Pensar el Modelo Canvas como un Teatro

Alex Osterwalder explico muy bien que debemos ver el lienzo como un escenario de un teatro; el público es el segmento y ve el escenario montado (la propuesta de valor). Los Socios, los Recursos Claves y las Actividades Claves es la parte trasera del teatro, la escena principal es la Propuesta de Valor acompañado de los canales y la relación con los clientes y todo debe estar sincronizado para que la obra salga con una propuesta al mercado.

«Todo lo que es importante y esencial de su negocio debe estar plasmado en el Canvas” Alex Osterwalder

Frente a la metodología Business Model Canvas podemos decir  que hay que entender el “ecosistema del negocio” para generar más dinero, hay que hacer pensar a los emprendedores de manera sistematizada. Hacer los productos es fácil, lo importante es sistematizar el Modelo de Negocio para hacerlo escalable.  En definitiva hay que enseñar a los Emprendedores; a cómo Crean, cómo Capturan y cómo entregan VALOR a los clientes.

¿Cómo usar el Modelo Canvas de Mejor Manera?

Alexander Osterwalder con su empresa Estrategyzer,  propuso varios Tips para optimizar el uso del Método Canvas ; no usar muchas Notas o Post it, se puede usar dibujos o figuras en cada cuadro del Canvas, usar varios colores de cada Propuesta de Valor para mostrar los mercados de dos lados y unir con líneas los diferentes segmentos con las propuestas de valor.

Y si nos hacemos la pregunta, ¿Dónde se pondría la Competencia en el Lienzo?

La competencia no va en el Canvas, explico Osterwalder, es importante pero no hace parte de lo bloques constructores, la competencia no define la causa, solo es consecuencia.

 “La Competencia es parte del clima no del negocio” Alex Osterwalder

 Cuando vallas a sustentar el “Modelo Canvas”, no se presenta con todo los Post It puestos , sino que se van colocando a medida que se cuenta la HISTORIA de su Modelo de Negocio.

¿Qué es un PROTOTIPO?

Prototipo es construir algo rápido, barato y se hace sólo para APRENDER y debe responder las 7 preguntas de los modelos de negocio (explicadas en la parte inferior), para hallar el Producto Mínimo Viable o MVP.

“Hacer Prototipos son las conversaciones que usted tiene con sus ideas”  Tom Wujec

¿Sabias que en INTERNET puedes prototipar? Con Google Ask y Adwords puedes invertir en palabras claves de tu modelo de negocio y ver quienes están interesados en el tema que propusiste, así tendrás una mejor validación de lo que pretendes hacer.

«Si tu plan A o B no funciona debes generar otras alternativas para tu negocio como un plan C o D” Alex Osterwalder

Debes preguntarte  ¿Cual sería la Evidencia que el modelo de negocio va  ha funcionar?  Para responder esto debes prototipar y testear.

EL RETO DEL PITCH TIME

Se trata de sustentar y contar el modelo de negocio a manera de una Historia en 3 Minutos, de las personas que escuchan una se pone «el sombrero Negro « (teoría de Edward de Bono) y le da retroalimentación negativa durante un minuto y el equipo que sustenta no habla, solo escucha.  Luego otra persona se pone «el sombrero Amarillo» y le darán retroalimentación positiva durante un minuto, al final el equipo debe sacar sus conclusiones y las mejoras sobre el modelo.

 ¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO DE GOOGLE?

Osterwalder puso de ejemplo a Google de cómo genera ingresos con su modelo de negocio. Google gana dinero subastando las Palabras Claves y también comentó que Google genera trafico a través de la búsqueda gratis, pero entregando una propuesta de valor clara

«Si usas intermediarios en tu modelo de negocio, nunca olvides  hacer feliz al consumidor final» Alex Osterwalder

¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO NESPRESSO?

También analizamos el modelo «Nespresso», es una empresa de Nestle y bajo este modelo necesita que muchas personas usen la maquina, Nestle tubo que  patentar las pastillitas de cafe, usó sus propios canales de distribución para ganar más plata eliminando los intermediarios y abrieron sus tiendas para potenciar la MARCA, para hacerla mas visible.

