Es justamente en estos momentos de presión en donde las personas pueden activar su potencial creativo al máximo. Tony Wagner (2013) plantea una serie de habilidades que deben existir para ser grandes innovadores que quiero compartirte, para que puedas aplicarlas desde tu rol como innovador, o potenciar las habilidades de tus hijos, estudiantes, pupilos o empleados; ya que está demostrado que un gran innovador siempre tendrá unos padres que lo motivan, un profesor que lo desafía, un mentor que lo orienta y/o un empleador que lo reta en un trabajo.

La gente va a ser más creativa cuando se sienta motivada principalmente por el interés, la satisfacción y el reto del trabajo en sí; y no por presiones externas.

¿Cómo ser Innovador? Aquí tienes 11 Habilidades para llegar hacerlo 

1. El pensamiento crítico y la resolución de problemas.

Constantemente para saber cómo ser innovador te ves enfrentado a problemas y debes tener un pensamiento que permita disolverlos y encontrar a profundidad la raíz del mismo. De igual manera, debes estar dispuesto a tomar decisiones de manera crítica en cuanto a cómo vas a abordar el problema y la serie de pasos que realizarás para solucionarlo. Es en este punto en donde los padres pueden dejar que sus hijos desde muy pequeños se enfrenten a problemas sencillos y tomen decisiones por su cuenta.

2. La colaboración a través de las redes y el liderazgo por influencia

Para saber cómo ser innovador debe tener la capacidad de encontrar personas que estén dispuestas a trabajar con él y gracias a su pasión debe influenciarlos a dar lo mejor de sí. Un claro ejemplo es el de Steve Jobs quien en su equipo contaba con personas talentosas a quienes motivaba y convencía en dejar huella en el mundo gracias a su pasión.

3. La agilidad y la adaptabilidad

Los innovadores hoy en día deben ser ágiles al proponer soluciones, validarlas de manera rápida y a bajo costo y adaptarlas al contexto en que se encuentren. El mundo necesita soluciones al instante como en este caso especial, respuestas al manejo de la Pandemia Mundial en la que nos encontramos.

4. La iniciativa y el espíritu emprendedor

Gracias a su pasión por hacer cosas diferentes, los innovadores toman la iniciativa en desarrollar propuestas y soluciones a problemas, no solo esperan a que va a pasar sino construyen el camino a seguir.

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5. El acceso y el análisis de la información

Un innovador sin información es como un barco a la deriva. Es por esto que esta habilidad es especial, teniendo en cuenta la cantidad de información que a diario recibimos. El innovador debe estar en la capacidad de buscar información en diferentes fuentes y adicionalmente analizarlas para tomar las decisiones acordes al contexto de su solución.

6. La comunicación oral y escrita

No solo basta con ser innovador, la capacidad tanto oral como escrita de comunicar las soluciones y la habilidad de transmitirlo a diferentes públicos es necesaria, sobretodo porque debes convencer al público que tu solución sirve.

7. La curiosidad y la imaginación

La curiosidad y la imaginación deben estar inmersas en la personalidad de un innovador, cada día debes practicar ejercicios para despertar tu cerebro y dejar la rutina o la monotonía. Recuerda la frase de Albert Einstein:

“No tengo talentos especiales, pero si soy profundamente curioso”

8. La Perseverancia

Para saber cómo ser innovador no solo se crean soluciones, gestiona equipos y es curioso. La perseverancia en llegar al final de la meta y cumplir el propósito definido. Existen talentos increíbles que, al momento de obstáculos grandes, renuncian al desarrollo de sus innovaciones. Recuerda la frase de Vince Lombardi

“La diferencia entre una persona exitosa y otros no es una falta de fortaleza, ni una falta de conocimiento, sino más bien una falta de voluntad”

9. Voluntad de experimentar

Las grandes soluciones no surgen solo en la mente de los innovadores y aparecen por arte de magia. Detrás de cada innovación existe un proceso grande de experimentación con prototipos, validación con usuarios potenciales y mejoras en cada experimento. Se menciona que Thomas Alba Edison, quien fue uno de los inventores más importantes de América, fallo alrededor de 1000 veces en su experimento de crear una bombilla hasta que logró conseguir que funcionara.

10. La asunción de riesgos calculados

Las innovaciones deben tener hipótesis de riesgos al momento de la experimentación y te recomiendo fallar rápido y a un bajo costo que construir experimentos muy sofisticados sin validación y aprendizajes.

