información de contacto con el cliente, tener un panel de información, obtener informes y mucho más. Por ello, es una gran opción si deseas facilitar la administración de tus clientes, ahorrando muchas horas de trabajo a la semana.

Tambien se pueden encontrar sistema automatizados de facturación, algo que puede ser de gran ayuda y de suma importancia para los negocios minoristas en donde se recibe una gran cantidad de pedidos, tal como puede ser una tienda de ropa.

La idea será poder generar una factura de manera automática con un programa cada vez que la persona realice un pedido en la página web. Esa orden será recibida de manera automática en el almacén para hacer el envío del producto y la facturación se hará de manera automática gracias al sistema. Este es un claro ejemplo de los beneficios que pueden ofrecer los programas para los emprendedores y PYMES.

5. Sistemas para almacenamiento seguro de datos

Actualmente los datos son un material muy valioso para las empresas, ya que gracias a la capacidad de computo y de análisis que existe, se puede obtener gran información de la operatividad de la empresa.

Esto es algo que se repite en los diferentes departamentos o áreas de una empresa. Por ejemplo, el personal de la empresa generará datos sobre las horas trabajadas, los productos elaborados, días de vacaciones y más. La facturación permitirá saber el ticket promedio de compra, cada cuanto tiempo compra un cliente y sus patrones de consumo. Esto se repite para las estrategias de marketing, para los pedidos a proveedores, la información de contacto de clientes y mucho más.

Esto representa una gran oportunidad para obtener información a partir del análisis de los datos, pero tambien lleva la responsabilidad de mantener seguros los datos. Por ello, surge la necesidad para los emprendedores y PYMES de buscar alternativas para almacenar los datos de manera segura.

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Ante ello, pueden desarrollar mecanismos para protegerlos o pueden optar por programas que garanticen la seguridad de los mismos, tal como puede ser Atico34 Platform o Pridatect. Estos programas serán de gran utilidad para cumplir con regulaciones de protección de datos, exigidas en algunos países.

Emprender con las herramientas correctas

Luego de haber visto las diferentes herramientas que puede utilizar un emprendedor para la gestión de su proyecto, podemos ver que son muchas las opciones disponibles, con distintas aplicaciones.

Por ello, si quieres emprender, es importante apoyarse en las herramientas tecnológicas actuales que serán de gran ayuda para desarrollar una empresa competitiva en el mercado y que pueda ser eficiente, evitando destinar recursos en procesos que pueden ser automatizados.

Lee la nota completa ¿Te Asusta Emprender? Usa Estos 5 Programas Para Empezar en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Desde el emblemático Disneyland en California, hasta la creación de los filmes cinematográficos más populares y taquilleros de nuestros días. Sin lugar a dudas, un emporio que se ha caracterizado siempre por su “mágico” crecimiento empresarial.

¿Cómo logró el Marketing de Disney crear un emporio económico y conquistar los corazones de sus audiencias con una cultura orientada al cliente?

En esta oportunidad, te presentamos las 7 estrategias el marketing de Disney  que ha empleado la compañía, a lo largo de su historia, para ir cosechando tanta fortuna desde que empezó a erigir su propio palacio de maravillas.

Primera estrategia: La Segmentación de la audiencia

Una idea errónea que pueden tener la personas sobre la producción cinematográfica de Disney, es que todas sus películas tienen un mismo “público objetivo”, el público infantil.

A pesar de que esto no es del todo falso, pues los niños son de los principales consumidores de los productos de la marca, existen distinciones mucho más específicas que ayudan a reconocer con mayor precisión el público al que va dirigido un producto, y este público no es exclusivamente el de los niños, sino también el de toda suerte de adolescentes, adultos jóvenes y adultos mayores.

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Por este motivo, la planeación de una “Estrategia Multicanal” ha sido para el marketing de Disney  algo prioritario, donde en cada canal se tenga muy claro el perfil del cliente o consumidor que puede generar un gran impacto en él.

