«T&T» cumple 12 años al servicio de la educación del país. Con más de 55.000 colombianos beneficiados a través de los diferentes proyectos desarrollados en todo el territorio nacional y reafirma su compromiso con la educación, la herramienta más poderosa para el cambio social.

T&T ha beneficiado a más de 55.000 colombianos en 339 municipios, a través del desarrollo de proyectos educativos a lo largo de 12 años.

“Es un orgullo cumplir 12 años trabajando en lo que creemos, la educación. Es muy satisfactorio ser pioneros en el modelo de educación uno a uno como alternativa al sistema tradicional. Además, llegar a todos los municipios de Colombia con servicios educativos ha sido nuestro aporte para la transformación social”, afirmó María Fernanda Gaona, Gerente General de T&T.

«Nos esforzamos para superar las expectativas de nuestros estudiantes». Fernanda Gaona

La institución trabaja en dos áreas: El Centro de Preparación Académica –CPA- y el Departamento de Desarrollo de Proyectos –DDP-. El CPA tiene como objetivo principal el desarrollo de programas de nivelación y tutorías académicas en un ambiente de aprendizaje uno a uno, flexible y afectivo a estudiantes con talentos excepcionales o deportistas de alto rendimiento, jóvenes con intereses particulares o que requieren escenarios diferentes a los ofrecidos por la educación convencional. El CPA ha beneficiado a 720 familias con los programas de Nivelación Académica y a 750 con Tutorías Académicas.

«T&T es la institución es pionera en el modelo de educación uno a uno en Colombia». Fernanda Gaona

Por otro lado, T&T ha atendido por medio del DDP a más de 55.000 personas en todos los departamentos del país. Así mismo, ha asesorado a más de 450 establecimientos educativos oficiales con estrategias de formación y acompañamiento. Entre los más de 63 proyectos educativos desarrollados por esta área, se encuentran programas para el mejoramiento de la calidad educativa, proyectos de bilingüismo, implementación de modelos flexibles, educación inclusiva, producción de material educativo, formulación de lineamientos y política educativa, y convenios para la educación formal por ciclos para adultos y alfabetización, entre otros.

«Hacemos todo legalmente, sin trampas ni atajos»  Fernanda Gaona

Los excelentes resultados obtenidos en los diferentes proyectos de la institución, sumados a los casos de éxito que se han presentado en el país a lo largo de estos 12 años de esfuerzo y dedicación, son los que han permitido a T&T posicionarse como líder del sector educativo. La institución se destaca por los altos parámetros de calidad en su gestión y por trabajar bajo estándares internacionales, prueba de esto son las certificaciones ISO 9001: 2008 y NTC 5580: 2007 otorgadas por Bureau Veritas.

«Trabajamos en lo que creemos: La educación» Fernanda Gaona

T&T continuará trabajando por la educación y demostrando su compromiso con el desarrollo del país. Así mismo, buscará día a día beneficiar a más colombianos de manera individual y a través de proyectos públicos y empresariales.

Son muchos los casos de emprendimiento que existe en Colombia y este es un ejemplo de tantos de ellos, gracias a nuestros seguidores por compartir sus experiencias, esperamos más casos para darlos a conocer al mundo.

Lee la nota completa Caso de éxito de Emprendedores que le apuestan a la Educación en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Vimos a un Guardiola muy sencillo de tenis, jean y camiseta, fue muy sincero en decir que no era el fuerte ser conferencista pero con su pequeña libreta había preparado una charla sobre cómo manejar equipos de trabajo exitosos, aquí el resumen de sus palabras:

Pepsi recibió a Guardiola con esta publicidad, Genial¡

La razón por  la cual me gusta el Fútbol?

Es  encontrar algo que  te cambie la vida y si te apasiona, hay decides ser el mejor.

Que es el Éxito?

……es encontrar un balón… y hacer un Gol.

El balón para mi es mi centro del universo

Ponga un niño con un balón a jugar con otros niños y veraz ¡

…hay  encontrará pasión, sudor, entrega  y se vuelven muy  competitivos, así deben ser los equipos. 