11. La tolerancia al fracaso

Ninguna innovación sale en la primera oportunidad y el innovador debe poseer una alta tolerancia al fracaso, pues justo en el momento cuando fallas, que las personas más cercanas te dirán que dejes tus propuestas y te dediques a otras actividades.

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Es importante tener en cuenta que cada una de estas habilidades para descubrir cómo ser innovador, estas habilidades pueden ser desarrolladas por medio de hábitos y sobretodo si eres padre de familia, profesor o mentor, debes inculcarlos en tus hijos, tus estudiantes o tus pupilos desde muy temprana edad, ya que está demostrado que en la medida que cultives estas habilidades en ellos y los motives a un propósito mayor, cuando crezcan serán unos grandes innovadores al servicio de la humanidad.

¿Tienes algún aporte que quieras hacer acerca de las habilidades que debe tener un gran innovador?

Camilo Velásquez Rodríguez, es ingeniero agrónomo, apasionado por el café desde su cultivo hasta su preparación. fundador de la empresa Creo en el Agro. 

Lee la nota completa 11 Habilidades que debes tener para ser un gran Innovador en nuestro blog Marketing y Finanzas.

¿ Cómo entender que la empresa más grande de transporte particular no es dueña de un vehículo ?  y, ¿ cómo entender que la empresa  más grande de hospedaje del mundo no es dueña de un hotel?. En este artículo vas a entender muy bien en qué consisten los modelos de negocios de hoy en día, y cuáles en el  mundo están revolucionando las economías.

Alex Osterwalder  en su libro «Generación de modelos de negocio» afirma que la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos.

“Un modelo de negocio es la manera que una empresa o persona crea, entrega y captura valor para el cliente” Alex Osterwalder

Grandes ejemplos de los nuevos modelos de negocio han iniciado como por ejemplo; el reproductor digital iPod y la tienda en línea iTunes.com, Apple creó un modelo de negocio innovador que convirtió la empresa en el líder indiscutible en el ámbito de la música en internet. Skype nos ofreció llamadas internacionales a tarifas irrisorias y llamadas gratuitas entre usuarios del servicio con un modelo de negocio innovador basado en la tecnología P2P.

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Gracias a Zipcar, los habitantes de las ciudades ya no necesitan un vehículo en propiedad, sino que pueden alquilar el coche que deseen por horas o días a cambio de una cuota de socio. Este modelo de negocio responde a las nuevas necesidades de los usuarios y a las inquietantes condiciones medioambientales.

El Modelo Canvas, herramienta para validar Modelos de Negocio

Tres elementos que debe tener un Modelo de Negocio

Rentables: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto debe generar utilidad

Escalables: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente hasta tener un modelo que conquiste el mercado.

Repetibles: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en cualquier lugar, por ejemplo los productos de franquicia.

De otra manera cuando vaya a lanzar un producto o un servicio, estos deben también cumplir tres elementos que los debe hacer exitosos en el mercado, que son: Deseables, Viables y Rentables.

¿ Cómo  se debe validar un modelo de negocio?

La mejor forma de Validar un modelo de negocio es es teniendo clientes que prueben y testeen sus productos o sus servicios, después de ello el emprendedor debe de «aprender» qué debe mejorar de su  producto mínimo viable y seguir testeándo hasta tener un «prototipo» que los clientes estén dispuestos a pagar por ello.

El Modelo Canvas es la  herramienta más practica y útil para describir, analizar y diseñar modelos de negocio que le permita al emprendedor tener «fotografías» de su idea de negocio para convertirla en Startup y después poderla escalar.

 ¿Cómo se crea valor en los Modelos de Negocio?

Estando  cerca del cliente. Teniendo una relaciones muy estrechas desde el principio para saber cuáles son sus necesidades o problemas que tienen, escuchándolos permanentemente y haciendo Cocreación con ellos. Y una vez que el producto está en el mercado debes de retroalimentarte para entender los ajustes que debes hacer a tu modelo de negocio hasta encontrar que los clientes están encontrando valor en el.

«Los clientes son el centro de cualquier modelo de negocio, ya que ninguna empresa puede sobrevivir durante mucho tiempo si no tiene clientes»  Alexander Osterwalder

En la capacidad de ser flexible esta el éxito de un modelo de negocio, por eso recomendamos mucho el Modelo Canvas para encontrar un modelo de negocio porque esta metodología te permite testear con nueve bloques si estás dirigiendo tu producto al segmento correcto o si tu propuesta de valor se ajusta realmente a las necesidades de tus clientes.