Dos de los ejemplos más destacados, con respecto a esta estrategia, son dos de sus producciones más recientes y más queridas entre los jóvenes; es decir, Star Wars y Frozen, películas que, como no será difícil reconocer, buscan conmover a dos tipos de público diferentes.

Segunda estrategia: La nostalgia como herramienta

Todo el que haya disfrutado una cinta de Disney en su niñez, habrá pensado en alguna oportunidad: “Qué lindo sería volver a ver esa película, volver a vivir esa experiencia”. Sin embargo, no basta con la revisualización de la vieja historia, hace falta algo más, y en eso precisamente es en lo que ha invertido sus recursos la compañía en la actualidad.

Todo consiste en emplear la nostalgia como herramienta para mantener la lealtad del cliente, y eso sólo lo puede lograr manteniendo viva la magia que tenía un antiguo ícono de la marca. Es por esta razón que la estrategia de los remakes es tan popular en nuestra época, y que se haya vuelto a presentar la historia de La Sirenita, La Bella y la Bestia, El libro de la selva, El rey león, Aladdín y Mulán, entre otras.

Estas producciones, lejos de limitarse a volver a contar la historia como ya se había contado, buscan renovadas formas de impacto con novedosos giros argumentales, nuevos actores, nuevos personajes, nuevos diseños, etcétera.

Tercera estrategia: Eliminar las barreras generacionales

Si en algunas oportunidades lo ideal es discernir, tener claras las divisiones del público, en otras es indispensable lo contrario: eliminar las barreras que separan a los distintos clientes.

Gracias a esta estrategia es que hoy en día, al hablar de determinadas experiencias que ofrece Disney, hablamos de experiencias que pueden disfrutar desde el más joven hasta el más viejo, porque esa es precisamente la idea: que el servicio ofrecido se sienta como algo que cualquier persona, independientemente la edad o el lugar de origen, quisiera recibir y disfrutar.

Entre otras cosas, el marketing de Disney ha posibilitado que los consumidores de sus filmes animados sean, hoy en día, todas las personas y no solamente los niños entre 5 y 13 años. En los parques de diversiones y demás servicios también se puede apreciar como la aventura es compartida hoy por toda la familia sin temor a estar consumiendo algo impropio de la edad.

Cuarta estrategia: El Storytelling como núcleo del modelo de negocio

Las historias siempre han movido al ser humano y Disney lo sabe muy bien, el Storytelling o el arte de contar historias es una técnica narrativa que permite enganchar a los clientes con un relato que siempre tendrá un héroe, un villano una princesa, o una malvada.

El marketing de Disney es el rey a la hora de contar historias y lo ha hecho tan perfecto que ha creado un imperio económico a nivel mundial que mueve más de 65 mil millones de dólares anuales por sus producciones y parques temáticos.

El Storytelling para Disney es parte de su receta del éxito, nunca se ha separado de la magia de las historias y desde su creador, ha relatado cientos de historias que van desde la dulzura de un ratón hasta las costumbres autóctonas de un país como “Coco” y “Encanto”, por ello es indiscutible que Disney convirtió al Storytelling en el arte de hacer dinero y la manera que cautiva a millones de audiencias.

Quinta estrategia: Cuidar excesivamente los detalles

Muchos usuarios de la comunidad web han publicado videos en los que se sienten asombrados del primoroso cuidado que tiene Disney con sus productos. En uno de estos videos, se puede apreciar cómo el realizador se sorprende al analizar muy de cerca la animación de un personaje, al descubrir el esmero detrás de cada cabello, de cada diente, de cada peca y de cada hilo que se escapa del abrigo de lana de la animación 3D.

Este cuidado obsesivo hasta por el detalle más ínfimo, por las cuestiones milimétricas, no es algo que sea característico sólo de los animadores, pues también hace parte de la estrategia empresarial general mantener el mismo nivel de prolijidad en todo lo que se emprende. Así como el cabello de Mérida en Brave es preciso y perfecto en cada punto, asimismo lo es cada atracción mecánica, cada producto con su sello y cada opción de su plataforma de televisión.

