Ahora bien, lo que se preguntan todos los emprendedores que quieren inspirarse en él es lo siguiente: ¿qué hace tan exitoso a Warren Buffet? ¿Hay alguna forma de explicar el tremendo éxito que ha tenido comercial y financieramente? Para responder a estas preguntas, en este video te presentamos las 5 claves para tener éxito empresarial, cinco claves que este famoso hombre de Omaha aplicó en su trayectoria profesional.

Las 5 Claves de Warren Buffett para Construir una Fortuna de $118 mil millones de dólares

Clave 1: Invertir con fundamentos

            Buffet no se ganó su apodo como “el oráculo de Omaha” sólo por tener algo de suerte a la hora de invertir, o por limitarse a hacerlo de acuerdo a los resultados de las predicciones y tendencias de otras firmas que llevan a miles de personas a confiar en ellos. Nada de eso. Buffet comprendió que la labor de la inversión requiere profundos conocimientos, lo que lo llevó a prepararse por largos años y así descubrir, gracias a su educación, cuáles son las inversiones inteligentes de su contexto.

Por otro lado, Buffet se caracteriza por darle una gran importancia a la “inversión de valor”, aquella que se caracteriza por hacer un muy buen análisis del potencial de una compañía para comprar sus acciones cuando todavía no representan un alto valor, es decir, cuando no reflejan todo su futuro valor comercial.

Clave 2: Austeridad en los gastos

            Reducir los gastos innecesarios de una compañía, desde los macro hasta los hormiga, es de vital importancia para el óptimo funcionamiento de un negocio, y esto lo han demostrado grandes empresarios como Sam Walton, el fundador de Walmart, y el mismo Warren Buffet, fundador del exitoso conglomerado Berkshire Hathaway.

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Buffet cultivó el hábito de la austeridad desde bastante temprano, caracterizándose por llevar una vida sencilla en lugar de una excéntrica llena de lujos. Entre otras cosas, a pesar de ser un millonario, vive en la misma casa de Nebraska desde 1958, la cual le costó tan sólo 31.500 dólares de la época, algo que equivale a mucho menos del 1% de su fortuna.

Clave 3: Cultivar un amplio conocimiento del mercado

            Tener una esmerada educación y un amplio conocimiento dado por la experiencia, no te va a garantizar nunca al 100% tomar las decisiones correctas, pero sí te dará unas muy buenas bases para saber cómo gestionar tu compañía de la manera más inteligente y prudente, pues sólo el que sabe muy bien en qué entorno se desarrolla logra encontrar las claves del éxito en la adversidad.

Conocer la totalidad del mercado es una fantasía que sólo ocurre en algunas películas de Hollywood, pero desarrollar una gran curiosidad y creatividad por la teoría y ejecutarla en la práctica, es absolutamente necesario.

Clave 4: Reinvertir, reinvertir y reinvertir…

            Un mal emprendedor se puede definir como aquel que una vez obtiene grandes beneficios, decide mantenerlos congelados o gastarlos en cosas ajenas a su negocio. En cambio, un gran emprendedor, y entre ellos los más destacados de todos, son los que deciden invertir hasta el último centavo en sus propios proyectos y verlos crecer cada día más y más.

Y si a la constante reinversión se unen el conocimiento y la apuesta por el valor, el éxito no puede más que estar garantizado.

Clave 5: Ser visionario

            Se pueden realizar inversiones por valor, ser medido con los gastos, tener un conocimiento del mercado y reinvertir todo el dinero; pero si todas estas claves no van acompañadas de un carácter visionario, lo más probable es que consigas mucho dinero, pero no llegues a marcar la diferencia totalmente.

Para algunos, la visión es una especie de genialidad para la que nada puede enseñarse, pues se tiene o no se tiene; para otros se puede desarrollar con actividades que te ayuden a desarrollar el ingenio y la creatividad. Intentar siempre ir por este camino es la clave que ha llevado a hombres como Warren Buffet a ser un hito de la historia del emprendimiento y uno de los hombres más ricos del mundo.

Así concluimos este video sobre las 5 claves que marcaron la diferencia en la vida de Warren Buffet. Si deseas potenciar tus ideas o tus negocios suscríbete a nuestro canal de marketing y finanzas, comparte este contenido para que más personas puedan disfrutar de nuestro contenido.

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Desde el emblemático Disneyland en California, hasta la creación de los filmes cinematográficos más populares y taquilleros de nuestros días. Sin lugar a dudas, un emporio que se ha caracterizado siempre por su “mágico” crecimiento empresarial.