Haga sus cosas por  pasión no por dinero!

Cual crees que es tu próximo rival?

Es el Tiempo, este será siempre implacable ¡

La preparación física no existe,  existe la preparación mental!

No intentes cambiar a las personas de  tu equipo¡

Búscale mejor el botón que los mueve y los motiva¡

La razón de ser del jugador es golpear un balón. La razón de ser del entrenador es imaginarse el partido antes de jugarse

«Todo lo que hacemos en la vida es para encontrar aprobación y reconocimiento de nuestro entorno»

Uno como líder debe entender y enseñar por  qué se gana y por qué se pierde

Un vídeo de la conferencia en Bogotá:

Lee la nota completa Un liderazgo llamado Pep Guardiola en nuestro blog Marketing y Finanzas.

El Emprendimiento y la Innovación hace rato que andan de la mano buscando siempre oportunidades de negocio en donde puedan sembrar desarrollo y competitividad para quienes lo apliquen.

Colombia no es ajena a estos cambios que le han permitido desarrollar programas como Red Innpulsa, Connect Bogotá, Fondo emprender y Bogotá Emprende entre otros, proyectos que buscan apoyar al emprendedor dispuesto a jugársela toda en su idea de negocio con alta dosis de innovación.

En la Universidad de Cundinamarca seccional Girardot y su carrera Administración de Empresas llevó a cabo un foro sobre “Emprendimiento e Innovación Como Fuente de Desarrollo Social”  en donde se dieron cita más de 300 asistentes de la región escucharon  cómo hicieron empresa dos empresarios, cómo generar ideas de negocio por parte de dos Emprendedores egresados de la Udec, de  la Alcaldía de Girardot  sustentó su proyecto de Emprendimiento con el Secretario de Desarrollo Económico Fabián Villalba y dos expertos de la Universidad del Tolima en el área de Innovación y Emprendimiento para sustentar las diferentes teorías de Emprendimiento. El foro estuvo lleno de ponencias muy valiosas, los asistentes pudieron debatir y generar así un documento que permita generar gestión para que los entes encargados del Emprendimiento en Colombia lleven sus ojos a esta región progresista del centro del país.

Aquí algunas frases que quedaron sonando en la mente de los asistentes al foro:

“El  emprendimiento está en su actitud emprendedora….”

JUAN FERNANDO REINOSO LASTRA

“El  emprendimiento no es simplemente el sofisma de crear empresa…

El emprendimiento es un estilo de vida”

“Observar como mueren las empresas y como las podremos volver a revivir. Lo importante es aprender de la experiencia de los fracasos”

YESID GIL VEGA

“Girardot es la quinta ciudad en el mundo que más visitan los turistas”

Sección lo que indican los indicadores de NOTICIAS UNO

Fabián Villalba

“Hay que tener Pasión, Dedicación, Cercanía a la Tecnología y Alianzas Estratégicas.

Mucha dedicación y mucha formación en los procesos de calidad”

ARTURO SERRANO

“Las oportunidades están ahí,  hay que tomar el paso de ir trabajar

y aprovechar la oportunidad”.

ALVARO LEAL 

“Net Master nació como un reto; reunir la mitad del valor del semestre de mi universidad y hoy es la principal fuente de ingresos de mi familia”

“Hay que enfocarse en una sola idea, muchas distraen”

“Trabajen en equipo, busquen un complemento que los corrija”

“Si van a emprender háganlo para disfrutar, no para conseguir dinero”

“El símbolo de innovación no debería ser un bombillo, debería  ser unas manos”

JAVIER DIAZ

“Yo no soy un emprendedor empresarial, Soy un emprendedor social”

JESUS CLARO 

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Es evidente el actual crecimiento del número motocicletas en nuestro país, basta con salir a la calle o echar un vistazo a la casa del vecino, para darnos cuenta de que en muchos de los hogares, hay uno de éstos vehículos de dos ruedas.