De otra forma Disney también cuida muy bien sus detalles en sus parques temáticos, ya que es mundialmente conocida su estrategia para que los clientes vivan una experiencia maravillosa en todas sus atracciones, para ello que creo la universidad Disney para que todos sus colaboradores se puedan capacitar y aprender la cultura y la magia de Disney.

Sexta Estrategia: La comunicación Transmedia

La narrativa Transmedia consiste en comunicar en varios canales al tiempo el contenido de la marca relazándolos en plataformas y soportes tanto online como offline, siendo el público parte esencial de la construcción de la marca y además del mensaje.

Disney se ha vuelto cada vez más hábil en esta estrategia de marketing, la emplea para expandir el contenido y llegar a más publico en diferentes canales.  Un ejemplo de esta estrategia es el fenómeno Toy Story, ya que hoy en día, después del estreno de la primera película, existen todo tipo de documentales, series, cortos, spin-offs, secuelas, libros, videojuegos, accesorios y demás.

La compañía con el marketing de Disney ha encontrado la forma para potenciar un contenido original de Disney a través de una cantidad gigantesca de canales, y donde la experiencia que ofrece cada medio le permite ser más practico, más interesante y ágil en las manos de sus audiencias.

Séptima estrategia: Ser pionero en la creación de expectativas

Todos reconocemos fácilmente que Disney es el rey de la creación de expectativas, pues no deja pasar un año sin que estemos anhelando algo que prometió ofrecernos, no deja de atraparnos con la magia única de los “coming soon”.

La ventaja comercial y competitiva de esta estrategia es que permite a las empresas adelantarse a los movimientos de su competencia, y empezar a embelesar a los fieles consumidores desde mucho antes que se vaya a realizar el tan anhelado estreno o lanzamiento.

Estas medidas el marketing de Disney también deben tener mucho cuidado con otro factor que es imprescindible a la hora de presentar algo: el factor sorpresa. Nadie desea mucho algo que ya era demasiado esperado y no sorprende en lo más mínimo. Por los tanto, se debe buscar un equilibrio entre promesa y sorpresa.

Conclusión

Con esta lista de las 7 estrategias el marketing de Disney que le han sido de gran utilidad en el crecimiento y éxito de su emporio de entretenimiento y lograr ser una compañía pionera en los productos de comunicación y entretenimiento, y que tiene un patrimonio multimillonario que muy pocas empresas han logrado. En palabras de su fundador, el magnate Walt Disney dejaba muy claro que:

«Por aquí, de cualquier manera, no miramos hacia atrás por mucho tiempo. Caminamos hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y haciendo nuevas cosas, porque somos curiosos… y la curiosidad sigue conduciéndonos por nuevos caminos». 

Todo lo anterior demuestra la gran filosofía que dejo Wald Disney al mundo que se resume en su famosa frase: “Si puedes soñarlo puedes lograrlo”

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¿Cuáles fueron las estrategias que utilizaron los fundadores de Bodytech para emprender y no morir en el intento?

 Estas son 7 de las estrategias que utilizaron Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi para lograr el éxito que hoy tiene Bodytech y convertirlo en un conglomerado de la salud y el deporte en Latinoamérica.

1. Creer firmemente en ti y tu Emprendimiento.

 Una servilleta, un café y un buñuelo fueron testigos del nacimiento de una gran empresa que Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi crearon aunando todos sus esfuerzos, hipotecando las casas de sus padres pero no les fue suficiente para iniciar. Así que, con el fin de cumplir su sueño acudieron a bancos recibiendo siempre negativas, pues los banqueros decían que el proyecto no era viable porque en Bogotá ya había muchos gimnasios.

En esa época el gimnasio más grande que había en Bogotá tenía aproximadamente 100 mts2 y ellos querían crear uno de más de 500 mts2. Los dos jóvenes seguían persistiendo y creyendo en su idea de negocio, alguien les recomendó que fueran al Fondo Nacional de Garantías y así lo hicieron, encontrando la oportunidad que necesitaban porque allí les avalaron el proyecto y en 1998 abrieron su primera sede en Chapinero en Bogotá capital de Colombia.