 ¿Les estamos a ayudando a los clientes a crear algo correcto, algo que les interese, algo que les genere Valor? Alex Osterwalder

7 Preguntas que debe responder sobre su Modelo de Negocio

Alex Osterwalder plantea que es muy necesario responderse profundamente estas siete preguntas que te llevaran a encontrar tu verdadera propuesta de valor y sabrás si realmente estas solucionando problemas al mundo. Responde una a una frente a su modelo de negocio y aplícalas.

1. ¿Si usted regala u ofrece su producto GRATIS, como va ha generar ingresos?

 2.¿Cómo generar Ingresos Recurrentes, con su producto o servicio?

3.¿Cómo las personas pueden dar VALOR a su producto, opinando gratis?

4.¿ Con qué empresa -socios claves – se apalancaría su empresa para mejorar su modelo de negocio?

 5.¿Cómo alcanzar la mayor escalabilidad de su modelo de negocio?  

 6.¿Cómo podría bajar los costos, de su producto?

 7.¿Para qué otros segmentos, con su producto usted podría generar Valor?

Gran parte de la conclusión que nos dejo Alex Osterwalder fue:  «Lo mejor de las ideas es poderlas arrugarlas y botarlas, porque lo mejor es tener muchas ideas para llegar a la mejor idea». Así pues que esta todo planteado, con estas herramientas que resumimos en este articulo esperamos pueda mejorar, aplicar y sobre todo proponer VALOR en sus modelos de negocio para sus clientes.

Si le resultó útil esta información, cuéntenos su opinión y no olvide escribirnos en nuestras redes sociales. 

Lee la nota completa Cómo mejorar su Modelo de Negocio según Alex Osterwalder en nuestro blog Marketing y Finanzas.

«La Pobreza es un estado Mental».    Anónimo

Tenemos que acabar con los paradigmas que nos llenaron  nuestros padres respecto al Dinero; que es malo, lavase las manos que la plata es sucia, los niños no saben de dinero, etc.

Todo lo anterior nos dejo mala relación con el dinero y desde la niñez y en la mente humana es que  inicia el cambio para atraer el dinero, la organización BiiaLab que se ocupa del crecimiento empresarial y personal de la humanidad, recientemente emitió un Streaming donde abordaron el tema: El dinero amigo o Enemigo?. Aquí les dejamos el resumen de la conferencia:

7 Formas de Tener más Cerca  el Dinero y quedarse con él

1. Acepta q tienes un problema con el dinero ( si lo heredaste, o tienes paradigmas con el, pero rompe esa cadena)

2. El problema es tuyo ( y sólo tu lo puedes resolver, deja que el dinero llegue, es bueno)

Retírate de tu Zona confort,

Navega en la Zona Aprendizaje,

Supera la Zona Pánico y

Disfruta de tu Zona  Mágica.

3. Busca a alguien de confianza para hablar de tus finanzas ( cuando tratas estos temas aprendes más y los puntos de vista positivos son útiles)

4. Las finanzas son enserio ( el manejo del dinero jamas lo tomes como un juego, puedes perder)

«Ojo, Que tus flujos paguen tus lujos»

5. Habla siempre de forma asertiva sobre el dinero ( exprésate positivamente del dinero eso de aplicar Ley de Atracción funciona)

 «Si no te programas, te programan»

6. Dedícale tiempo a tus finanzas ( saca tiempo al menos un día para analizar y proyectar sus finanzas.)

También puedes leer:  7 Formas de ganar Dinero

7. Capacítese sobre Finanzas Personales ( el mundo cambia mucho y si no te actualizas tal vez no puedas mejorar tus finanzas)

«El que ahorra en educación está invirtiendo en ignorancia»

Recuerden que según un estudio:

Los Multimillonarios no se gastan más del 1% de los que les ingresa al año en un  vehículo,  el 90% de los millonarios son de primera generación  y 3 de los hombres mas ricos del planeta no terminaron Universidad .