Según los datos divulgados por el BBVA Research esto se debe a causas como las siguientes:

–          Distribución del Ingreso.

–          Jefatura del hogar ejercida por un hombre.

–          La reducción de su precio, pues pasó de costar de 10 a 12 salarios mínimos en promedio, hace diez años, a 4 salarios mínimos.

–          Su utilidad como herramienta de trabajo.

–          La facilidad de crédito para este activo.

En la mayoría de los municipios Colombianos es alto el índice de uso  de motocicletas, pues existen hogares en los que se tienen más de dos; y el alto nivel de desempleo los lleva a usarlas como herramienta de trabajo, hablando en términos más claros: a utilizarlas para ejercer el tan afamado Moto-Taxismo, un fenómeno que se vuelve en una “papa” caliente para muchas ciudades.

Otro dato importante hace referencia a las edades de los compradores, siendo quienes se encuentran en un rango de edad entre 20 y 24 años, los que prefieren la compra de una motocicleta, debido, a que ésta les representa un activo que refleja de mejor forma su estilo de vida. La información que arrojó el estudio, no sólo hace referencia a la población urbana, pues en las zonas rurales, se ha suplantado el uso del caballo por el de éstos ya tan comunes automotores.

El Dane afirmó que 2`310.000 hogares en el país, poseen por lo menos una motocicleta, correspondiendo esto al 18% del total de la población colombiana. 

En conclusión el número de motocicletas en Colombia por hogar sigue creciendo, debido a las facilidades que ofrecen las empresas productoras a quienes quieren tener un medio practico de transporte basado en su  economía en combustible, practico para conducir, rápido y pequeño, entre otros. Mientras exista en Colombia altos índices de desempleo la Motocicleta será una opción de buscar el sustento diario para muchas familias. 

Articulo enviado por David Barrera

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El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder,  como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.

“Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente” Alex Osterwalder

Modelo Canvas Ejemplo

Fue así, que con un socio decidió sacar el libro “Business Model Geration” o Generación de Modelos de Negocios que ha sido todo un éxito a nivel mundial. El Método Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso, hace parte de la metodología «Lean Startup» que junto al Producto Mínimo Viable ponen a su mano herramientas muy sencillas de probar cual puede ser el producto o el servicio más viable para las empresas en crecimiento.

Modelo Canvas Ejemplo

También puedes leer: Mitos y realidades del Método Canvas.

El Método Canvas busca con un modelo integral analizar la empresa como un todo y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocios, se a convertido en una herramienta de Innovación Estratégica.

Modelo Canvas PDF

Elementos o bloques del Método Canvas

1. Segmentos de Clientes:  En este punto debes definir muy bien para quién estas creando el producto o servicio, en otras palabras saber para quién estas generando valor. El segmento resulta ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta  ¿para Quién?. Conocer muy bien qué hacen, que hábitos tienen, cómo se comportan, etc,. Entre más información tengas de tu segmento mejor será el desarrollo del modelo que estás creando.
2. Propuesta de Valor: Aquí es  muy importante descubrir cómo queremos generar VALOR  para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras. Responde la pregunta ¿ el Qué?. La finalidad de la propuesta de valor es solucionar un problema o satisfacer una necesidad del cliente. En este sentido, la propuesta de valor constituye una serie de ventajas que una empresa ofrece a los clientes y que la hace diferente en el mercado, el cliente debe percibir ese valor y será el determinante para elegir tu producto o servicio por encima de otros.
3. Canales: Son los medios por el cual hacemos llegar los productos a nuestros clientes, aquí es donde la empresa estable los puntos de contacto con los clientes, determina los medios de comunicación, distribución y venta de los productos o servicios para los clientes.
4. Relación con los Clientes: Aquí debes tener muy claro y muy creativo qué tipo de relación vamos a tener con nuestros clientes. La relación puede ser personal o automatizada. Las relaciones con los clientes deben estar basadas en crear vínculos positivos con los clientes, generando estrategias que los hagan felices y satisfechos con nuestros productos.
5. Flujo de Ingresos: Aquí tenemos que tener claro cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos y cómo la competencia maneja la estrategia de precios. Se debe tener varias fuentes de ingreso que permitan percibirse con el mismo producto o servicio.
6. Recursos Claves: ¿qué recursos claves necesito para  generar Valor en mis productos? El emprendedor debe tener claro cuáles son los recursos claves que le permitan tener una propuesta de valor diferenciada. Los recursos clave pueden ser físicos, económicos, intelectuales o humanos. Además, la empresa puede tenerlos en propiedad o alquilarlos.
7. Actividades Claves: ¿qué actividades  claves necesito desarrollar para  generar valor en mis productos o servicio?. Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para tener éxito, y son necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor a nuestros clientes.
8. Alianzas: En este bloque es muy importante ya que debemos definir cuales serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.Las alianzas son necesarias para las empresas y se hacen para crean para mejorar los modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Según Alex Osterwalder existen cuatro tipos de asociaciones: 1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras. 2. Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras. 3. Joint ventures: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios 4. Relaciones cliente-proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros.
9. Costos: Es muy importante saber que estructura de costos se va a implementar ya que en este punto  sabremos qué utilidad podríamos tener de nuestro negocio o emprendimiento. Los costos se establecen de tener claro sus actividades y recursos claves.