¿Cómo puedo entregar más valor que mi competencia? la respuesta es dando una mejor solución a una necesidad existente ( agregando valor a tu cliente)  y mejorando la forma como entrego la solución. Por tanto un buen modelo de negocio es encontrar una manera diferente de competir.

¿ Qué debe de responder un buen Modelo de Negocio ?

Guy Kawasaki en su libro «El arte de empezar 2.0» propone que un buen modelo de negocio debe plantearse estas dos preguntas:

¿En los bolsillos de quién esta el dinero que necesitas? y ¿Cómo lo harás para conseguir que ese dinero vaya a parar a tus bolsillos?

La palabra mágica que puede unir estas dos preguntas debe ser «Estrategia», ¿Qué estrategia vas a usar para cautivar a tus clientes que eres el mejor del mercado? y el desarrollo de un buen modelo de negocio te ayudará mucho a responder estas dos preguntas.

«Los empresarios confunden objetivos, misión y visión con estrategia. Y verdadera la ESTRATEGIA es el camino para ser únicos» Michael Porter

9 Modelos de Negocio que recomienda Guy Kawasaki

1 Multicomponente.  Un buen ejemplo es CocaCola que vende en supermercados, tiendas de barrio y maquinas dispensadoras. El mismo producto se vende en distintos entornos y a distintos precios y presentaciones.

2 Líder de Mercado. Apple personifica el líder de mercado, que crea productos innovadores y atractivos para los clientes.

3  Componente Valioso. Intel fabrica elementos valiosos para otros productos que no venden directamente a los clientes pero generan diferenciación en lo que hacen.

4 Conmutador. De Beers controla el suministro de diamantes, este modelo implica diversos retos; conseguir el control del suministro y convencer al público que ese control es deseable.

5  Impresora y Tóner. También llamado Cebo y Anzuelo. Este modelo de negocio consiste en vender un producto que necesite consumibles, igual sucede con las maquinas de Nespresso.

6 Freemium. Consiste en regalar servicios hasta cierto punto, cuando los clientes quieren más tienen que pagar. Por ejemplo Evernote, Spotify, Dropbox etc.

7 Eyesballs. Consiste en ofrecer una plataforma para crear o compartir contenido que traiga visitas, comúnmente venden publicidad, entre ellos tenemos Facebook, Huffington e Instagram.

8 Productos Virtuales. Consiste en vender códigos digitales para productos que tienen costos y mantenimiento de inventario prácticamente cero. EjemploCandy Crush y otros videojuegos.

9 Artesano. Los muebles son ejemplos de este modelo de negocio que le dan prioridad a la calidad y el artesanía, pro ejemplo Boconcep y Thomas Moser.

9 Elementos que componen el Modelo de Negocios

Otros modelos de negocio que también están en el mercado:

Modelo de negocio de Afiliación:  la empresa que desea vender un producto y establece algún tipo de recompensa para los proveedores, empresas o personas que atraigan clientes o pedidos para sus productos.

Modelo de negocio de cola larga. La innovación del modelo de negocio de larga cola (long tail) se caracteriza porque oferta un amplio abanico de artículos con poca demanda, pero que pueden convertirse en negocios rentables y generar beneficios debido a un gran volumen de ventas pequeñas.

Modelo de negocio de franquicia o licencia. Este tipo de modelo de negocio, de franquicia, permite a emprendedores apostar por «explotar» un negocio que ya está probado, que funciona y que se replica en un lugar donde todavía no existe.

Modelo de negocio de suscripción. Este modelo de negocio consiste en que el usuario paga una suscripción y a cambio recibe una propuesta de valor que compensa la cuota que paga. Ejemplos clásicos son las suscripciones a T.Vp paga, revistas, periódicos y Netflix.

Recordemos que el eje de un modelo de negocio es la Propuesta de Valor, que consiste en saber qué tengo yo que no tienen los demás y la gente está dispuesta a pagar por ello. Los mejores emprendimientos se dan cuando el emprendedor vive en carne propia la necesidad que quiere solucionar y ofrece una solución para ello.

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¿ Cuéntanos cómo este artículo te proporcionó herramientas para crear o mejorar tu modelo de negocio ?

Te dejamos nuestro Video sobre Modelo de Negocio, tipos y herramientas para modelarlo

Lee la nota completa Qué es un Modelo de Negocio, Qué debe tener y Cómo hacerlo Efectivo en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Con este artículo queremos derribar el mito de la innovación  que solo es para las grandes empresas o solo hace parte de grandes laboratorios de ciencia o tecnología que invierten mucho dinero en investigaciones con personas vestidas de blanco detrás de un microscopio.