En el primer mes esperaban aproximadamente mil personas en su gimnasio y en realidad llegaron más de 1800, esto los hizo seguir adelante con más fervor.

2. Tener mentores y consejeros de negocio

Tener desde el principio una visión de empresa y ser ejecutada como tal es la clave al inicio de cualquier negocio. Desde sus inicios Bodytech tuvo una junta directiva y cada decisión era tomada de manera estratégica y estudiada. El tener mentores y consejeros les ayudo a mostrar el camino. “Uno solo se enfoca en lo que quiere ver y se le olvida que existen otras realidades. Debemos buscar visiones distintas de sectores completamente diferentes” dice Gigliola hablando de su propio negocio.

3. Enfocarse en el “Core” del negocio

 Una de las claves de nuestro éxito es “Enfocarse en el core del negocio, y preguntarle al cliente qué es lo que quiere”, manifiestó Gigliola Aycardi en una entrevista a un medio de prensa, ellos le preguntaron directamente al cliente ¿qué quería? dijeron que querían horarios; pues abrieron de 4 de la mañana a 12 de la noche; querían clases, pues pusieron de 15 a 20 por día; querían equipos, pues compraron 100 maquinas de musculación, 40 spinning, 6 camillas de pilates, etc; querían salud, pues le dieron un enfoque médico y todos los entrenadores son graduados en educación física o fisioterapia; y dando lo que el publico quería, funcionó. 

4. Definir los principios de tu emprendimiento

Para abrir bodytech sus fundadores tenían cinco condiciones que han sido las premisas que se han cumplido desde el día que nació Bodytech hasta el día de hoy:

La primera es vender un servicio de calidad a precio justo;

La segunda todos los empleados son contratados legalmente, esto ya que en esos tiempos solo el 20% de los empleados tenían sus pagos legales;

La tercera era el sector financiero será un aliado y sus pagos se harán a tiempo, y en bodytech se paga primero los bancos y luego la nómina, esta estrategia la utilizan porque si se paga el banco, este le puede ayudar a pagar la nómina y cumplir siempre;

La cuarta premisa es Dar al estado todo lo que tenia que recibir de impuestos, en esa época existía mucho la doble contabilidad en las compañías y Bodytech no querían ser parte de esto;

La quinta y última premisa debería ser un negocio rentable porque no era una fundación y los socios esperan retribución.

5. Arriesga todo lo que tienes con pasos firmes y suaves

Con tan solo 27 y 30 años Nicolas y Gigliola se arriesgaron y vendieron todo por cumplir su sueño, ellos sabían que la pasión y amor que tenían por el ejercicio y su espíritu emprendedor era un buen indicador para comenzar.

Una famosa frase dice “hazlo, y si te da miedo, hazlo con miedo” pues eso hicieron Nicolas y Gigliola con el fin de cumplir su propósito de transformar la calidad de vida de las personas a través del ejercicio, ellos sabían que soñar no era suficiente, debían arriesgar no solo dinero, sino tiempo y recursos y así fue que lograron hoy vender salud y bienestar logrando que las personas se sientan bien y felices. Arriesgarse los ha llevado a cumplir sus objetivos y mantener el foco del negocio.

6. Construir un equipo con los mejores

Construir equipo ha sido un aspecto muy importante para Bodytech, siempre han acudido a personas inteligentes, trabajadoras y apasionadas y esto lo han aprendido en el transcurso del tiempo y con la experiencia. Los fundadores de Bodytech incursionaron en varios negocios y fracasaron, así lo fue con el Spa, la ropa deportiva y los suplementos; estos fueron negocios fallidos, que no lo fue por malos productos, sino por no tener el equipo adecuado.

Pero lo mismo, no ocurrió con “Bodytech Active Kids” que es el primer centro de entretenimiento y deporte para niños de 6 a 13 años. Desde el primer momento ha sido exitoso negocio porque tienen un gran equipo liderando el proyecto.