¿Cómo logró el Marketing de Disney crear un emporio económico y conquistar los corazones de sus audiencias con una cultura orientada al cliente?

En esta oportunidad, te presentamos las 7 estrategias el marketing de Disney  que ha empleado la compañía, a lo largo de su historia, para ir cosechando tanta fortuna desde que empezó a erigir su propio palacio de maravillas.

Primera estrategia: La Segmentación de la audiencia

Una idea errónea que pueden tener la personas sobre la producción cinematográfica de Disney, es que todas sus películas tienen un mismo “público objetivo”, el público infantil.

A pesar de que esto no es del todo falso, pues los niños son de los principales consumidores de los productos de la marca, existen distinciones mucho más específicas que ayudan a reconocer con mayor precisión el público al que va dirigido un producto, y este público no es exclusivamente el de los niños, sino también el de toda suerte de adolescentes, adultos jóvenes y adultos mayores.

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Por este motivo, la planeación de una “Estrategia Multicanal” ha sido para el marketing de Disney  algo prioritario, donde en cada canal se tenga muy claro el perfil del cliente o consumidor que puede generar un gran impacto en él.

Dos de los ejemplos más destacados, con respecto a esta estrategia, son dos de sus producciones más recientes y más queridas entre los jóvenes; es decir, Star Wars y Frozen, películas que, como no será difícil reconocer, buscan conmover a dos tipos de público diferentes.

Segunda estrategia: La nostalgia como herramienta

Todo el que haya disfrutado una cinta de Disney en su niñez, habrá pensado en alguna oportunidad: “Qué lindo sería volver a ver esa película, volver a vivir esa experiencia”. Sin embargo, no basta con la revisualización de la vieja historia, hace falta algo más, y en eso precisamente es en lo que ha invertido sus recursos la compañía en la actualidad.

Todo consiste en emplear la nostalgia como herramienta para mantener la lealtad del cliente, y eso sólo lo puede lograr manteniendo viva la magia que tenía un antiguo ícono de la marca. Es por esta razón que la estrategia de los remakes es tan popular en nuestra época, y que se haya vuelto a presentar la historia de La Sirenita, La Bella y la Bestia, El libro de la selva, El rey león, Aladdín y Mulán, entre otras.

Estas producciones, lejos de limitarse a volver a contar la historia como ya se había contado, buscan renovadas formas de impacto con novedosos giros argumentales, nuevos actores, nuevos personajes, nuevos diseños, etcétera.

Tercera estrategia: Eliminar las barreras generacionales

Si en algunas oportunidades lo ideal es discernir, tener claras las divisiones del público, en otras es indispensable lo contrario: eliminar las barreras que separan a los distintos clientes.

Gracias a esta estrategia es que hoy en día, al hablar de determinadas experiencias que ofrece Disney, hablamos de experiencias que pueden disfrutar desde el más joven hasta el más viejo, porque esa es precisamente la idea: que el servicio ofrecido se sienta como algo que cualquier persona, independientemente la edad o el lugar de origen, quisiera recibir y disfrutar.

Entre otras cosas, el marketing de Disney ha posibilitado que los consumidores de sus filmes animados sean, hoy en día, todas las personas y no solamente los niños entre 5 y 13 años. En los parques de diversiones y demás servicios también se puede apreciar como la aventura es compartida hoy por toda la familia sin temor a estar consumiendo algo impropio de la edad.

Cuarta estrategia: El Storytelling como núcleo del modelo de negocio

Las historias siempre han movido al ser humano y Disney lo sabe muy bien, el Storytelling o el arte de contar historias es una técnica narrativa que permite enganchar a los clientes con un relato que siempre tendrá un héroe, un villano una princesa, o una malvada.

El marketing de Disney es el rey a la hora de contar historias y lo ha hecho tan perfecto que ha creado un imperio económico a nivel mundial que mueve más de 65 mil millones de dólares anuales por sus producciones y parques temáticos.

El Storytelling para Disney es parte de su receta del éxito, nunca se ha separado de la magia de las historias y desde su creador, ha relatado cientos de historias que van desde la dulzura de un ratón hasta las costumbres autóctonas de un país como “Coco” y “Encanto”, por ello es indiscutible que Disney convirtió al Storytelling en el arte de hacer dinero y la manera que cautiva a millones de audiencias.