Si conoces otras maneras de tener más cerca el dinero, cuéntanos y lo compartimos con nuestros seguidores.

Únete a la conversación, te invitamos a compartir este artículo.

Lee la nota completa 7 Formas de Tener más Cerca el Dinero en nuestro blog Marketing y Finanzas.

“Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente” Alex Osterwalder

Pero también ha generado algunas confusiones del para qué sirve realmente la herramienta del  Business Model Canvas, aquí algunas de ellas:

¿El Modelo Canvas sólo aplica a grandes empresas?

Es una herramienta muy practica y puede ser aplicado desde la tienda de barrio hasta la gran empresa multinacional.

Deberías leer: Modelo Canvas, una herramienta efectiva para validar modelos de negocio. 

¿El Modelo Canvas es la panacea para crear empresas?

Tan sólo es una herramienta que le permite poder ubicar en 9 bloques posibles elementos esenciales para echar andar su negocio y usted irá tomando una “foto” hasta encontrar su modelo que se ajuste a lo que usted quiere, a lo que el cliente necesita que sea rentable, sostenible y sustentable.

¿El Método Canvas es lo mismo que Lean Startup?

No es lo mismo, el Método Canvas de Alex Osterwalder hace parte de la nueva ola de Emprender Ligero y es tan sólo una de herramienta que se integra con el sistema  Lean Startup de Eric Ries, Desarrollo de Clientes y Producto Mínimo Viable de Steve Blank.

¿El Modelo Canvas lo puedo hacer en Power Point o en Word?

La esencia real del Modelo Canvas es que pueda ser elaborado de manera manual en el lienzo utilizando los famosos Post-it ( de 3M) para que estos se puedan poner y quitar hasta encontrar el modelo de negocio ajustado a las necesidades  reales de los clientes, ya después que usted lo ha definido si lo puede imprimir y colgar como hoja de ruta de su Startup.

¿Cuál de los 9 bloques es el más importante?

Todos son muy importantes pero si tenemos que hacer una escala diría que en primer lugar debe estar la Propuesta de Valor, de segundo el Segmento de Clientes y tercero la forma en que me voy a Relacionar con esos Clientes, el Emprendedor dará su orden de importancia de acuerdo a su objetivo en el mercado.

¿Con el Método Canvas puedo innovar en mi Empresa?

Sí, este método le permite mirar desde arriba su empresa actual y poder visualizar nuevas formas de entregar valor, generar nuevos productos, nuevas formas de relacionarse con los clientes etc. Usted decide donde cambiar o mejorar.

Aquí puedes bajar la plantilla Modelo Canvas que te sirve como guía para construir tu modelo de negocio:

Modelo Canvas Pdf

En Conclusión el Método Canvas es:

• Punto de partida para generar nuevos escenarios y modelos de negocio
• Responde a las 4 grandes preguntas del emprendedor; el Qué, el Cómo, el Quién y el Cuánto.
• Es una forma rápida de descubrir cómo creo, cómo entrego y cómo capturo Valor.
• Sirve de herramienta de diagnostico de cómo esta su empresa hoy y cómo puede mejorarla
• Ayuda a diseñar e innovar sobre nuestro Modelo de Negocio
• Nos obliga a definir la verdadera PROPUESTA DE VALOR para el cliente

Si quieres profundizar aún más en este tema te recomendamos este  Curso  De Modelo De Negocio en  7 días . Te lo recomendamos.

Esperamos haber contribuido a despejar algunas dudas sobre esta herramienta tan innovadora. Déjenos su opinión y aportes a este articulo para compartirlos con nuestros seguidores y emprendedores.

Si necesitas asesoría o capacitacion en estos temas, no dudes en contactarnos, estamos certificados por Min Tic Colombia, Como Mentores en Taller Modelo Canvas. Nuestras redes @MktQuijano y nuestro Facebook . qu*****@****************as.net

Aquí puede descargar la Plantilla Modelo Canvas para que inicies a validar tu modelo de negocio con tu segmento de Clientes.