En una entrevista para la universidad EAN en Colombia, Gigliola dijo “Ser cabeza de león y no cola de ratón” lo logramos con apoyo de inversionistas. Tener socios es muy difícil, por eso hay que escogerlos bien; que tengan experiencia, que hayan fracasado y sobre todo con visión de negocio”.

7. Reaccionar ágilmente a los cambios del mercado

Durante más de 20 años Bodytech estuvo solo en el mercado atendiendo un segmento exclusivo, pero con la llegada de la competencia tuvieron que reinventarse y esto consistió en poner al cliente en el núcleo de su modelo de negocio, preguntarles qué es lo que quieren, entender sus gustos, su miedos y sus motivaciones han llevado a la compañía a crear un servicio integral entorno a la salud física, mental y espiritual de sus afiliados, que los ha convertido en una organización líder en la industria del Fitnes.

Mejorar la calidad de vida las personas a través del ejercicio es todo un mantra para la compañía, pero también tener un producto especializado para cada segmento, por ello, dentro de su reinvención, Bodytech vio  la necesidad de lanzar la línea “Athletic” para un nicho “low cost” que busca llegar a un nuevo mercado y ampliar la penetración de servicios de entrenamiento, ya que las personas de estrato 1 y 2 son aproximadamente el 60% de la población en Latinoamérica y es la masa de personas que quieren atender.

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Conclusión

 Podemos concluir en las propias palabras de su fundadora Gigliola Aycardi, que..

“La suerte sí existe, pero la reparten a las 5 de la mañana todos los días.”

Que sólo puedes crear un gran negocio entorno a tus pasiones y talentos, que debes tener buenos mentores que te asesoren con una gran visión de negocio, que debes segmentar muy bien tus clientes para que siempre reciban lo mejor y sobre todo; mejorar la calidad de vida las personas a través de un gran producto o servicio.

Si quieres que tú negocio tenga un propósito y cambie estilos de vida como lo hizo Bodytech aplica las estrategias que te compartimos en este exitoso caso colombiano.

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De niño Sufría de miopía y otros problemas de coordinación, esto hizo que, a sus 17 años de edad, abandonara el colegio, para dedicarse de lleno a su primer emprendimiento.

¿Cómo logró Richard Branson posicionarse en el Top 500 de los hombres más ricos del mundo?

Estos son los principios del éxito que aplica el multimillonario Richard Branson para hacer crecer sus empresas

1 Irreverencia hacia lo tradicional

Siempre ha sido una persona muy arriesgada e irreverente, lo que lo ha llevado a desafiar el status quo en varias industrias y a impregnar su estilo personal en cada una de sus empresas.

El señor Branson siempre ha emprendido asumiendo que no hay reglas;  “siempre hemos entrado a sacudir las industrias porque tenemos una actitud de llegar “Virgen” a  romper los esquemas tradicionales, en consecuencia la industrias cambian simplemente porque entramos en ellas, manifestó el Sr. Branson en una entrevista.

2 Pasión en todo lo que hace

En varias publicaciones, Richard Branson ha hecho énfasis en la importancia de trabajar en proyectos que nos apasionen. Ese ha sido uno de los pilares fundamentales en su vida como emprendedor. Además, trata que sus colaboradores se sientan cómodos y apasionados en sus trabajos, pues considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten felices con lo que hacen.

Es famoso por la frase:

“Los clientes no son lo primero. Lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.

3 Aprendizaje constante

Desde muy chico fue un voraz aprendiz. Nada impidió que este emprendedor se aventurara a explorar todos esos temas que despertaban su interés. Aunque no termino sus estudios fue un autodidacta constante y frente al desarrollo personal tiene la siguiente frase:

“La educación no sólo está en las aulas y las universidades, se puede aprender en todos los lados, cada día y de cada persona”.

4 Confianza en su olfato empresarial

Se dice que Richard Branson es conocido entre sus trabajadores como el señor ¡si¡. El mismo dice que a pesar de que le es muy difícil decir si a todo, intenta siempre hacerlo. Branson confía plenamente en la experiencia y en el conocimiento de sus empleados, es por esto que acude a ellos cuando tiene un objetivo por alcanzar.