Quinta estrategia: Cuidar excesivamente los detalles

Muchos usuarios de la comunidad web han publicado videos en los que se sienten asombrados del primoroso cuidado que tiene Disney con sus productos. En uno de estos videos, se puede apreciar cómo el realizador se sorprende al analizar muy de cerca la animación de un personaje, al descubrir el esmero detrás de cada cabello, de cada diente, de cada peca y de cada hilo que se escapa del abrigo de lana de la animación 3D.

Este cuidado obsesivo hasta por el detalle más ínfimo, por las cuestiones milimétricas, no es algo que sea característico sólo de los animadores, pues también hace parte de la estrategia empresarial general mantener el mismo nivel de prolijidad en todo lo que se emprende. Así como el cabello de Mérida en Brave es preciso y perfecto en cada punto, asimismo lo es cada atracción mecánica, cada producto con su sello y cada opción de su plataforma de televisión.

De otra forma Disney también cuida muy bien sus detalles en sus parques temáticos, ya que es mundialmente conocida su estrategia para que los clientes vivan una experiencia maravillosa en todas sus atracciones, para ello que creo la universidad Disney para que todos sus colaboradores se puedan capacitar y aprender la cultura y la magia de Disney.

Sexta Estrategia: La comunicación Transmedia

La narrativa Transmedia consiste en comunicar en varios canales al tiempo el contenido de la marca relazándolos en plataformas y soportes tanto online como offline, siendo el público parte esencial de la construcción de la marca y además del mensaje.

Disney se ha vuelto cada vez más hábil en esta estrategia de marketing, la emplea para expandir el contenido y llegar a más publico en diferentes canales.  Un ejemplo de esta estrategia es el fenómeno Toy Story, ya que hoy en día, después del estreno de la primera película, existen todo tipo de documentales, series, cortos, spin-offs, secuelas, libros, videojuegos, accesorios y demás.

La compañía con el marketing de Disney ha encontrado la forma para potenciar un contenido original de Disney a través de una cantidad gigantesca de canales, y donde la experiencia que ofrece cada medio le permite ser más practico, más interesante y ágil en las manos de sus audiencias.

Séptima estrategia: Ser pionero en la creación de expectativas

Todos reconocemos fácilmente que Disney es el rey de la creación de expectativas, pues no deja pasar un año sin que estemos anhelando algo que prometió ofrecernos, no deja de atraparnos con la magia única de los “coming soon”.

La ventaja comercial y competitiva de esta estrategia es que permite a las empresas adelantarse a los movimientos de su competencia, y empezar a embelesar a los fieles consumidores desde mucho antes que se vaya a realizar el tan anhelado estreno o lanzamiento.

Estas medidas el marketing de Disney también deben tener mucho cuidado con otro factor que es imprescindible a la hora de presentar algo: el factor sorpresa. Nadie desea mucho algo que ya era demasiado esperado y no sorprende en lo más mínimo. Por los tanto, se debe buscar un equilibrio entre promesa y sorpresa.

Conclusión

Con esta lista de las 7 estrategias el marketing de Disney que le han sido de gran utilidad en el crecimiento y éxito de su emporio de entretenimiento y lograr ser una compañía pionera en los productos de comunicación y entretenimiento, y que tiene un patrimonio multimillonario que muy pocas empresas han logrado. En palabras de su fundador, el magnate Walt Disney dejaba muy claro que:

«Por aquí, de cualquier manera, no miramos hacia atrás por mucho tiempo. Caminamos hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y haciendo nuevas cosas, porque somos curiosos… y la curiosidad sigue conduciéndonos por nuevos caminos». 

Todo lo anterior demuestra la gran filosofía que dejo Wald Disney al mundo que se resume en su famosa frase: “Si puedes soñarlo puedes lograrlo”

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¿Cuáles fueron las estrategias que utilizaron los fundadores de Bodytech para emprender y no morir en el intento?

 Estas son 7 de las estrategias que utilizaron Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi para lograr el éxito que hoy tiene Bodytech y convertirlo en un conglomerado de la salud y el deporte en Latinoamérica.

1. Creer firmemente en ti y tu Emprendimiento.

 Una servilleta, un café y un buñuelo fueron testigos del nacimiento de una gran empresa que Nicolas Loaiza y Gigliola Aycardi crearon aunando todos sus esfuerzos, hipotecando las casas de sus padres pero no les fue suficiente para iniciar. Así que, con el fin de cumplir su sueño acudieron a bancos recibiendo siempre negativas, pues los banqueros decían que el proyecto no era viable porque en Bogotá ya había muchos gimnasios.