Una vez que el emprendedor ha terminado de llenar los 9 bloques del modelo debe de socializarlo con sus clientes para poder ajustar los elementos que sean necesarios, es por ello que este formato se debe llenar con Post It de colores para quitar y poner los elementos necesarios de ajuste.

Esta herramienta es muy útil ya que utiliza el tema de Innovación Estratégica que permite no sólo crear productos o servicios innovadores sino el  empleo del «Modelo de Negocios» como clave para permanecer en el mercado.

Si necesitas asesoría o capacitacion en estos temas, no dudes en contactarnos, estamos certificados por Min Tic Colombia, Como Mentores en Taller Modelo Canvas.  Nuestras redes @MktQuijano y nuestro Facebook . qu*****@****************as.net

¿Cuéntanos como te parece ésta herramienta? y déjanos tu comentario, de seguro le servirá mucho a otros emprendedores.

Te invitamos a seguir @MarketingyFinanzas en Instagram para recibir información y  motivación  que necesitas para emprender y hacer negocios con éxito.

Hemos realizado el resumen en un Vídeo sobre ¿ Qué es el Modelo Canvas ?

Lee la nota completa Modelo Canvas, una Herramienta para Generar Modelos de Negocios en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Esta tableta creada por la empresa Compumax residente en la ciudad de Bogotá lanzo este producto para competir en el mercado de las tabletas dirigido a los compradores de la base de la pirámide o personas de bajos ingresos, el valor esta desde  $399.000, busca penetrar mercados en Colombia y Latinoamérica. Las características básicas son;  Pantalla Touch Screen Multipoint de 7 pulgadas, que incluye, además, sistema operativo Android 4.0, Ice Scream Sandwich, procesador (1.0 Ghz), -G- Sensor, memoria RAM interna de 1 GB DDR 3, Wireless, Disco Duro SSD de 4 GB, Micro SD expandible a 32 GB.

Es muy positivo que países como Colombia con economías emergentes pueda competir en estas áreas ya que le permiten posicionar mejor su mano de obra calificada con emprendedores que incursionan en mercados nada fáciles como lo es el de la tecnología.

Además demuestra que los Colombianos cada vez estamos más capacitados en incursionar de manera estratégica en grandes negocios y nuestro emprendimiento nos permite tener un buen nombre a nivel mundial que nos pondera como personas creativas, innovadoras y con pasión por lo que hacemos.

Muy positivo que firmas tan importantes como trendwatching referencie productos colombianos, esto demuestra que nuestro talento esta de exportación, felicitaciones a la empresa Compumax e invitarlos  que sigan innovando.

Lee la nota completa Tableta Colombiana como Referente en los Trendwaching 2013 en nuestro blog Marketing y Finanzas.