Vídeo sobre ¿ Qué es el Modelo Canvas ?

Lee la nota completa Mitos y Realidades del Método Canvas en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Las Pymes (Pequeñas y Medianas empresas) que se consideran actualmente uno de los motores de las economías nacionales son analizadas en este estudio, junto con los organismos encargados de agilizar los trámites de creación de empresa, los dirigentes políticos –quienes a través de sus directrices otorgan sencillez o dificultad al proceso de creación de empresa, entre otros órganos estatales; en el intento de hallar la información más precisa en referencia con los siguientes aspectos regulatorios del Doing Business:

– Apertura de Empresas: Este ítem mire la gestión que han realizado los gobiernos para facilitar la creación de Pymes.

– Obtención de Electricidad: En la actualidad toda empresa requiere de energía eléctrica para poder funcionar en forma óptima. Este ítem mide el cuán fácil se torna para las Pymes el contar con un suministro de energía eléctrica.

– Manejo de permisos de construcción

– Registro de Propiedades

– Obtención de Crédito: Entre menor sea el número de trámites para adquirir un crédito industrial, mejor será la calificación que otorgará el Informe Doing Business.

–Protección al Inversionista: A través de políticas el gobierno estimula o cierra las puertas a la inversión extranjera y son tales acciones las que se encarga de medir este aspecto regulatorio.

–Pago de impuestos: Mide el nivel de cultura de pago de impuestos por parte de los propietarios de Pymes.

–Comercio Transfronterizo: De nuevo se mide la incidencia de los líderes políticos en la creación de estrategias para motivar el comercio internacional: Tratados de libre comercio y otros.

-Cumplimiento de contratos

–Resolución de insolvencia: Entre menos trámites tenga que realizar una empresa para su disolución mejor será la calificación.

Así, este informe se convierte evidentemente en un referente a la hora de medir la gestión de los gobernantes y la efectividad y eficiencia en los procesos que llevan a cabo los entes estatales para estimular, asesorar y garantizar la creación de empresa, así como minimizar los trámites de disolución haciendo el procedimiento más eficaz.

Lo que nos dice el Doing Business sobre Colombia

Nuestra amada patria que en el 2006 ocupaba el puesto número 79 ha ascendido al lugar 45 en el año 2012 entre 185 países, lo cual significa que en Colombia se ha hecho mucho más sencillo el hacer negocios. Aún con este balance positivo siguen existiendo puntos que tratar como la debilidad en los siguientes aspectos reguladores:

– Pago de Impuestos

– Cumplimiento de contratos

– Resolución de Insolvencia

– Obtención de Crédito

Es importante mantener la buena gestión que se ha hecho en aspectos como la protección al inversionista, apertura de empresas, obtención de electricidad, manejo de permisos de construcción y registro de propiedades; para continuar en ascenso dentro de la lista en la que nos superan latinoamericanos como Chile y Perú.

Esperamos esta información sea de gran utilidad para usted señor lector y le invitamos a participar con su opinión o comentario. Cualquier duda respecto al tema será con gusto solucionada y le agradeceremos el que comparta la información con quien considere la necesite.

Articulo escrito por David Barrera 

De la Pagina WorldBank dejamos este video para entender el Doing Business

Lee la nota completa EL Informe Doing Business, Facilidad para Hacer Negocios. en nuestro blog Marketing y Finanzas.

Esta conferencia marcó para mi vida profesional,  un gran aporte ya que conocía sobre el  Modelo Canvas como una herramienta para generar modelos de negocio;  pero al escuchar el relato de su propio creador dejó en mi  mente la manera de cómo hacer y buscar modelos de negocios rentables de una forma muy sencilla pero efectiva.

Esta era la punta de lanza para sacar adelante la idea que tanto había estado buscando y no había encontrado la puerta de salida para ponerla andar.