En esa época el gimnasio más grande que había en Bogotá tenía aproximadamente 100 mts2 y ellos querían crear uno de más de 500 mts2. Los dos jóvenes seguían persistiendo y creyendo en su idea de negocio, alguien les recomendó que fueran al Fondo Nacional de Garantías y así lo hicieron, encontrando la oportunidad que necesitaban porque allí les avalaron el proyecto y en 1998 abrieron su primera sede en Chapinero en Bogotá capital de Colombia.

En el primer mes esperaban aproximadamente mil personas en su gimnasio y en realidad llegaron más de 1800, esto los hizo seguir adelante con más fervor.

2. Tener mentores y consejeros de negocio

Tener desde el principio una visión de empresa y ser ejecutada como tal es la clave al inicio de cualquier negocio. Desde sus inicios Bodytech tuvo una junta directiva y cada decisión era tomada de manera estratégica y estudiada. El tener mentores y consejeros les ayudo a mostrar el camino. “Uno solo se enfoca en lo que quiere ver y se le olvida que existen otras realidades. Debemos buscar visiones distintas de sectores completamente diferentes” dice Gigliola hablando de su propio negocio.

3. Enfocarse en el “Core” del negocio

 Una de las claves de nuestro éxito es “Enfocarse en el core del negocio, y preguntarle al cliente qué es lo que quiere”, manifiestó Gigliola Aycardi en una entrevista a un medio de prensa, ellos le preguntaron directamente al cliente ¿qué quería? dijeron que querían horarios; pues abrieron de 4 de la mañana a 12 de la noche; querían clases, pues pusieron de 15 a 20 por día; querían equipos, pues compraron 100 maquinas de musculación, 40 spinning, 6 camillas de pilates, etc; querían salud, pues le dieron un enfoque médico y todos los entrenadores son graduados en educación física o fisioterapia; y dando lo que el publico quería, funcionó. 

4. Definir los principios de tu emprendimiento

Para abrir bodytech sus fundadores tenían cinco condiciones que han sido las premisas que se han cumplido desde el día que nació Bodytech hasta el día de hoy:

La primera es vender un servicio de calidad a precio justo;

La segunda todos los empleados son contratados legalmente, esto ya que en esos tiempos solo el 20% de los empleados tenían sus pagos legales;

La tercera era el sector financiero será un aliado y sus pagos se harán a tiempo, y en bodytech se paga primero los bancos y luego la nómina, esta estrategia la utilizan porque si se paga el banco, este le puede ayudar a pagar la nómina y cumplir siempre;

La cuarta premisa es Dar al estado todo lo que tenia que recibir de impuestos, en esa época existía mucho la doble contabilidad en las compañías y Bodytech no querían ser parte de esto;

La quinta y última premisa debería ser un negocio rentable porque no era una fundación y los socios esperan retribución.

5. Arriesga todo lo que tienes con pasos firmes y suaves

Con tan solo 27 y 30 años Nicolas y Gigliola se arriesgaron y vendieron todo por cumplir su sueño, ellos sabían que la pasión y amor que tenían por el ejercicio y su espíritu emprendedor era un buen indicador para comenzar.

Una famosa frase dice “hazlo, y si te da miedo, hazlo con miedo” pues eso hicieron Nicolas y Gigliola con el fin de cumplir su propósito de transformar la calidad de vida de las personas a través del ejercicio, ellos sabían que soñar no era suficiente, debían arriesgar no solo dinero, sino tiempo y recursos y así fue que lograron hoy vender salud y bienestar logrando que las personas se sientan bien y felices. Arriesgarse los ha llevado a cumplir sus objetivos y mantener el foco del negocio.

6. Construir un equipo con los mejores

Construir equipo ha sido un aspecto muy importante para Bodytech, siempre han acudido a personas inteligentes, trabajadoras y apasionadas y esto lo han aprendido en el transcurso del tiempo y con la experiencia. Los fundadores de Bodytech incursionaron en varios negocios y fracasaron, así lo fue con el Spa, la ropa deportiva y los suplementos; estos fueron negocios fallidos, que no lo fue por malos productos, sino por no tener el equipo adecuado.

Pero lo mismo, no ocurrió con “Bodytech Active Kids” que es el primer centro de entretenimiento y deporte para niños de 6 a 13 años. Desde el primer momento ha sido exitoso negocio porque tienen un gran equipo liderando el proyecto.

En una entrevista para la universidad EAN en Colombia, Gigliola dijo “Ser cabeza de león y no cola de ratón” lo logramos con apoyo de inversionistas. Tener socios es muy difícil, por eso hay que escogerlos bien; que tengan experiencia, que hayan fracasado y sobre todo con visión de negocio”.