Confiando siempre en  sus capacidades y en  la de los que trabajan con él. Cuando tiene metas en mente, Richard es muy estratégico y diseña distintos planes y estrategias que lo lleven a cumplir su objetivo.   Simplemente se plantea un pensamiento que él mismo dio a conocer públicamente, este es: “confío más en mis instintos que en las estadísticas”.

5 Amor por lo que hace

Cuando se le pregunta a Sr. Richard Branson por sus secretos de éxito, dice que no hay secreto, simplemente trabajar duro en aquello que crees y hacerlo con amor. Cuando amas lo que haces la pasas bien. Pasar la vida en algo que no disfrutes no tiene ningún sentido, es por esto que Richard Branson dice:

“siempre he mirado mis negocios, no como una máquina de hacer dinero, sino como aventuras”.  

Branson dejo el colegio por el simple hecho de que no disfrutaba estudiar, por lo menos de la manera en la que enseñaban sus profesores, razón por la que consideró que, si para él era una obligación estudiar, nunca iba a aprender, fue por esto, que buscó otras maneras que si apreciara y le apasionarán para ampliar su conocimiento hasta el día de hoy.

6 Liderazgo en la industria

Richard Branson es un líder nato. Su carisma y su personalidad le han permitido dirigir con éxito cientos de proyectos muy variados. Para él, trabajar en equipo y tomar decisiones radicales, son parte esencial de su estilo de liderazgo. Para Branson, lo más importante cuando se lidera una empresa es tener claro que dicha empresa está conformada por personas, las cuales hay que saberlas escuchar para así tener una buena comunicación.

También como líder recalca, que debes ser muy bueno elogiando a las personas, pero también corrigiendo, hay que conocer ese punto en donde corriges, pero no desmotivas porque a los empleados se deben motivar cada día, ya que  de esto depende la calidad de trabajo que entreguen para la empresa. Para él, «las personas son las flores, si riegas a las flores, florecen. Asimismo, si elogias a las personas, progresan».

7 Empowerment (empoderamiento)

Richard Branson tiene como objetivo conseguir siempre personas brillantes, incluso mejores que él. Esto lo hace para que después de que ha montado una empresa que ya ha logrado cierto éxito, dejársela encargada a sus trabajadores, para el ocuparse de nuevos proyectos.

Para Branson, un emprendedor no tiene que ser un gerente, un emprendedor tiene que preocuparse por generar nuevas e innovadoras ideas para luego cederlas a muy buenos gerentes que manejen muy bien los negocios, porque dice Branson que en el momento en el que tengas más de un negocio, no puedes encargarse totalmente de todo.

8 Buen trato hacia las personas

El Sr. Branson siempre ha tenido claro que para él no existen los estereotipos, simplemente son personas y por este hecho todas merecemos el mismo trato y el mismo respeto. Dice él, que El respeto es cómo tratar a todo el mundo, no sólo a aquellos a quienes quieres impresionar en el mundo de los negocios. Según Branson:

«La mejor manera de escalar y crecer tanto en la vida como en los negocios, es tratando a las personas de manera justa y respetuosa».

9 Impactar vidas

Cuando se crea un negocio, se debe tener como objetivo afectar positivamente la vida de las personas, si crees que un negocio la única meta que tiene es generar dinero, irás a lona muy pronto. Para esto también importa que las personas que trabajan para ti sepan de esto, porque es muy importante cada detalle con el cuál se va a llegar a la vida de las personas.

Porque al final del día, según Branson si logras impactar positivamente la vida de las personas con lo que haces, el dinero llegará en abundancia. Como él mismo lo dice:  «En los negocios, como en la vida, lo que importa es hacer algo positivo».

10 Nunca parar de Intentar

Para él, la mejor educación que las personas pueden tener es salir y aprender a hacer las cosas que necesitas por ti mismo. Dándonos cuenta de que la única forma de lograr algo, es intentándolo. Son muy pocos los casos donde en el primer intento se logra el éxito, para alcanzarlo hay que intentar e intentarlo hasta que lograrlo. Por lo cual Branson dice: “Los globos solo tienen una vida y la única forma de saber si funcionan es intentar volar alrededor del mundo”.