Le sugerimos leer: Cómo ofrecer una buena Propuesta de Valor

Definitivamente ahora que conozco más del Modelo Canvas,  sigo convencido que Alex Osterwalder nos ofrece no la fórmula del éxito, pero si la herramienta efectiva que nos permitirá poner sobre la mesa en nueve pasos, la mejor manera de descubrir  un modelo de negocio rentable, o mejor en palabras de su mismo autor:

«El Modelo Canvas es un método para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocios»

¿Un modelo de negocio en el cual usted trabaja para una empresa sin salario y alimente todos los días ese negocio haciendo rico a su propietario, cuál será?   Pués lógicamente estamos hablando de Facebook, que aplica el modelo de negocio de plataforma Multilaterales en donde miles de persona colaboran y alimentan un negocio que hace rico a otros como su propietario  Mark Zuckerberg. Muchas más  empresas aplican este modelo como; Google, Microsoft, Visa,  entre otros.

También puedes leer : Modelo CANVAS una herramienta para generar modelos de negocio

¿Qué es exactamente una plataforma multilateral?

Se trata de plataformas que reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes y actúan como intermediarios entre estos grupos para crear VALOR»  Tomado del libro “Generación de Modelos de Negocio”

Si quieres iniciar a testear tu modelo de negocio con la plantilla modelo Canvas puedas bajarla aquí en pdf.

Modelo Canvas PDF

Las enseñanzas son muchas las que Alex Osterwalder nos dejó en su conferencia y aquí dejo algunas frases que quedaron sonando en la mente de más mil personas emprendedoras que asistimos al taller de Modelo Canvas:

“Empezamos a vender el libro sin haber escrito una línea, tan solo buscamos colaboradores  que estuvieran dispuestos a invertir y quisieran aparecer en el libro, reunimos 470 profesionales de 45 países que hoy aparecen en el libro. Eso en sí, ya era un modelo de negocio nuevo”  Alex Osterwalder

Tenemos que entrenarnos como cirujanos, ellos pasan más de 6 años entrenando para operar de manera efectiva, primero prueban en cuerpos sin vida y poco a poco van perfeccionando su labor hasta operar personas que ponen sus vidas para seguir viviendo, así hay que hacer con las negocios empieza en pequeño, prueba, fracasa y con el tiempo se volverá  experto en sostener su modelo de negocio en el tiempo, afirmó Osterwalder.

“El Emprendimiento no es ni podrá ser una Ciencia, porque no podemos predecir si tendremos éxito o no”.

“La innovación del modelo de negocio es sobre cómo las empresas encuentra nuevas formas de creación, entrega y captura de VALOR”

“Toda organización hoy necesita rejuvenecer su modelo de negocio”

Por último planteó uno de los puntos que más debemos tener en cuenta a la hora de validar un modelo de negocios, tiene que ver con la PROPUESTA DE VALOR, contestando estas tres preguntas:

3 Preguntas para Validar su Modelo de Negocio

¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?

¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?

¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?

Si necesitas asesoría o capacitación en estos temas, no dudes en contactarnos, estamos certificados por Min Tic Colombia, Como Mentores en Taller del Modelo Canvas. Contáctanos en nuestras redes @MktQuijano y nuestro Facebook . o al correo qu*****@****************as.net

¿ Qué opina usted de este nuevo método de hallar y visualizar modelos de negocio?  

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Vídeo sobre ¿ Qué es Modelo Canvas ?

Lee la nota completa El Método Canvas: Visualice, Describa y Evalué su Modelo de Negocios. en nuestro blog Marketing y Finanzas.

El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder,  como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.

“Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente” Alex Osterwalder

Modelo Canvas Ejemplo

Fue así, que con un socio decidió sacar el libro “Business Model Geration” o Generación de Modelos de Negocios que ha sido todo un éxito a nivel mundial. El Método Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso, hace parte de la metodología «Lean Startup» que junto al Producto Mínimo Viable ponen a su mano herramientas muy sencillas de probar cual puede ser el producto o el servicio más viable para las empresas en crecimiento.

Modelo Canvas Ejemplo

También puedes leer: Mitos y realidades del Método Canvas.

El Método Canvas busca con un modelo integral analizar la empresa como un todo y sirva como base para desarrollar diferentes modelos de negocios, se a convertido en una herramienta de Innovación Estratégica.