¿Qué es Innovacion y Cómo innovar en los Negocios?

La innovación definida como lo plantea la la Real Academia Española, es la «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.»  y como lo expone Wikipedia; Innovación es un cambio que introduce novedades. Estas definiciones realmente no me gusta, la mejor definición que he encontrado se la escuché al conferencista  Jurgen Klaric de BiiaLab, que dice:

 «Innovación es generar VALOR al ser humano»

De tal manera que todo lo que usted haga en su negocio o empresa por mejorar la experiencia del cliente, el servicio, la manera de entregar el producto o el servicio  y  mejorar la calidad de vida de las personas puede ser innovación.

Queremos proponer otro concepto acuñado por el libro «A Dios a los mitos de la Innovación»  que mezcla los elementos de oportunidad, creatividad y ejecución para terminar entendiendo cómo agregar Valor a los clientes y a los consumidores.

Fuente de la Imagen: Libro A Dios a los mitos de la Innovación de Mario Morales

¿Cómo hacer innovación en las Pequeñas Empresas?

Lo primero que tiene que hacer la pequeña empresa o su  negocio es entender que la Innovacion es necesaria aplicarla y que no es un tema exclusivo de las grandes compañías, en segundo lugar diagnosticar su empresa en qué necesitaría generar mayor valor a los clientes ( Innovación) para generar mayor productividad con un producto o con un servicio.

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Tercer lugar deben mirar dónde se debe innovar, en este caso nos vamos apoyar con una herramienta muy valiosa del experto Mario Morales que lo denominó el Arco Iris de la innovación a continuación vas a ver la imagen y allí podrás ver la gama de colores de donde puedes echar mano para innovar.

Fuente de la Imagen: Libro «A Dios a los mitos de la Innovación de Mario Morales»

De esta manera la imagen anterior muestra cuáles serían los pasos a seguir en un proceso de innovación dentro de una pequeña empresa, Pyme o negocio; es bueno tener en cuenta que al igual que en un proceso de gestión de la calidad la empresa debe poner un grupo especial encargado de llevar a cabo los procesos de innovación y definir una cabeza que se responsabilice de todo el departamento.

«La primera señal que estas innovando, es que la gente no te entiende»  – Ferran Adriá – Chef Español

Como en el método Canvas  la innovación se hace respondiendo las cuatro preguntas universales de los negocios pero en este caso las respuestas están dadas dentro de su organización el qué va a innovar, el cómo innovar teniendo en cuenta los clientes, el dónde va a innovar y el cuándo lo va realizar y por último con qué recursos físicos, financieros y humanos va a contar para hacer innovación en su empresa.

¿En dónde se puede innovar?

En Tercer lugar deben mirar dónde se debe innovar, en este caso nos vamos apoyar con una herramienta muy valiosa del experto Mario Morales que lo denominó el Arco Iris de la innovación a continuación vas a ver la imagen y allí podrás ver la gama de colores de donde puedes echar mano para innovar.

Fuente de la Imagen: pagina quieroinnovar.com del autor Mario Morales

Como se pueden dar cuenta el Arco Iris de la innovación propone 9 bloques donde las empresas pueden innovar y son elementos que cuenta para hacer creatividad y agregar valor en los procesos, servicios, productos, modelos de negocio y hasta la forma de  mejorar los procesos o entregas.

«Es imposible innovar sino hay pasión»  – Ferran Adriá – Chef Español

En nuestro video anexo hemos preparado la explicación de cada bloque, allí  mostramos cómo se debe hacer y contempla ejemplos de empresas colombianas o extranjeras que han innovado con éxito aplicando el Arco Iris de la innovación.

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De esta manera hemos mostrado unos pasos sencillos y prácticos de cómo innovar y se derriba el mito que la innovación no se puede aplicar en las pequeñas empresas, al igual que cualquier cambio y mejora, necesita voluntad de la alta dirección, motivación de los empleados, investigación, apoyo de alguien con experiencia en el tema  y la disponibilidad de recursos que permitan sacar adelante dicho proceso.

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¿Cómo innovar en las Pequeñas y Medianas Empresas?.

Lee la nota completa Cómo innovar en los Negocios de forma Práctica y Sencilla en nuestro blog Marketing y Finanzas.