Podemos concluir que ha pesar de sus dificultades Richard Branson consiguió convertirse en una de los empresarios más exitosos del planeta, siempre confió en sus capacidades sin importar lo que dijeran los demás. Esta actitud lo llevó a consagrar hoy día una fortuna de aproximadamente 7.800 millones de dólares, consolidando una marca que es dueña de más de 400 empresas que conforman el conocido “Grupo Virgin”. Siempre luchó por sus sueños hasta que los hizo realidad, para Branson, los sueños que tenía de niño son parte fundamental de su éxito actual, porque para él …. “Si no sueñas nada, no vas a lograr nada”.

Si quieres crear un grupo de emprendimientos que impacten al mundo como lo hizo el señor Branson con sus empresas podrías aplicar algunos principios de éxito que te compartimos en este caso de uno de los hombres más ricos del mundo. 

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Hoy en día, son dueños de una exitosa empresa que cuenta con 3 fábricas y más de 120 trabajadores Y posicionándose como la empresa más grande algunas regiones de Colombia.

¿Cómo Kathe y David lograron crear a Pera D.K. en una gran marca a nivel nacional?

En esta hermosa entrevista de nuestro programa #EnJunta ( junto con la empresa Labmark)  los creadores de la marca Pera D.K., nos cuentan cómo han  podido sortear aciertos y fracasos para poder sacar adelante una empresa que genera más de 400 empleos directo e indirectos.

Los emprendedores son Katherine Ramón y David Peñalosa, dos jóvenes colombianos carismáticos y apasionados por los negocios, tienen un refrán propio (que hasta se lo tatuaron en sus brazos) que dice…

“¡Brutos pero decididos!”

Se les nota la pasión y el amor que le tienen a su marca y sus más de 40 productos lanzadas al mercado, son disciplinados, con un gran corazón pero exigentes en la calidad y entrega de sus productos, por ello se encargan del 100% del funcionamiento de su empresa desde el marketing digital hasta los diseños de cada modelo de alpargatas o ropa para lanzar al mercado.

¿Cómo te pareció este caso de éxito?

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Hace poco un estudiante de la universidad del cual soy profesor me dijo que por qué yo enseñaba hacer dinero a los alumnos y yo no tenía mucho más dinero del que podía generar, le contesté que cada uno en la vida tiene una misión y la mía era mostrar el camino y el de ellos recorrerlo. Esta fue una de las lecciones de vida que saqué al ver la película Forrest Gump; todos tenemos una misión en la vida y poco a poco la vamos cumpliendo al pie de la letra en los momentos de la existencia.

Es necesario que te robes de tu propio tiempo un tiempo para ver o aprender algo que esta fuera de tu rutina, por ello de hoy en adelante sacaré más momentos para ver series o películas que aporten otras perspectivas a mi vida.

Quiero compartir estas otras 13 lecciones de vida que aprendí al ver ( un viernes santo) la película Forrest Gump ( la puedes ver en Netflix) que me dejo muchas vivencias y lagrimas en la cama:

13 Lecciones de Vida que me dejó las Carreras de Forrest Gump

1. Siempre haz lo que quieras, donde quieras y con quien quieras.

Forrest nunca medito o consultó si podía hacer algo, simplemente lo hacía y ya, y de cada experiencia siempre encontraba crecimiento de vida.

2. La vida es como una caja de Chocolates, nunca sabes qué sabor te va ha tocar probar

Esta es una gran verdad, nunca sabes que te va ha tocar mañana, lo importante es que disfrutes la experiencia y aprendas de los fracasos, y siempre seguir adelante con tus sueños.

“Por supuesto que todos somos diferentes, Forrest, si Dios hubiese querido que fuéramos iguales, nos habría puesto a todos aparatos en las piernas”. – Madre de Forrest Gump.