Modelo Canvas PDF

Elementos o bloques del Método Canvas

1. Segmentos de Clientes:  En este punto debes definir muy bien para quién estas creando el producto o servicio, en otras palabras saber para quién estas generando valor. El segmento resulta ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta  ¿para Quién?. Conocer muy bien qué hacen, que hábitos tienen, cómo se comportan, etc,. Entre más información tengas de tu segmento mejor será el desarrollo del modelo que estás creando.
2. Propuesta de Valor: Aquí es  muy importante descubrir cómo queremos generar VALOR  para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras. Responde la pregunta ¿ el Qué?. La finalidad de la propuesta de valor es solucionar un problema o satisfacer una necesidad del cliente. En este sentido, la propuesta de valor constituye una serie de ventajas que una empresa ofrece a los clientes y que la hace diferente en el mercado, el cliente debe percibir ese valor y será el determinante para elegir tu producto o servicio por encima de otros.
3. Canales: Son los medios por el cual hacemos llegar los productos a nuestros clientes, aquí es donde la empresa estable los puntos de contacto con los clientes, determina los medios de comunicación, distribución y venta de los productos o servicios para los clientes.
4. Relación con los Clientes: Aquí debes tener muy claro y muy creativo qué tipo de relación vamos a tener con nuestros clientes. La relación puede ser personal o automatizada. Las relaciones con los clientes deben estar basadas en crear vínculos positivos con los clientes, generando estrategias que los hagan felices y satisfechos con nuestros productos.
5. Flujo de Ingresos: Aquí tenemos que tener claro cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos y cómo la competencia maneja la estrategia de precios. Se debe tener varias fuentes de ingreso que permitan percibirse con el mismo producto o servicio.
6. Recursos Claves: ¿qué recursos claves necesito para  generar Valor en mis productos? El emprendedor debe tener claro cuáles son los recursos claves que le permitan tener una propuesta de valor diferenciada. Los recursos clave pueden ser físicos, económicos, intelectuales o humanos. Además, la empresa puede tenerlos en propiedad o alquilarlos.
7. Actividades Claves: ¿qué actividades  claves necesito desarrollar para  generar valor en mis productos o servicio?. Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para tener éxito, y son necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor a nuestros clientes.
8. Alianzas: En este bloque es muy importante ya que debemos definir cuales serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.Las alianzas son necesarias para las empresas y se hacen para crean para mejorar los modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Según Alex Osterwalder existen cuatro tipos de asociaciones: 1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras. 2. Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras. 3. Joint ventures: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios 4. Relaciones cliente-proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros.
9. Costos: Es muy importante saber que estructura de costos se va a implementar ya que en este punto  sabremos qué utilidad podríamos tener de nuestro negocio o emprendimiento. Los costos se establecen de tener claro sus actividades y recursos claves.

Una vez que el emprendedor ha terminado de llenar los 9 bloques del modelo debe de socializarlo con sus clientes para poder ajustar los elementos que sean necesarios, es por ello que este formato se debe llenar con Post It de colores para quitar y poner los elementos necesarios de ajuste.

Esta herramienta es muy útil ya que utiliza el tema de Innovación Estratégica que permite no sólo crear productos o servicios innovadores sino el  empleo del «Modelo de Negocios» como clave para permanecer en el mercado.

Si necesitas asesoría o capacitacion en estos temas, no dudes en contactarnos, estamos certificados por Min Tic Colombia, Como Mentores en Taller Modelo Canvas.  Nuestras redes @MktQuijano y nuestro Facebook . qu*****@****************as.net

¿Cuéntanos como te parece ésta herramienta? y déjanos tu comentario, de seguro le servirá mucho a otros emprendedores.

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Hemos realizado el resumen en un Vídeo sobre ¿ Qué es el Modelo Canvas ?

Lee la nota completa Modelo Canvas, una Herramienta para Generar Modelos de Negocios en nuestro blog Marketing y Finanzas.