7. Reaccionar ágilmente a los cambios del mercado

Durante más de 20 años Bodytech estuvo solo en el mercado atendiendo un segmento exclusivo, pero con la llegada de la competencia tuvieron que reinventarse y esto consistió en poner al cliente en el núcleo de su modelo de negocio, preguntarles qué es lo que quieren, entender sus gustos, su miedos y sus motivaciones han llevado a la compañía a crear un servicio integral entorno a la salud física, mental y espiritual de sus afiliados, que los ha convertido en una organización líder en la industria del Fitnes.

Mejorar la calidad de vida las personas a través del ejercicio es todo un mantra para la compañía, pero también tener un producto especializado para cada segmento, por ello, dentro de su reinvención, Bodytech vio  la necesidad de lanzar la línea “Athletic” para un nicho “low cost” que busca llegar a un nuevo mercado y ampliar la penetración de servicios de entrenamiento, ya que las personas de estrato 1 y 2 son aproximadamente el 60% de la población en Latinoamérica y es la masa de personas que quieren atender.

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Conclusión

 Podemos concluir en las propias palabras de su fundadora Gigliola Aycardi, que..

“La suerte sí existe, pero la reparten a las 5 de la mañana todos los días.”

Que sólo puedes crear un gran negocio entorno a tus pasiones y talentos, que debes tener buenos mentores que te asesoren con una gran visión de negocio, que debes segmentar muy bien tus clientes para que siempre reciban lo mejor y sobre todo; mejorar la calidad de vida las personas a través de un gran producto o servicio.

Si quieres que tú negocio tenga un propósito y cambie estilos de vida como lo hizo Bodytech aplica las estrategias que te compartimos en este exitoso caso colombiano.

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De niño Sufría de miopía y otros problemas de coordinación, esto hizo que, a sus 17 años de edad, abandonara el colegio, para dedicarse de lleno a su primer emprendimiento.

¿Cómo logró Richard Branson posicionarse en el Top 500 de los hombres más ricos del mundo?

Estos son los principios del éxito que aplica el multimillonario Richard Branson para hacer crecer sus empresas

1 Irreverencia hacia lo tradicional

Siempre ha sido una persona muy arriesgada e irreverente, lo que lo ha llevado a desafiar el status quo en varias industrias y a impregnar su estilo personal en cada una de sus empresas.

El señor Branson siempre ha emprendido asumiendo que no hay reglas;  “siempre hemos entrado a sacudir las industrias porque tenemos una actitud de llegar “Virgen” a  romper los esquemas tradicionales, en consecuencia la industrias cambian simplemente porque entramos en ellas, manifestó el Sr. Branson en una entrevista.

2 Pasión en todo lo que hace

En varias publicaciones, Richard Branson ha hecho énfasis en la importancia de trabajar en proyectos que nos apasionen. Ese ha sido uno de los pilares fundamentales en su vida como emprendedor. Además, trata que sus colaboradores se sientan cómodos y apasionados en sus trabajos, pues considera que los trabajadores son más productivos cuando se sienten felices con lo que hacen.

Es famoso por la frase:

“Los clientes no son lo primero. Lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.

3 Aprendizaje constante

Desde muy chico fue un voraz aprendiz. Nada impidió que este emprendedor se aventurara a explorar todos esos temas que despertaban su interés. Aunque no termino sus estudios fue un autodidacta constante y frente al desarrollo personal tiene la siguiente frase:

“La educación no sólo está en las aulas y las universidades, se puede aprender en todos los lados, cada día y de cada persona”.

4 Confianza en su olfato empresarial

Se dice que Richard Branson es conocido entre sus trabajadores como el señor ¡si¡. El mismo dice que a pesar de que le es muy difícil decir si a todo, intenta siempre hacerlo. Branson confía plenamente en la experiencia y en el conocimiento de sus empleados, es por esto que acude a ellos cuando tiene un objetivo por alcanzar.

Confiando siempre en  sus capacidades y en  la de los que trabajan con él. Cuando tiene metas en mente, Richard es muy estratégico y diseña distintos planes y estrategias que lo lleven a cumplir su objetivo.   Simplemente se plantea un pensamiento que él mismo dio a conocer públicamente, este es: “confío más en mis instintos que en las estadísticas”.