3. Para poder seguir adelante hay que dejar el pasado atrás

Muchos nos aferramos a un pasado por miedo a perder o a renunciar a algo que habíamos ganado y nos negamos la maravillosa oportunidad de descubrir lo nuevo que nos tiene la vida.

4. Nadie sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta

Esta frase me la decía mi profesora de ingles en mi secundaria, decía… «Señor Quijano nadie sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta, y de seguro vas a llegar muy lejos si te arriesgas en potenciar muchas habilidades que tú tienes».

5. Aprovecha tus virtudes y saca partido de tus defectos

Todos venimos a este mundo dotados de unas habilidades únicas, lo importante es que las descubras y después ejecutes ese talento y sirvas a la humanidad agregándoles valor en algo, enfocado en ser útil para alguien y no solo enfocado en hacer dinero.

6. Si corres por correr y no sabes a donde vas, pronto te darás cuenta que estas perdiendo el tiempo

A muchos nos pasa, corremos de un lugar a otro por los afanes de la modernidad sin detenernos a pensar si realmente lo que hago hoy me aporta a los sueños que tenía cuando niño y si realmente tiene sentido lo que hago hoy.

7. Siempre es bueno tener un gran amigo y ser un gran amigo.

Forrest tuvo su gran amigo Buba, y compartieron muchas cosas, entre ellas una gran promesa de crear una gran empresa y a pesar que su amigo muere en la guerra del Vietnam, tiempo después Forrest le cumple la promesa de crear esa empresa ( Bubba Gump) que tanto había soñado su amigo.

«Mamá decía que puedes saber mucho de las personas por los zapatos que usa». – Forrest Gump

8. Dedícate a la que amas y a lo que te apasiona, sin importar lo que sea

Pienso que las pasiones lo buscan a uno, pero muchas veces por miedo a la sociedad o a estar aferrado al dinero te desenfocas de tu verdadera misión, por ello nunca es tarde para dedicarte a eso que siempre te ha apasionado de allí es que surgen los grandes emprendimientos y es cuando las personas somos realmente felices.

9. Comparte lo que tienes y devuelve lo bueno que te ha dado la vida.

Una de las grandes escenas y una de las lecciones de vida de la película Forrest Gump es que después de que se crea la empresa Bubba Gump y empieza a dar grandes utilidades, Forrest lleva parte de este dinero a la familia de su amigo Bubba haciendo un gran alivio ya que estaban pasando por épocas difíciles por problemas económicos.

10. Tonto es el que hace tonterías

El ser humano muchas veces juzga sin saber la verdadera realidad del otro, lemas tan absurdos como «en la maleta se conoce al pasajero» nos ponen paradigmas en nuestra mente y no vemos más allá de nuestras narices, a la próxima vez que vayas a juzgar a alguien ponte en tus zapatos primero.

11. Siempre cree en el amor

Del amor se ha dicho mucho mucho, solo sé que existe y es un sentimiento maravilloso. Forrest siempre tuvo claro cual era su amor; Yennit, aunque durante muchos años lo rechazó al final formaron una familia y tuvieron al pequeño Forrest, nunca te niegues al amor correspondido o no siempre profesa amor.

«Puede que yo no sea muy listo, pero si sé lo que es el amor». – Forrest Gump

12. Cumple todo lo que prometes

Es una gran premisa que se desarrolla no solo en las personas sino tambien en las empresas, las promesas son para cumplirlas, hace parte de tus valores, por ello no te comprometas con aquello que no puedes realizar porque no estarás cumpliendo tus promesas.

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13. Creer en un Dios o un ser superior te dará mucho más esperanza en la vida.

Todos tenemos nuestras propias creencias, por ello es bueno depositar nuestra esperanza y llamar la buena energía a través de la espiritualidad o la meditación, practica alguna técnica y conéctate siempre con el universo.

«¡Corre Forrest, corre!». – Jenny Curran

Si ya viste esta película cuéntanos cómo te pareció y qué aprendiste de ella y si aún no la haz visto te la recomendamos tiene muchos elementos que de seguro te ayudará a potenciar todos tus proyectos,  el mismo Jack Ma CEO de Alibaba, la recomienda.

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