5 Amor por lo que hace

Cuando se le pregunta a Sr. Richard Branson por sus secretos de éxito, dice que no hay secreto, simplemente trabajar duro en aquello que crees y hacerlo con amor. Cuando amas lo que haces la pasas bien. Pasar la vida en algo que no disfrutes no tiene ningún sentido, es por esto que Richard Branson dice:

“siempre he mirado mis negocios, no como una máquina de hacer dinero, sino como aventuras”.  

Branson dejo el colegio por el simple hecho de que no disfrutaba estudiar, por lo menos de la manera en la que enseñaban sus profesores, razón por la que consideró que, si para él era una obligación estudiar, nunca iba a aprender, fue por esto, que buscó otras maneras que si apreciara y le apasionarán para ampliar su conocimiento hasta el día de hoy.

6 Liderazgo en la industria

Richard Branson es un líder nato. Su carisma y su personalidad le han permitido dirigir con éxito cientos de proyectos muy variados. Para él, trabajar en equipo y tomar decisiones radicales, son parte esencial de su estilo de liderazgo. Para Branson, lo más importante cuando se lidera una empresa es tener claro que dicha empresa está conformada por personas, las cuales hay que saberlas escuchar para así tener una buena comunicación.

También como líder recalca, que debes ser muy bueno elogiando a las personas, pero también corrigiendo, hay que conocer ese punto en donde corriges, pero no desmotivas porque a los empleados se deben motivar cada día, ya que  de esto depende la calidad de trabajo que entreguen para la empresa. Para él, «las personas son las flores, si riegas a las flores, florecen. Asimismo, si elogias a las personas, progresan».

7 Empowerment (empoderamiento)

Richard Branson tiene como objetivo conseguir siempre personas brillantes, incluso mejores que él. Esto lo hace para que después de que ha montado una empresa que ya ha logrado cierto éxito, dejársela encargada a sus trabajadores, para el ocuparse de nuevos proyectos.

Para Branson, un emprendedor no tiene que ser un gerente, un emprendedor tiene que preocuparse por generar nuevas e innovadoras ideas para luego cederlas a muy buenos gerentes que manejen muy bien los negocios, porque dice Branson que en el momento en el que tengas más de un negocio, no puedes encargarse totalmente de todo.

8 Buen trato hacia las personas

El Sr. Branson siempre ha tenido claro que para él no existen los estereotipos, simplemente son personas y por este hecho todas merecemos el mismo trato y el mismo respeto. Dice él, que El respeto es cómo tratar a todo el mundo, no sólo a aquellos a quienes quieres impresionar en el mundo de los negocios. Según Branson:

«La mejor manera de escalar y crecer tanto en la vida como en los negocios, es tratando a las personas de manera justa y respetuosa».

9 Impactar vidas

Cuando se crea un negocio, se debe tener como objetivo afectar positivamente la vida de las personas, si crees que un negocio la única meta que tiene es generar dinero, irás a lona muy pronto. Para esto también importa que las personas que trabajan para ti sepan de esto, porque es muy importante cada detalle con el cuál se va a llegar a la vida de las personas.

Porque al final del día, según Branson si logras impactar positivamente la vida de las personas con lo que haces, el dinero llegará en abundancia. Como él mismo lo dice:  «En los negocios, como en la vida, lo que importa es hacer algo positivo».

10 Nunca parar de Intentar

Para él, la mejor educación que las personas pueden tener es salir y aprender a hacer las cosas que necesitas por ti mismo. Dándonos cuenta de que la única forma de lograr algo, es intentándolo. Son muy pocos los casos donde en el primer intento se logra el éxito, para alcanzarlo hay que intentar e intentarlo hasta que lograrlo. Por lo cual Branson dice: “Los globos solo tienen una vida y la única forma de saber si funcionan es intentar volar alrededor del mundo”.

Podemos concluir que ha pesar de sus dificultades Richard Branson consiguió convertirse en una de los empresarios más exitosos del planeta, siempre confió en sus capacidades sin importar lo que dijeran los demás. Esta actitud lo llevó a consagrar hoy día una fortuna de aproximadamente 7.800 millones de dólares, consolidando una marca que es dueña de más de 400 empresas que conforman el conocido “Grupo Virgin”. Siempre luchó por sus sueños hasta que los hizo realidad, para Branson, los sueños que tenía de niño son parte fundamental de su éxito actual, porque para él …. “Si no sueñas nada, no vas a lograr nada”.

Si quieres crear un grupo de emprendimientos que impacten al mundo como lo hizo el señor Branson con sus empresas podrías aplicar algunos principios de éxito que te compartimos en este caso de uno de los hombres más ricos del mundo. 

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